企业人力资源管理师学习内容
企业人力资源管理师，属于国家人力资源和社会保障部的职业工种考证，也是作为企业人力资源部(人事部)，行政部，总经理，办公室人员等，在为企业实施规划人员需求预测，招聘，劳务管理，员工培训，员工考勤，劳动关系处理，薪酬福利管理等工作时务必用到的知识技能类培训。
此证书目前已成为中国十大含金量最高的证书之一，几乎所有公司都会要配备专门的人力资源管理人员，来处理招聘员工，培训员工上岗，管理员工考勤，签订劳动合同，处理劳动纠纷等工作，所以，国家对企业人力资源管理师的考证培训已经非常重视，也是未来前景最好的职业之一。并且随着工龄的增长，是越老越吃香哦。
企业人力资源管理师基础知识(三级，二级一样)
第一章 劳动经济学
第一节 劳动经济学的研究对象和研究方法
第二节 劳动力供给和需求
第三节 完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构
第四节 就业与失业
第二章 劳动法
第一节 劳动法的体系
第二节 劳动法律关系
第三章 现代企业管理
第一节 企业战略管理
第二节 企业计划与决策
第三节 市场营销
第四章 管理心理与组织行为
第一节 个体心理与行为的分析
第二节 工作团队的心理与行为
第三节 领导行为及其理论
第四节 人力资源管理中的心理测量技术
第五章 人力资源开发与管理
第一节 人力资源的基本理论
第二节 人力资源开发
第三节 现代企业人力资源管理
国家企业人力资源管理师三级内容
第一章 人力资源规划(1)
第一节 企业组织结构图的绘制(1)
第二节 工作岗位分析(13)
第三节 企业劳动定额定员管理(24)
第一单元 劳动定额水平(24)
第二单元 劳动定额的修订(31)
第三单元 劳动定额统计与分析(35)
第四单元 企业定员人数核算的基本方法(42)
第五单元 定员标准的编写格式和要求(54)
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制(59)
第一单元 人力资源费用预算的审核(59)
第二单元 人力资源费用支出的控制(66)
第二章 人员招聘与配置(69)
第一节 员工招聘活动的实施(69)
第一单元 人员招募方法的选择(69)
第二单元 对应聘者进行初步筛选(78)
第三单元 面试的组织与实施(81)
第四单元 人员选拔的其他方法(89)
第五单元 员工录用决策(94)
第二节 员工招聘活动的评估(95)
第一单元 招聘评估指标的统计分析(95)
第二单元 招聘活动过程的评估(98)
第三节 人力资源的有效配置(104)
第一单元 人力资源的空间配置(104)
第二单元 人力资源的时间配置(124)
第三章 培训与开发(131)
第一节 培训项目设计与有效性评估(131)
第一单元 基于需求分析的项目设计(131)
第二单元 员工培训的有效性评估(149)
第二节 培训课程的设计(174)
第三节 培训方法的选择与组织实施(186)
第一单元 培训方法的选择与应用(186)
第二单元 员工培训的组织与实施(204)
第四节 培训制度的建立与推行(208)
第四章 绩效管理(219)
第一节 绩效管理系统的设计(219)
第二节 员工绩效考评(237)
第一单元 绩效计划的内容与实施(237)
第二单元 绩效考评方法及应用(244)
第三单元 绩效面谈与绩效改进(270)
第五章 薪酬管理(282)
第一节 薪酬制度设计(282)
第一单元 薪酬体系设计(282)
第二单元 专项薪酬管理制度(295)
第二节 岗位评价(308)
第一单元 岗位评价的基本步骤(308)
第二单元 岗位评价系统设计(312)
第三节 人工成本核算(336)
第四节 员工福利管理(346)
第六章 劳动关系管理(355)
第一节 企业民主管理(355)
第二节 劳动标准的制定与实施(372)
第一单元 工作时间制度(372)
第二单元 最低工资保障制度(378)
第三单元 用人单位内部劳动规则(384)
第三节 集体合同管理(394)
第四节 劳动争议的协商与调解(405)
第五节 劳动安全卫生与工伤管理(413)
第一单元 劳动安全卫生保护管理(413)
第二单元 工伤管理(416)
参考书目(430)
国家企业人力资源管理师二级内容(技师)
第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构设计与变革
第一单元 企业组织结构设计
第二单元 企业组织结构变革
第二节 企业人力资源规划的基本程序
第三节 企业人力资源的需求预测
第一单元 人力资源需求预测的基本程序
第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法
第三单元 企业人力资源的总量预测
第四单元 企业人力资源的结构预测
第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡
第一单元 企业人力资源供给分析
第二单元 企业人力资源供给与需求平衡
第二章 招聘与配置
第一节 员工素质测评标准体系的构建
第二节 面试的组织与实施
第一单元 面试的基本程序