2017注册会计师考试《公司战略管理》模拟题（含答案）
一、单项选择题
(本题型共24题，每小题1分，共24分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。)
1.下列关于公司目标的描述中正确的是( )。
A.获得良好的公司信任度属于战略目标体系的内容
B.使整体成本低于竞争对手成本属于战略目标体系的内容
C.目标体系的建立仅需要中高层管理者的参与
D.战略目标体系应该从长期目标角度体现，财务目标体系应该从短期目标角度体现
2.乙公司评估战略备选方案时统筹考虑了股东、社区、政府等多个利益相关者的想法，试图找到符合各利益相关者期望的战略。乙公司评估战略备选方案使用的标准是( )。
A.外部性标准
B.适宜性标准
C.可接受性标准
D.可行性标准
3.下列关于成功关键因素的说法正确的是( )。
A.同一产业中的各个企业对该产业的成功关键因素的重视程度是相同的
B.成功关键因素是企业层次的特征
C.在同一产业中，成功关键因素是稳定的
D.成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件
4.在竞争对手分析中，判定竞争对手经营方向，对行业的认识以及相应目标的关键是要分析( )。
A.竞争对手高层领导人的职能背景
B.竞争对手在本产业中的经营历史
C.竞争对手的现行战略
D.竞争对手的核心能力
5.下列方法中能够进行核心能力评价的是( )。
A.过程系统分析
B.基准分析
C.资源分析
D.情景分析法
6.下列关于通用矩阵的说法，错误的有( )。
A.通用矩阵是一种投资组合分析方法
B.通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足
C.通用矩阵可以适用于不同需求、技术寿命周期曲线的各个阶段
D.通用矩阵使用单一指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位
7.下列各项中，不属于横向一体化战略适用情形的是( )。
A.企业所在产业竞争较为激烈
B.企业现有供应商的可靠性较差
C.企业所在产业的增长潜力较大
D.企业所在产业的规模经济较为显著
8.甲企业是一家空调制造企业，该企业不断加大研发投入，并将研发出的新技术，如超级静音等运用在产品升级上，满足了市场的需求，提升了企业的竞争地位。该企业采用的战略是( )。
A.市场开发战略
B.产品渗透战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略
9.蓝海战略中重建市场边界这项战略制订原则降低的风险因素是( )。
A.搜寻的风险
B.规划的风险
C.商业模式风险
D.组织的风险
10.N显卡制造公司了解了小学生、企业用户等不同顾客对电脑的要求，量身定制不同的市场营销组合，将其显卡销售给电脑制造企业，以投其所好，促进销售。该企业进行产业市场细分的依据是( )。
A.用户心理
B.顾客规模
C.最终用户
D.顾客行为
11.关于跨国公司进入国外市场方式的选择的表述中，正确的是( )。
A.企业拥有的技术水平越高，就越倾向于采用控制性弱的进入方式
B.不成熟的产品，企业倾向于选择全资子公司的方式
C.具有很高知名度品牌的公司常常选择控制程度较小的进入方式
D.母国与东道国社会文化差异越大，跨国公司越倾向于控制程度较高的进入方式
12.甲企业是一家生产无人机的中小型高科技企业，其产品在国内的销量很小，为了获得发展机会，甲企业直接在欧美等发达国家设立合资公司，并迅速站稳脚跟，销售额稳步上升。该企业国际化的过程可以用( )理论解释。
A.UPPSALA模型
B.企业国际化的战略管理理论
C.国际创新企业模型
D.企业国际化的网络理论
13.甲公司是一家国际知名的快速消费品企业，该企业采用高度分权的方法管理它的国际业务，分区的经理有较高的自治权，可以根据市场需求来调整产品。该企业国际化经营的战略类型是( )。
A.全球化战略
B.跨国战略
C.国际战略
