如何做采购需求分析
从我做培训和项目咨询辅导的经历来看，采购对内需求分析基本还能清楚，对外分析相对做得比较粗糙，那么对外分析主要是了解供应商的反馈，包括上面提及的产品价格、技术能力、交付能力、服务能力、计划安排等方面分析，每一个分析还客户做细分和深究分析，如价格分析，可以细化：
标的名称、规格、型号、特殊要求等项目是否齐全?
有质量保质期限与质量处理流程吗?
报价含税种?是最终报价吗?)
价格透明度是否符合要求?成本结构合理吗?
报价处于什么水平?有恶意低价吗?
报价有效期是多少?
促销活动?有现金折扣/数量折扣吗?
涉及的工装模具费用分摊符合约定吗?
预付款比例/付款期是多少?
交货期弹性空间多少?
有MOQ要求吗?
…
结合本题的内容，如果按照采购需求分析来看“狮子”剪成“狗”(从外形姑且这么称呼)。这个案例中，对内分析缺乏，对外分析更无从谈起。
“稍微修一下”是产品型号还是规格要求，是技术标准还是验收规范?都不是，采购内部需求分析不到位。同样，面对这么一个“模糊需求”，供应商也只能以自己的认为的“稍微修一下”的进行模糊匹配，而出现这种效果也可想而知，采购外部需求分析也不到位。这种采购需求分析不到位，导致采购方与服务实施方对服务特性与属性理解出现错误也就理所当然。
所以，从选题的几个答案来看，答案D 的推荐指数比较高。
【如何做采购需求分析】相关文章：
1.客户购房需求分析
4.如何做好采购管理
5.采购管理如何做好