2017注册会计师考试《公司战略管理》模拟题（含答案）
参考答案
一、单项选择题
1.
【答案】B
【解析】获得良好的公司信任度属于财务目标体系的内容，因此A选项错误;目标体系的建立需要全体管理者的参与，因此选项C错误;战略目标体系及财务目标体系都应该从短期和长期目标两个角度体现出来，因此选项D错误;使整体成本低于竞争对手成本属于战略目标体系的内容，因此选项B正确。
2.
【答案】C
【解析】可接受性标准要考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，根据题干，因此选项C正确;适宜性标准是指选择的`战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标，因此选项B错误;可行性标准是指对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上，因此选项D错误;评估战略备选方案的标准里没有外部性标准，因此选项A错误。
3.
【答案】D
【解析】同一产业中的各个企业对该产业的成功关键因素有不同的侧重，因此选项A错误;成功关键因素是产业和市场层次的特征，因此选项B错误;在同一产业中，成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化，因此选项C错误。选项D的表述正确。
4.
【答案】A
【解析】分析竞争对手高层领导人的职能背景是判定竞争对手经营方向，对行业的认识以及相应目标的关键 ，因此选A。
5.
【答案】B
【解析】选项A、C是识别核心能力的方法，而非对核心能力进行评价的方法，因此错误;选项D情景分析法是风险管理的技术和方法，因此也错误;选项B基准分析是核心能力评估的方法，因此选B。
6.
【答案】D
【解析】通用矩阵采用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，因此选项D的表述是错误的。
7.
【答案】B
【解析】企业现有供应商的可靠性较差是后向一体化战略的适用条件，因此选择选项B。
8.
【答案】C
【解析】产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品来改善企业的竞争地位。甲企业不断加大研发投入，将研发出的新技术用在产品升级上，符合产品开发战略，因此选项C正确。
9.
【答案】A
【解析】重建市场边界可以避免企业在市场搜寻时毫无目的地乱找，因此避免的是搜寻的风险，选项A正确。
10.
【答案】C
【解析】在产业市场上，不同的最终用户对同一种产业用品的市场营销组合往往有不同的要求，企业要对不同的最终用户相应地运用不同的市场营销组合，采取不同的市场营销措施，N显卡制造企业就了解了小学生等最终用户的需求，采取了上述策略，因此选项C正确。
11.
【答案】B
【解析】企业拥有的技术水平越高，就越倾向于采用控制性强的进入方式，因此选项A错误;具有很高知名度品牌的公司常常选择控制程度较大的进入方式，因此选项C错误;母国与东道国社会文化差异越大，跨国公司越倾向于控制程度较高的进入方式，因此选项D错误。选项B的表述正确，因此选B。
12.
【答案】C
【解析】国际创新企业模型认为，依赖知识创造价值的小企业在竞争中难以通过聚焦于国内市场而生存和获得成功，甲企业的情况就是如此，因此这类企业为了生存和发展从一开始就面向国际市场，而甲企业也是这么做的，因此选项C正确。
13.
【答案】D
【解析】多国本土化战略可以根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需求的产品和服务，甲企业各分区的经理有高度的自治权，可以根据市场需求来调整产品，因此选项D正确。
14.
【答案】A
【解析】全球区域分部结构的下属子公司拥有高度的自主权，因此选项A错误，其余选项的表述均符合全球区域分布结构的内容。
15.
【答案】C
【解析】选项A和B是运营风险，选项D是市场风险，选项C是正确的。
16.
【答案】D
【解析】选项A、B、C均为传统风险管理的理念，选项D为全面风险管理的理念。
17.
【答案】C
【解析】选项B和选项D是董事会的职责，选项A是风险管理智能部门的职责，因此选项C是正确的。
18.
【答案】B
【解析】选项A应急资本和选项C专业自保均属于风险补偿，选项D风险资本包含的内容很广，应急资本等风险补偿方法属于风险资本，保险等风险转移方法也属于风险资本，因此选项D也是不正确的。选项B保险属于风险转移的方法。
19.