D.多国本土化战略
14.下列关于全球区域分部结构的说法错误的是( )。
A.全球区域分部结构的下属子公司拥有的自主权较小
B.全球区域分部的多国本土下属公司像母公司的小型版本
C.全球区域分部结构与多国本土化战略相配套
D.下属公司的生产成本通常比母公司高
15.下列各项中，属于操作风险的是( )。
A.企业的定价策略存在问题，导致产品滞销
B.企业在股票上进行投机操作，导致巨额亏损
C.由于企业培训缺失，员工工作技能低下，导致大量废品出现
D.供应商在账款到期后不予支付货款
16.与传统风险管理相比，属于全面风险管理理念的是( )。
A.目的是转移或避免风险
B.专注于纯粹和灾害性风险
C.主要是财务会计主管和内部审计部门负责
D.积极地将风险管理作为价值中心
17.关于风险管理委员会职责的说法正确的是( )。
A.负责对全面风险管理有效性的评估
B.督导企业风险管理文化的培育
C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
D.批准重大决策的风险评估报告
18.损失事件管理的方法有很多，属于风险转移的方法是( )。
A.应急资本
B.保险
C.专业自保
D.风险资本
19.以下选项中，不符合《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》要求的是( )。
A.从事工程项目可行性研究的专业机构不得再从事可行性研究报告的评审
B.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与工程项目决策
C.企业可以根据项目特点决定是否编制标底
D.因工程变更等原因造成价款支付方式及金额发生变动的，需要经过财务经理确认
20.内部控制评价小组在实施评价工作时需要阅读内控流程文档，其中能够帮助评价小组复核风险流程合理性的文档是( )。
A.风险控制矩阵文档
B.流程图文档
C.审批权限表文档
D.风险评估系图文档
21.内部控制的控制活动要素在公司内部治理控制中的体现是( )。
A.股东、董事、监事旅行职责时，必须适时得到充分的相关信息
B.监事会对董事会和经理的监督检查
C.董事会、监事会与经理团队的沟通氛围
D.董事、监事以及经理的考核激励控制
22.下列关于内部审计师及外部审计师的说法中不正确的是( )。
A.内部审计师对一个公司的财务系统提供质量控制
B.内部审计师直接向审计委员会报告最为理想
C.外部审计师由董事会聘任，并直接向其报告
D.内部审计师应被允许直接与外部审计师沟通
23.甲公司为了优化其营销方案，对客户的数据进行了深度挖掘，在不考虑已知分类的情况下对数据类进行了区分，使得群与群之间的差别最大化，在此基础上制定针对不同客户群体的营销方案。甲公司数据挖掘的方法是( )。
A.关联分析
B.聚类
C.数据特征总结与区别
D.分类
24.下列关于供应链系统的说法正确的是( )。
A.有效性供应链主要体现在对未预知的需求做出快速反应
B.电子数据交换技术是供应链系统使用的主要信息技术之一
C.当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于倾斜状态
D.相对频繁变化而且需求复杂的供应链稳定性较强
二、多项选择题
(本题型共14题，每小题1.5分，共21分。每小题备选答案中，至少有两个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。)
1.下列关于五种竞争力模型局限性的说法正确的是( )。
A.该模型基本上是静态的，但现实中竞争环境始终变化
B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中不存在
C.该模型低估了企业与供应商、客户等之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性
D.该模型假设企业的市场份额与投资回报成正比，但在有些情况下这种假设并不成立
