高级生产管理师培训大纲

高级生产管理师培训大纲

　　生产管理师分为助理生产运作管理师(国家职业资格三级)、生产运作管理师(国家职业资格二级)和高级生产运作管理师(国家职业资格一级)三个等级，下面为大家整理了高级生产管理师培训大纲，一起来看看吧!

　　第一讲 工业4.0时代的生产运作管理的基本概念变化及发展趋势

　　1. 从石器时代到今天，生产无所不在

　　2. 工业1.0到工业4.0，生产发展从未止步

　　案例：潘多拉的魔盒已经打开，传统生产模式何去何从?

　　3. 生产运作管理的下一站：智能化、自动化、无人化。

　　4. 新常态、新形势、新环境下的生产运作管理。

　　案例：圣杨电子的困境

　　5. 传统模式下的生产运作管理的分类及涵盖范畴

　　6. 新形势下的生产运作管理的分类及涵盖范畴

　　案例：苹果模式?小米模式?华为模式?富士康模式?

　　7. 新形势下的现代生产运作管理与传统生产运作管理的主要区别

　　案例：海尔定制冰箱及富士康的百万机器人计划

　　8. 生产运作管理的过去、现在、以及未来趋势

　　第二讲 生产运作战略制订与实施

　　1. 什么是战略管理?

　　2. 生产运作战略的发展现状

　　3. 国家制造战略与企业生产运作战略

　　1)美国：先进制造业伙伴计划

　　2)日本：制造业白皮书

　　3)英国：英国制造2050

　　4)法国：新工业法国

　　5)韩国：新增动力战略

　　6)印度：印度制造战略

　　7)德国：工业4.0

　　8)中国：中国制造2025

　　案例：通用电器、西门子、宝马的无人生产线

　　4. 中国制造2025战略

　　1) 中国制造2025发展形势与发展环境

　　2) 中国制造2025：5大基本方针

　　3) 中国制造2025：一条主线

　　4) 中国制造2025：两化融合

　　5) 中国制造2025：三大战略目标

　　6) 中国制造2025：四项基本原则

　　7) 中国制造2025：五大重点工程

　　8) 中国制造2025：八项保障措施

　　9) 中国制造2025：九大战略任务

　　10) 中国制造2025：十大重点领域

　　5. 德国的工业4.0战略

　　1)Industry 4.0：德国高科技战略计划首位

　　2)德国工业4.0的三大主题

　　3)德国工业4.0的八大关键

　　案例分析：亚马逊的智慧价值链

　　6. 新形势下的生产经营模式战略升级

　　1)清晰战略方向：基于全球产业链的选择

　　2)清晰市场竞争：基于全球现实竞争格局

　　3)清晰网络融合：基于互联网+的产业融合

　　4)清晰智能制造：基于自动化与软件的两化融合

　　7. 新的经营环境对生产运作战略的影响

　　1)共享经济

　　2)社群经济

　　3)互联网+

　　4)物联网

　　5)个性化定制及小众需求井喷

　　6)多种少量生产成为主流

　　7)VR(人工智能)

　　8)3D打印技术

　　9)大数据与云服务

　　8. 新形势下产品战略管理

　　案例：智慧产品和AR已经来临，您的产品未来的出路在哪里?

　　9. 产品路线图、技术路线图的制定

　　案例：下一代的产品决不是诞生在工程师脑中，而是用户自定义的结果

　　10.生产运作战略的制订方法和步骤

　　11.新形势下生产战略发展的趋势

　　情景描述：没有工厂——却能生产高性价比的产品，没人上班——却能有条不紊

　　12.制造业绿色转型发展路径与模式的探索与创新

　　13.年度经营计划与工作计划管理的新方法

　　14.年度生产预算管理与企业资源需求管理

　　15.工作总结与工作评价

　　案例：广州某企业的年度“两会”，丰田汽车生产战略剖析

　　第三讲 新形势下的生产运作系统设计

　　1. 新形势下的生产运作组织架构设计(垂直式?扁平化?网状结构?……)

　　案例：诺基亚、微软、小米、Facebook(脸书)的组织架构不同之处

　　2. 合弄制(holarchy)：重新定义组织结构

　　3. 阿米巴模式的生产组织设计

　　4. 生产人力资源管理的新变化

　　5. 职能下沉，已是大势所趋

　　案例：华为——让听得见炮声的人，呼唤炮火

　　6. 生产运作流程设计与流程再造

　　7. 生产能力评估与产能设计

　　8. 生产设备及生产线规划

　　9. 新形势下，高度柔性生产系统设计

　　10.工厂选址与厂区(车间)布局

　　11.用信息技术构建新型的生产运作管理体系

　　12.大数据：为生产运作管理插上腾飞的翅膀

　　13.两化融合与中国制造2025对生产运作管理的影响

　　14.智能制造、智慧工厂、智能物流的新生产模式变革

　　案例：雷军与董明珠1亿赌局揭示生产运作管理者的迷茫，华为IPD管理导入分享

　　第四讲 产品管理及产品研发管理

　　1. 产品管理的变革

　　2. 产品开发管理的变革

　　案例：华为的IPD集成产品开发体系

　　3. 研发项目化管理

　　案例：宝洁的神话缔造、IBM的重生之路

　　4. 并行工程

　　5. PDM、PLM、CBB、DFM、3P…构建高效产品开发管理之路

　　6. 新型产品研发的全局影响

　　案例：基于大数据——让产品脱胎换骨

　　7. 产品研发与质量管理

　　8. 产品研发与生产管理

　　9. 传统研发模式带来的变革之痛

　　10.新型研发模式及管理机制变革

　　案例：世界工厂与世界研发的优势和挑战

　　第五讲 生产计划制订与生产进度控制

　　1. 传统模式下的销售预测(forecast)与产能准备的困局

　　案例：PMC与销售的月度PK

　　2. 新形势下的销售预测(forecast)与产能准备

　　案例：大数据分析，轻松解决“老大难”问题

　　3. 年度生产计划与产能规划

　　4. 新型生产计划策略的制定

　　5. 新形势下的订单评审与客户需求分析

　　6. 生产计划排程自动化设计

　　7. 自动计划排程APS之主生产计划制定

　　8. 自动计划排程APS之生产计划日排程

　　9. MES与生产进度控制

　　10.智能物流与出货计划

　　11.多种小量模式下的生产计划转型升级之路

　　案例：大批量生产还会到来吗?某电子企业的转型之痛