【答案】D
【解析】因工程变更等原因造成价款支付方式及金额发生变动的，应当提供完整的书面文件和其他相关资料，并对工程变更价款进行严格审核，因此选项D不符合《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》的要求。
20.
【答案】A
【解析】选项B流程图文档有助于确认流程图是否与实际操作以及风险控制矩阵描述相符合;选项C权限审批表有助于考察部门及岗位的描述是否准确、权限的划分和设置是否合理。选项D的文档是杜撰的。因此，只有选项A是正确的。
21.
【答案】D
【解析】选项A体现的是信息沟通要素，选项B体现的是监督要素，选项C体现的是控制环境，只有选项D体现的是控制活动。
22.
【答案】C
【解析】外部审计师由审计委员会聘任，并直接向其报告，因此选项C的表述不正确，应选C。
23.
【答案】B
【解析】聚类是指在不考虑已知分类的情况下对数据类或概念进行区分，可以在未知分类的前提下，将数据分成不同的群组，使群与群之间差别最大化，同时使同一个群之间的数据相似性最大化。因此应选选项B。
24.
【答案】B
【解析】反应性供应链主要体现在对未预知的需求做出快速反应，因此选项A错误;当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，因此选项C错误;相对频繁变化而且需求复杂的供应链动态性较强，因此选项D错误。只有选项B的表述是正确的。
二、多项选择题
1.
【答案】ABC
【解析】选项ABC的表述均正确，选项D的表述是波士顿矩阵的局限，而非五种竞争力模型的局限，因此错误。
2.
【答案】ABD
【解析】技术专利属于无形资源，因此选项A正确;甲企业所掌握的技术资源有很好的价值，且难以被竞争对手模仿，因此有助于甲企业获得竞争优势，选项B正确;无形资源难以用货币精确度量，因此选项C错误;由于无形资源难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此是一种十分重要的企业核心竞争力的来源，选项D正确。
3.
【答案】ABC
【解析】炼钢设备难以有其他用途，清算价值很低，体现了固定资产的专用性程度所引发的退出障碍，选项B正确;钢铁事业部的部分管理人员担心利益受损，有强烈的抵触情绪，体现了感情障碍，选项A正确;当地政府担心钢铁工人失业造成社会不稳定因素，并不支持，体现了政府和社会约束所引发的障碍，选项C正确。
4.
【答案】AB
【解析】甲公司是在一个细分市场，即高端市场，通过差异化，如三十多项专利获得了成功，属于集中差异化战略，因此选项A正确。根据战略钟理论，高价高值战略就是集中差异化战略，因此选项B正确。
5.
【答案】ABD
【解析】派遣销售代表直接与预期客户进行面谈属于人员推销，选项B正确;对有购买意向的客户采用礼品、折扣等形式鼓励顾客购买属于营业推广，选项D正确;在一部偶像剧中加入了该产品的植入性广告属于广告促销，选项A正确。
6.
【答案】BC
【解析】JIT生产对供应商的依赖性较强，因此选项A错误;JIT不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件，因此选项D错误;选项B和C的表述均正确。
7.
【答案】BC
【解析】选项A和选项D是采购方采用单一货源策略的优点，选项B和C是采用由供应商交付一个完整的子部件的货源策略的优点。
8.
【答案】AB
【解析】榜样权和专家权不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在，因此选项C错误。受制权力的人不一定能够接种这种权力，因此选项D错误。选项A、B均正确。
9.
【答案】ABD
【解析】风险理财的应用范围一般不包括难以衡量其价值的风险，因此选项C错误。其余表述均正确。
10.
【答案】BC
【解析】选项A德尔菲法和选项D头脑风暴法均为定性的分析方法，因此错误。选项B和选项C均为定量分析的方法。
11.
【答案】BC
【解析】被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行调查评估与审批程序，因此选项B错误;重大担保业务，应当报经董事会或类似权力机构批准，因此选项C错误。
12.