2.甲企业拥有30多项城市自行车的技术专利，基于这些专利生产的城市自行车性能卓越，虽然定价不菲，但依然深受消费者的青睐，而且竞争对手难以模仿，因此其获得了可观的利润。关于甲企业所拥有的城市自行车专利，以下表述正确的有( )。
A.是一种无形资源
B.有助于甲企业获得竞争优势
C.可以用货币精确度量
D.是企业核心竞争力十分重要的来源
3.甲公司是国内一家多元化经营的集团公司，近年来钢铁事业部持续亏损，公司想关闭钢铁业务，但遭遇了很多问题。一是炼钢设备难以有其他用途，清算价值很低;二是钢铁事业部的部分管理人员担心利益受损，有强烈的抵触情绪;三是当地政府担心钢铁工人失业造成社会不稳定因素，并不支持。甲公司关闭钢铁事业部碰到的退出障碍有( )。
A.感情障碍
B.固定资产的专用性程度
C.政府和社会约束
D.内部战略联系
4.甲公司是一家城市自行车制造企业，该企业精心打造汽车的每个零部件，并运用了近三十多项独家专利，虽然产品的售价高达3999元，但依然在高端市场取得了巨大的成功。关于甲公司实施的竞争战略的说法正确的有( )。
A.甲公司实施的是集中差异化战略
B.甲公司实施的是高价高值战略
C.甲公司实施的是混合战略
D.甲公司实施的是差异化战略
5.为了更好地推动产品销售，甲公司使用了多种促销策略，派遣销售代表直接与预期客户进行面谈，对有购买意向的客户采用礼品、折扣等形式鼓励顾客购买，还在一部偶像剧中加入了该产品的植入性广告。甲公司采用的促销策略有( )。
A.广告促销
B.人员推销
C.公关宣传
D.营业推广
6.下列各项中关于JIT理论的说法中正确的包括( )。
A.JIT生产对供应商的依赖性不强
B.JIT理念可用于制造型企业和服务型企业
C.不断改进是JIT理论的关键要素之一
D.JIT会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件
7.甲公司采用由供应商交付一个完整的子部件的货源策略，这种策略的优点包括( )。
A.便于信息的保密
B.可为内部员工安排其它工作
C.允许采用外部专家和外部技术
D.采购方能与供应商建立较为稳固的关系
8.下列有关权力的说法正确的有( )。
A.奖励权与强制权的区别在于实施者和被实施者之间强度关系的含义不一样
B.榜样权和专家权比正式职权以及强制权更具有持久性
C.榜样权与专家权仅存于正式组织之中
D.受制权力的人一定能接受这种权力
9.下列关于风险理财的说法正确的是( )。
A.风险理财可以针对不可控的风险
B.风险理财手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度
C.风险理财非常适用于难以衡量其价值的风险
D.风险理财影响公司的资本结构
10.风险管理的技术和方法中，属于定量分析的有( )。
A.德尔菲法
B.马尔科夫分析法
C.决策树分析法
D.头脑风暴法
11.以下选项中，不符合《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》要求的是( )。
A.对担保申请人进行资信调查和风险评估，评估结果应出具书面报告
B.被担保人要求变更担保事项的，需企业财务负责人签字确认
C.重大担保业务，应当报经董事长批准
D.担保申请人同时向多方申请担保的，企业应当在担保合同中明确约定本企业的担保份额
12.下列关于风险管理、内部控制以及公司治理关系的说法中正确的是( )。
A.风险管理的范围要比狭义内部控制的范围广泛得多
B.风险管理框架下的内部控制是管理者制定出相应的规章制度约束员工
C.风险管理框架下的内部控制是站在企业战略层面分析、评估和管理风险
D.风险管理包括管理层以上的治理控制
13.下列关于人力资源战略的说法中正确的是( )。
A.人才规划的第一个阶段是分析现有的员工资源
B.人力资源计划旨在激励有才能的人员实现更高的绩效水平
C.内部招聘适用于存在某种职业结构的工作
D.人力资源战略最重要的方面是激励员工
14.下列关于各类信息系统的表述错误的有( )。
