大型户外活动策划
4、实施操作程序的管理。
组成一个团队，来进行活动的程序化管理是一种科学的管理意识，只有实施程序化管理，活动才会做到从策划设计到实施的有序化进行。因为参与活动的群体不同，很多来自于不同城市的陌生队伍，要想形成步调一致，就必须做好管理。我们的经验是分解与监督相结合的管理模式，就是把责任和义务分解开来，由各个俱乐部负责，按照活动的部署，管理好自己队员的吃住行，特别是安全方面，只有这样才能更好地完成活动的实施
5、上岗培训。
在大型活动里，有很多管理人员和志愿者，这些人员建议来自于承办方比较好，首先要相信这些管理者和志愿者，不能够把这些志愿者像民工一样，吆五喝六的干这干那，要求这些人员提前对活动全局进行了解和熟悉，规定岗位来辅助管理活动的实施，否则，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，也容易造成活动的秩序混乱，这样会使主办方非常疲惫。
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