【答案】ACD
【解析】传统的内部控制往往让人们认为是管理者制定出相应的规章制度约束员工的，但风险管理框架下的内部控制也强调内部控制从下到上参与设计、反馈意见以及“倒逼”机制，因此选项B错误。选项A、C、D的表述均正确。
13.
【答案】ACD
【解析】人才规划分为四个阶段：分析现有的员工资源，估计资源可能发生的变化，估计企业未来的人才需求，确定人才需求之间的缺口。其中第一个阶段是分析现有的员工资源，选项A正确。人力资源计划旨在消除人才的预期供需之间的缺口，因此选项B错误。内部招聘适用于存在某种职业结构的工作，例如具有管理或者行政性质的员工，因此选项C正确。根据教材表述，人力资源战略最重要的方面是激励员工，因此选项D正确。
14.
【答案】CD
【解析】决策支持系统主要用来解决半结构化和非结构化的问题，因此选项C错误;经理信息系统是以决策者为导向的，决策支持系统是以问题为导向的，因此选项D错误。选项A和选项B的表述均正确。
三、简答题
1. 【答案】
(1)价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类：
1)基本活动又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。
2)支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
按照价值链活动的分类，乡村基的8类活动可如下划分：
1)内部后勤：活动(3);
2)生产经营：活动(4)、(5);
3)采购管理：活动(2);
4)技术开发：活动(1);
5)人力资源管理：活动(6)、(7)、(8)
(2)依据差异化战略的实施条件中资源和能力相关内容，乡村基已经获得了的资源和能力有：
1)具有强大的研发能力和产品设计能力，具有很强的研究开发管理人员。“专门设有产品研发部，它的职责不仅负责产品研发、更重要的是制定标准，确保产品的创新性和一致性。”
2)有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。“乡村基是职工占股人数最多的企业，一般管理骨干都在一个或几个餐厅占股，其凝聚力也有了保障。”、“乡村基为员工提供了满意的待遇，并且是职工没有要求而企业主动办理养老保险的企业，全体职工每月按规定交养老保险。”
3)具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。“建立了强大的配送网络，向供应商采购的生鲜干货等原料，直接配送给餐厅，保证原材料的新鲜。”、“材料的重量规定全部精确到克，只允许有2%的误差范围。操作人员所做的就是严格按照标准执行、甚至使用专门的刻度量杯和小勺量取调味品。”、“通过现场制作的方式，来最大程度保证美味和新鲜。现场每次做出几份或者几十份，放在店里的保鲜槽里，现做现卖。”
乡村基较为欠缺的资源和能力为：
实施差异化战略最好具有很强的市场营销能力，具有很强的市场营销能力的管理人员，但乡村基在这一方面并没有特别的优势，需要进一步加强。
2. 【答案】
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》“内部控制要求与措施”，飞鹿公司在发展战略上存在以下内部控制弱点：
1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。“喊出了向数字化转型的口号，但在实际执行上依然力度不足，使其最终丧失了在数码技术上的领导地位”。
2)发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。“数字时代来临后，飞鹿公司的战略一开始显得举棋不定，一会儿在数码摄影技术上发力，一会儿又将主要精力放在胶卷业务上。”
建议：
1)企业应在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标，而不是靠拍脑袋，盲目制定发展战略。
2)战略规划应当根据企业的发展目标制定，明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。
3)企业根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实;同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施。