A.业务处理系统为组织作业层提供服务
B.管理信息系统(狭义)起着承上启下的链接作用
C.决策支持系统主要用来解决结构化问题
D.经理信息系统是以问题为导向的
三、简答题
(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。)
1.(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。)
乡村基是一家中式快餐连锁企业，为了在市场竞争中获得领先地位，乡村基通过重构价值链各项活动获得差异化的优势，乡村基重构价值链的主要措施包括：
(1)专门设置产品研发部，它的职责不仅负责产品研发，更重要的是制定标准，确保产品的创新性和一致性。
(2)重视供应商网络的选择，一般采取招标形式，在网上公布自己的要求和标准，然后筛选出合乎标准的供应商。
(3)建立了强大的配送网络，向供应商采购的生鲜干货等原料，直接配送给餐厅，保证原材料的新鲜。
(4)材料的重量规定全部精确到克，只允许有2%的误差范围。操作人员所做的就是严格按照标准执行，甚至使用专门的刻度量杯和小勺量取调味品。
(5)通过现场制作的方式，来最大程度保证美味和新鲜。现场每次做出几份或者几十份，放在店里的保鲜槽里，现做现卖。
(6)一般餐饮企业服务员培训是3个月一轮回，但是乡村基更重视的是平时细节中的培训，每天早晚都对一天的工作进行总结，员工之间针对每一个具体细节进行学习和纠正。
(7)乡村基是职工占股人数最多的企业，一般管理骨干都在一个或几个餐厅占股，其凝聚力也有了保障。
(8)乡村基为员工提供了满意的待遇，并且是职工没有要求而企业主动办理养老保险的企业，全体职工每月按规定交养老保险。
要求：
(1)依据企业价值链分析理论，对乡村基公司的价值链活动进行分类。
(2)依据差异化战略的实施条件中资源和能力相关内容，简要分析乡村基已经获得了哪些资源和能力，在哪些方面还有待加强。
2.(本小题8分)
飞鹿公司是一家以生产摄影器材为主的一家企业，胶卷生产是其最重要的业务。飞鹿公司一直尝试着在摄影器材方面有所突破，研发出了世界上第一台数码相机，但由于当时技术不成熟，并没有推向市场。数字时代来临后，飞鹿公司的战略一开始显得举棋不定，一会儿在数码摄影技术上发力，一会儿又将主要精力放在胶卷业务上。后来飞鹿公司终于意识到数码技术的重要性，喊出了向数字化转型的口号，但在实际执行上依然力度不足，使其最终丧失了在数码技术上的领导地位，被一些后起之秀超越。
由于在技术上已经丧失了领先地位，飞鹿公司不得不从外部购买数码相机的核心零部件来组装数码相机。飞鹿公司采购制度规定：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的数码相机零部件;验收部门负责人对购进零部件的品种、规格和数量进行验收，如果无误，在开具验收单后直接入库;为了简化操作，财务部可以通过电话等方式不定期地与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项。
要求：
(1)根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》“内部控制要求与措施”，分析飞鹿公司在发展战略环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。
(2)根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》“内部控制要求与措施”，分析飞鹿公司在采购业务环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。
3.(本小题8分。)
我国连锁酒店行业近年来获得了长足的发展，连锁酒店的价格以及服务品质的不同导致了不同酒店之间的差异。如家、汉庭等连锁酒店都是我国知名的经济型连锁酒店，这类酒店的价格在200元/天左右，房间的面积在20平方米上下，能够提供干净、舒适以及安全的住宿需求，提供餐饮以及房间的洗漱六小件，有中央空调。但是，此类酒店的装修、服务等方面均较为雷同，同质化严重。
