2016年自考《运筹学基础》章节知识点
2.3 时间序列预测法：
基本原理：1承认事物发展的延续性。但准确性较差，一般只适用于短期预测。
2考虑了事物发展中随机因素的影响和干扰。
2.3.1 滑动平均预测法：分为简单平均预测法和加权平均预测法。
1 简单滑动平均预测法：1横向比较法。
2纵向比较法：简单滑动平均数法。
2加权平均数预测法：1横向比较法
2纵向比较法：加权移动平均数法。(加大近期的权重。)
2.3.2 指数平滑预测法：
2.4 回归模型预测法
回归分析法是依据事物发展的内部因素变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量间相互关系的一种定量预测方法，又称回归模型预测法，或因果法。
2.4.1 一元线性回归模型预测法
Y=a+bx最小二乘法 P19
2.5 季节性变动的预测：应考虑季节性变动预测和一般性变动预测
可以考虑采用指数平滑预测法。
第三章 决策
3.1 决策的概念和程序
狭义：决策是对一些可供选择的方案做出抉择
广义：包括：明确决策项目的目的，寻求可行的方案，在诸可行方案中进行抉择，对选定的方案经过实施后的结果进行总结评价。
3.1.2 决策的分类
按决策方法不同分：常规性决策;特殊性决策
按计划和控制的关系分：计划性决策;控制性决策
计划性决策大多属于特殊性决策，控制性决策有的特殊，有的常规。
3.1.3 决策的程序
1.确定目标。
2.拟定多个可行方案
3.预测可能发生的自然状态，计算不同方案在不同的自然状态下的收益值(损失值)，编制决策收益表(损失表)。决策收益表又叫决策矩阵。
4.以决策收益表为依据，运用不同的决策标准进行决策分析，选择最优方案。
3.2 在不同环境下的决策
3.2.1确定条件下的决策：只存在一种自然状态
所谓自然状态，指不是决策者所能控制的未来状态。
3.2.2不确定条件下的决策：存在一个以上的自然状态，而决策者不了解其他状态，甚至不完全了解如何把概率分配给自然状态。
3.2.3风险条件下的决策：存在一个以上的自然状态，但是决策者具有将概率值分配到每个可能状态的信息。
3.3. 不确定条件下的决策
有以下特征：1有一个明确的决策目标。
2可拟定出两个以上可行方案以供比较，选择。
3存在一种以上的自然状态。
4可以预测或估计出不同可行方案在不同自然状态下的收益损失值。
3.3.1最大最大决策标准：从每个方案选择最大收益值，再选择最大收益值的方案(乐观主义决策标准。)
3.3.2最大最小决策标准：选择每个方案的最小收益值，再选择收益最大的方案。
(悲观主义决策标准)
3.3.3最小最大遗憾值决策标准：将每种状态下的最大收益值减去其他方案的值，找出每个方案的最大遗憾值，然后从中选择最小的。
3.3.4现实主义决策标准：折中主义决策标准。 P36
3.4风险条件下的决策
风险情况下的决策一般又叫统计型决策或随机型决策，主要是根据多种不同的自然状态可能发生的概率来决策的。
特征：1有一个明确的决策目标。
2存在多个可行方案
3存在多个自然状态，并且每个自然状态可以估算出它的概率值。
4不同可行性方案在不同状态下的收益损失值可以定量计算出来。
风险情况下的决策所依据的标准主要是期望值标准。
3.4.1 最大期望收益值标准 P40
3.4.2 最小期望损失值标准：报废损失，机会损失 P41
3.5 决策树
决策收益表是期望收益决策标准单阶段决策的重要工具，除此之外，决策树不仅可以解决单阶段决策问题，还可以解决决策收益表不易表达的多阶段序列决策问题。
方块结点是决策结点，其引出的树枝称为方案枝。
圆圈结点是状态结点，其引出的树枝称为状态枝。
决策树的优点：
1它构成决策过程，使决策者能够以一种顺序的，有条理的方式接近决策。
2它要求决策者检验所有可能的结果，合意的和不合意的意义要检验。
3它以一种非常简明的方式，把决策过程传给别人，说明对未来的每一种假设。
4通过集中注意于每一个财政数字，概率和优先的假设----一次一个，以便分组来讨论各种方案。
5能够和计算机一起使用，模拟多种不同组合的假设。
第四章 库存管理
工业企业的库存包括：
1没有经过企业加工的原材料
2已经过企业加工，但尚未加工完毕的在制品
3企业已加工完毕，待销的成品与备件
4.1 库存管理的作用和意义
作用：库存的作用最基本的一个方面就是保证工业企业的生产能够正常地，连续地，均衡地进行，具体来说：
1适应原材料供应的季节性：农产品
2适应产品销售的季节性
3适应运输上的合理性和经济性
4适应生产上的合理安排：有的设备生产率很高
5适应批发量的大小
意义：1保证企业按科学的计划实现均衡生产，不要因缺少原材料或其他物资而停工停产
2使库存管理的总费用达到最低
库存管理的内容：1确定经济采购量或经济生产批量
2确定一个合适的订购提前量
3确定一个合适的安全库存量