(2)根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，飞鹿公司在采购业务上存在以下内部控制弱点及改进建议：
1)采购部经理每季度初，以定向集中采购方式采购数码相机核心零部件的做法存在内部控制弱点。数码相机核心零部件采购属于公司重要和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。
2)飞鹿公司缺乏采购申请制度，应当建立采购申请制度。飞鹿公司应依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。
3)飞鹿公司采购数码相机核心零部件没有合理选择采购方式。每季度数码相机核心零部件购买数量较大，应按大宗采购处理，采用招标方式来采购，合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则。
4)采购的数码相机核心零部件到公司后的验收环节存在内部控制弱点。数码相机核心零部件技术性较强，且采购量较大，飞鹿公司的验收部门对手机芯片的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，还应进行专业测试。
5)飞鹿公司采购过程的款项核对存在内部控制弱点。飞鹿公司应该制定专人通过函证等方式，定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项。
3. 【答案】
(1)战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
运用“价格”和“服务品质”两个战略特征，可以将案例中所提及的我国连锁酒店企业划分为3个战略群组：
1)价格较高、服务品质较好的群组，包括亚朵、全季等连锁酒店;
2)价格中等、服务品质中等的群组，包括如家、汉庭等连锁酒店;
3)价格较低、服务品质也较低的群组，包括布丁、99以及海友客栈。
(2)如家、汉庭等企业所在的行业竞争激烈，出现了挑衅性的价格竞争，“互不相让，价格战频发”;产品标准化，差异不明显，“行业的同质化严重，表现如下：第一、抄袭装修成风”，这是产业进入成熟期的表现。这一时期还具有如下特征“
1)市场巨大，但已经基本饱和;
2)新客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑;
3)产品价格开始下降，毛利率和净利润都下降
4)经营风险进一步降低，达到中等水平。
这一阶段的战略路径是：提高效率，降低成本。
4. 【答案】
(1)发展中国家国际化经营的四大动因是：
1)寻求市场
2)寻求效率
3)寻求资源
4)寻求资产
LX并购I公司PC业务的动因主要有两点：
1)寻求市场。“国内的市场发展遭遇瓶颈”，并购后“获得了I公司在欧美的客户，甚至还额外增加了美国政府和军方的订单”。
2)寻求资产。“拥有了I公司个人电脑业务的技术和Thinkpad品牌的使用权”。
(2)按并购双方所处的产业分类，LX集团并购I公司个人电脑业务属于横向并购，二者都处于个人电脑行业。
按被并购方的态度分类，LX集团并购I公司个人电脑业务属于友善并购，“国际知名IT厂商I公司主动来到LX集团，准备向LX集团出让其个人电脑业务”。
按并购方的身份分类，LX集团并购I公司个人电脑业务属于产业资本并购。
按照收购资金来源分类，LX集团并购I公司个人电脑业务属于非杠杆收购，“收购的代价包括 6.5亿美元的现金、6亿美元LX集团股票”。
(3)LX集团并购I公司个人电脑业务的动机在于：
1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。LX集团并不熟悉国际市场，通过并购I公司个人电脑业务迅速进入了国际市场，即“LX集团还获得了I公司在欧美的客户，甚至还额外增加了美国政府和军方的订单”。
2)获得协同效应。“I公司的个人电脑业务之所以会亏损，原因在于它的成本和费用过高，而LX集团拥有较强的控制成本能力，如果能结合到一起，就是一种优势互补”。
3)克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。“LX集团的业务规模从30亿美元扩大到120亿美元，全球市场占有率从2%上升到 8%左右，成为仅次于戴尔与惠普的全球第三大电脑厂商”。
四、综合题
1. 【答案】
(1)企业的能力应同时满足以下3个关键测试才可称为核心能力：
1)它对顾客是否有价值?
2)它与企业竞争对手相比是否有优势?
3)它是否很难被模仿或复制?
