人力资源的六大模块有什么

　　人力资源是很多人力资源管理者都需要学习的知识，然而大部分的管理者都不要清楚人力资源的模块内容。下面为您精心推荐了人力资源的六大模块，希望对您有所帮助。

　　人力资源的模块

　　人力资源规划

　　是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

　　员工招聘与配置，员工招聘

　　按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

　　绩效考评，绩效考评，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

　　培训与开发，培训与开发

　　组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

　　薪酬福利管理，薪酬的定义

　　是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。

　　劳动关系，劳动关系

　　劳动者和用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在劳动过程中建立的社会经济关系。

　　人力资源的模板流程

　　人事管理流程。人事管理是相关复杂和凌乱的一个区块，人事管理的重点应该归结在流程上，理顺复杂的流程才能充分协调人事工作，最终优化人力资源的管理。

　　系统化时间管理流程。时间管理不仅仅指的考勤管理，时间管理流程更重要的是数据的准确性以及精细性、精细化，IT部门通过对员工工作时间数据进行分析，呈现出整个企业内的人工和时间利用效率对于整个企业人力资源效率的提升有着重要的意义。

　　薪资管理流程。薪资模块往往牵连到了IT和hr部门之间的协作问题，数据安全也是薪资模块的重点，对HR部门而言，薪资是涉密内容哪怕是对IT人员也不例外，所以解决好数据防泄漏问题也是关键所在。

　　招募管理最佳流程实践。招募过程是很简单的，但在招募过程中两个方面很重要：一个是招募的渠道质量。每个公司都不可能只有单一的招募渠道，如网上招募、人才市场，或是从社会上一些组织去招聘，但是哪个渠道的人员素质好，哪个人员提供的响应及时，费用不高，对于市场部门来说是很重要的。如果流程一开始介入，那么我招募从前端就可以分析出来招募需求。另外一个就是企业人才库。现在很多公司都把简历放到三大网站上，但这个资源是外部的，数据库并不属于企业，打造自己的人才库才是企业需要积极推进的工作。

　　流程化培训管理。对于企业而言，建立企业培训体系和机制是十分重要的，根据公司的情况制定详细的培训计划对公司培训进行规范化的管理。另一个重点在于对培训效果的评估，确保培训的投入和产出。

　　绩效考核流程化管理。绩效考核是十分重要的模块，通过BSC、KPI等进行分解、打分、回收、统计、算出结果，如果一个流程在公司没有任何变化是很简单的，但是公司不可能不变的，转调、离职、主管换了，部门要进行评价，到了新部门也要参与评价。第二，难免有些人不会那么配合，哪些人该打分的没有打分，该评审的没有评审，该写报告的没有写报告，如果没有系统监督，就不知道公司的绩效考核情况，很难把握，因为本身绩效考核就是很浪费时间的事情。绩效考核系统可以有其功能，比如说监控，一系列辅佐的可以通过这个去解决。最终的结果是企业激励员工的一个手段，而不是作为奖惩工作，奖惩是属于人事部门的，绩效考核是做激励的。

　　人力资源管理的问题

　　1、相关制度不够完善

　　目前，很多企业对于人力资源管理工作的认识还不到位，认为只要将人招进来，任务就算完成的想法还很有市场，重视程度的低下导致了制度的`缺乏，不少企业的人力资源管理工作制度较为陈旧，无法满足现代管理的需求，甚至有些企业连过时的制度都没有，工作的开展完全依靠管理者的经验和主观意愿进行，这样开展的工作势必无法获得令人满意度的效果。

　　2、人员在配置结构上不合理

　　企业在人力配置结构上不是很合理，就目前的实际情况来看，大多数企业的一线工人都是由文化程度较低的临时工或者临时工的转正工人组成，他们的特点就是对相关理论知识了解较少，但是具有丰富的实践经验，这样就不利于产品水平的进一步提高。除了一线工人的文化水平较低外，中层管理人员的文化水平也大多参差不齐，除了少部分是由相关院校选拔出来，大多数的中层管理人员都是从基层一步步走到这个位置，他们存在的问题也与一线工人一样，那就是实践知识丰富。与一线工人和中层管理者相比，企业的高层管理者往往文化水平较高，但是实践经验的缺乏缺失普遍存在的现象。于是就导致了缺乏实践经验的人所下达的指示由缺乏理论知识的人去完成，企业的效率和工艺水平也可想而知了。

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