亚朵、全季等连锁酒店是近年来异军突起的特色连锁酒店，这类酒店的价格在350元/天左右，房间的面积与经济型连锁酒店差不多，但在睡床、洗漱用品等方面的品质要更高，房间的装修也更加考究，各个酒店的特色也较为突出。以亚朵酒店为例，其主打的是阅读与属地摄影，每家门店均有一个小型图书馆，而且每个房间均挂有反映当地风土人情的照片。布丁、99以及海友客栈是比如家酒店更加精简的经济型连锁酒店，其价格在100元/天左右，房间干净整洁，安全性也不错，但房间的面积只有12平方米，但一般不提供早餐，也不提供洗漱的六小件，空调也大多是单体的。
近年来，如家、汉庭等企业所在的经济型连锁酒店行业在经历了爆发式增长后，竞争日益激烈，如家、七天及汉庭等领头羊奇招迭出，互不相让，价格战频发，实力不济的连锁酒店要么苦苦支撑，要么退出市场。行业的同质化严重，表现如下：第一、抄袭装修成风，比如，各酒店一窝蜂地抄袭如家酒店的黄色外观等;第二、酒店定位同质化严重，全部都定位在一线、二线城市的商务人群;第三、选择物业同质化，开店聚集，很多城市都有经济型酒店一条街。
要求：
(1)简述战略群组的内涵，并运用“价格”和“服务品质”两个战略特征，将案例中所提及的我国连锁酒店企业进行战略群组的划分。
(2)运用产品生命周期理论分析如家等企业所处产业的发展阶段、特征以及战略路径。
4.(本小题8分)
LX集团是国内著名的电脑生产企业，到了2000年左右，个人电脑产业逐渐成熟，该行业的竞争加剧，电脑的售价逐渐降低，其国内的市场发展遭遇瓶颈，LX集团希望通过向海外发展，通过走国际化道路来突破瓶颈。2003年末，国际知名IT厂商I公司主动来到LX集团，准备向LX集团出让其个人电脑业务，使得LX集团颇为惊喜。I公司一直是世界计算机产业的领导者，其创立的个人电脑标准一直被业界使用至今，其品牌Thinkpad在业界也颇具影响力。但到了2003年，I公司在进行制造向服务的转型，个人电脑业务在2001年-2003年期间亏损达到9.65亿美元，已经拖累了其整体业绩。
最后，LX集团以12.5亿美元收购I公司全球个人电脑业务。收购的代价包括6.5亿美元的现金、6亿美元LX集团股票，此外，还要承担I公司个人电脑业务5亿美元债务。6亿美元的股票包括以发行价每股2.675港元向其发行最多821234569股(占比 8.9%)的新股份和921636459股(占比10%)无投票权股份，合计百分比为18.9%。
在收购了I公司的个人电脑业务后，LX集团个人电脑的业务规模从30亿美元扩大到120亿美元，全球市场占有率从2%上升到8%左右，成为仅次于戴尔与惠普的全球第三大电脑厂商，并且拥有了I公司个人电脑业务的技术和Thinkpad品牌的使用权。LX集团认为，I公司的个人电脑业务之所以会亏损，原因在于它的成本和费用过高，而LX集团拥有较强的控制成本能力，如果能结合到一起，就会形成优势互补。此外，LX集团还获得了I公司在欧美的客户，甚至还额外得到了美国政府和军方的订单。
要求：
(1)简要说明LX集团通过跨国并购实现国际化经营的主要动机;
(2)根据并购的类型，从不同角度简要分析LX集团收购I公司个人电脑业务的类型;
(3)简要分析LX集团并购I公司个人电脑业务的动机。
四、综合题(本题共25分)
1.资料一
W公司是国内知名的饮料业巨头，为其完成原始积累的第一桶金是儿童营养液。但随着企业规模的扩大，W企业的领导人钟先生发现，传统的批发市场销售渠道存在这巨大的问题。批发商只看中短期利益，不尊重长期市场和品牌，有时甚至人间蒸发，欠债都很难追讨。
为了摆脱批发市场的种种弊端，钟先生下定决心进行渠道变革，开始酝酿自己的联销体。1994年的全国经销商大会上，钟先生正式提出联销体的制度。联销体基本构架调整为：总部——经销商——二批商——终端。经销商每年底将自己合同签订的来年销售任务的10%打给W公司作为保证金，W公司支付略高于银行的存款利息给经销商，经销商在保证金额度内订货，每月分两次结清货款，超过保证金额度的订货必须先打款。