W公司“联销体内的经销商会自觉保护并宣传W公司的品牌，并且主动为顾客提供更好的服务”，符合1)，W公司“便会毫不犹豫地跟进，凭借自己联销体无人能及的强悍渗透能力迅速覆盖、抢占市场，甚至秒杀对手”，符合2)，“经过长期坚持不懈的建设，联销体的威力开始发挥”说明联销体需要投入大量的资源和精力，因此很难被模仿和复制，符合3)。
(2)W公司采用多元化战略的动因如下：
1)在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。“W公司在饮料行业的发展开始遭遇瓶颈。在消费升级的驱动下，整个行业的增速开始放缓，消费者对于中低端产品的消费热度明显下降”。
2)与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。“近年来，婴幼儿奶粉发展迅速，利润也较高”。
W公司采用的多元化类型为：
1)进军婴幼儿奶粉产业属于相关多元化，借助了现有的销售渠道，目标消费者与现有的消费群体也有重叠。
2)进军零售业属于非相关多元化，该产业与当前W公司的产业和市场均不相关。
W公司多元化可能遭遇的风险如下：
1)来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。
2)市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。
3)产业进入风险。企业必须不断地注入后续资源。另外，企业必须相应地不断调整自己的经营策略。
4)产业退出风险。如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。
5)内部经营整合风险。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，企业多元化经营的战略目标最终由于内部冲突而无法实现。
(3)W公司多元化发展战略的途径是战略联盟，即两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
W公司采用战略联盟的动因如下：
1)避免经营风险。“W公司联合部分经销商，通过集资参股方式成立W商业股份有限公司”，可以避免单个企业在市场开发的盲目性和因孤军作战而引起的全社会范围内的创新资源浪费，降低市场开发的风险。
2)实现资源互补。资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。W公司与荷兰皇家乳品公司合作，由后者为W公司代工生产“爱迪生奶粉”，可以弥补自身奶粉研发和生产能力的不足，并利用自身优势的营销资源开拓市场。
3)开拓新的市场。W公司通过建立战略联盟可以迅速实现经营范围的多样化，进入了婴幼儿奶粉以及零售产业。
W公司战略联盟的类型如下;
1)W公司“与荷兰皇家乳品公司合作，由后者为W公司代工生产“爱迪生奶粉”属于功能性协议，是一种契约式的战略联盟。
2)W公司“联合部分经销商，通过集资参股方式成立W商业股份有限公司”，属于合资企业，是股权式战略联盟。
(4)W公司面临的风险如下：
1)战略风险。发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业。W公司所进入的婴幼儿奶粉以及零售行业均与其主业关联性不大，而企业在经营这两个行业的能力方面又较为欠缺。
2)运营风险。高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验方面欠缺引发的风险，表现在“W公司对零售业的经营似乎也颇不专业，其货品的摆放和整体建筑的装修非常土气，并没有体现出欧洲精品的定位，难以激发消费者购买欲望。更为严重的是其招商品牌问题，由于缺乏专业零售买手经验，其对于品牌和货品的判断并不十分专业，这导致其引入的品牌大多在中国消费人群中缺乏知名度”。
3)产业风险。“在消费升级的驱动下，整个行业的增速开始放缓，消费者对于中低端产品的消费热度明显下降”。
4)市场风险。“一些中高端的能够把握年轻消费者心理的品牌如雨后春笋般纷纷出现，使得W公司的发展更加雪上加霜”。
(5)
1)“一些子公司为了做大规模，在订立合同前并没有了解清楚客户的情况，对客户的信用也没有认真调查，后来发现有些客户就是皮包公司，根本不具备履约能力”中该子公司未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求导致企业合法权益受到侵害。
建议：①公司在合同订立前，应当充分了解合同对方的主体资格、信用状况等有关内容，确保对方当事人具备履约能力。
②企业应当按照规定的权限和程序与对方当事人签署合同。正式对外订立的合同，应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章。授权签署合同的，应当签署授权委托书。属于上级管理权限的合同，下级单位不得签署。下级单位认为确有需要签署涉及上级管理权限的合同，应当提出申请，并经上级合同管理机构批准后办理。上级单位应当加强对下级单位合同订立、履行情况的监督检查。
2)“有的子公司管理较为松散，与客户签订的合同往往由综合部代为办理，也缺乏法律部门的审核，在实际履行时会因内容不完整、表达不准确等原因引起纠纷”中该子公司没有按照规定起草合同，导致企业合法权益受到侵害。
建议：企业合同文本应做到条款内容完整，表达严谨准确，相关手续齐全，避免出现重大疏漏。合同文本应由业务承办部门起草，法律部门审核。
3)“公司很多员工纷纷跳槽，有些业务骨干还带走了公司的一些客户资源、技术秘密以及商业机密，给W公司带来了很大损失”，企业应当加强合同信息安全保密工作，未经批准，不得以任何形式泄露合同订立与雇行过程中涉及的商业秘密或国家机密。