经过长期坚持不懈的建设，联销体的威力开始发挥。在饮料行业，W公司几乎从未有过原创性产品，从果奶、到纯净水、到八宝粥等等，无不采取跟随策略。当一个新品经过一段时间的市场操作，得到了消费者的认可，产生了一定的影响力并被验证拥有较大的市场潜力之时，W公司便会毫不犹豫地跟进，凭借自己联销体无人能及的强悍渗透能力迅速覆盖、抢占市场，甚至秒杀对手。不仅如此，在联销体政策的激励下，联销体内的经销商会自觉保护并宣传W公司的品牌，并且主动为顾客提供更好的服务，以获得W公司的支持。
资料二
在2008年左右，W公司在饮料行业的发展开始遭遇瓶颈。在消费升级的驱动下，整个行业的增速开始放缓，消费者对于中低端产品的消费热度明显下降。W公司主打中低端品牌，因此原有的王牌产品的销量或者停滞不前，或者开始下滑。与此同时，一些中高端的能够把握年轻消费者心理的品牌如雨后春笋般纷纷出现，使得W公司的发展更加雪上加霜。
W公司为了更长远地发展，分散风险，不对饮料业务过于依赖，开始进行多元化。近年来，婴幼儿奶粉发展迅速，利润也较高。因此，2010年5月，钟先生宣布，进军婴儿奶粉领域，公司与荷兰皇家乳品公司合作，由后者为W公司代工生产“爱迪生奶粉”，并希望2010-2011年实现配方奶粉10万吨销售规模，3年后位列所有奶粉品牌前列，力争爱迪生奶粉年销售额冲刺100亿元。然而，相比合生元、澳优等代工奶粉，W公司的爱迪生奶粉显然有些姗姗来迟。不仅如此，由于合生元、澳优等代工奶粉创始人此前就从事婴幼儿奶粉销售，对婴幼儿奶粉特殊的销售模式有着更深刻的理解。而W公司自身的优势在于庞大的销售网络，但这些销售网络却无法完美嫁接婴幼儿奶粉销售。W公司的婴幼儿奶粉一直默默无闻，市场上排名前十乃至前二十大品牌都未见到爱迪生的踪影。
2012年，钟先生又高调宣布，W公司将在一二三四线城市齐头并进与多方合作，全线进军商业零售业，未来3年至5年，将在全国开设100家商场或综合体。根据钟先生原本的规划，其希望开设欧洲精品定位的商场，取名为“娃欧”。2012年上半年，W公司联合部分经销商，通过集资参股方式成立W商业股份有限公司，第一期投资17亿元，主要投向娃欧商场，目标是“5年内做到商业公司上市”。当年11月，W公司迅速在杭州钱江新城租下3.5万平方米的物业，开出第一家娃欧商场。但是，W公司对零售业的经营似乎也颇不专业，其货品的摆放和整体建筑的装修非常土气，并没有体现出欧洲精品的定位，难以激发消费者购买欲望。更为严重的是其招商品牌问题，由于缺乏专业零售买手经验，其对于品牌和货品的判断并不十分专业，这导致其引入的品牌大多在中国消费人群中缺乏知名度。先天不足加招商不力，导致娃欧商场生意不佳。
资料三
近年来，W公司在合同管理方面也出现了一些问题。一些子公司为了做大规模，在订立合同前并没有了解清楚客户的情况，对客户的信用也没有认真调查，后来发现有些客户就是皮包公司，根本不具备履约能力。有的子公司管理较为松散，与客户签订的合同往往由综合部代为办理，也缺乏法律部门的审核，在实际履行时会因内容不完整、表达不准确等原因引起纠纷。
2008年后，随着W公司儿童营养液等业务的日渐萎缩，公司很多员工纷纷跳槽，有些业务骨干还带走了公司的一些客户资源、技术秘密以及商业机密，给W公司带来了很大损失。W公司的销售业绩不断恶化，多元化之路又走的磕磕绊绊，前景一片黯淡。
要求：
(1)运用企业核心竞争力的3个关键测试判断W公司的联销体能否称之为该公司的核心能力(4分)
(2)W公司进行多元化的动机是什么?采用了哪些类型的多元化?W公司多元化可能遭遇怎样的风险?(6分)
(3)判断W企业采用多元化发展战略的途径、动因以及类型。(6分)
(4)分析W公司所面临的风险。(4分)
(5)根据《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》“内部控制要求与措施”，分析W公司在合同管理环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。(5分)