企业员工的管理的方法技巧是什么

　　员工是公司的根本，所以每一个公司应该有一套管理员工的制度。下面为您精心推荐了企业员工管理的技巧，希望对您有所帮助。

企业员工的管理的方法技巧是什么

　　企业员工管理的方法

　　给予奖赏，但奖赏要与成就相当;

　　如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高;

　　让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;

　　信任员工，赢得他们的忠诚信任;

　　实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本;

　　聆听下属的建议，他们也有好主意;

　　如果有人举止怪异，应该追查;

　　尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里;

　　解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好;

　　万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你;

　　告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感;

　　提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法;

　　在责备某人之前，先指出他的'优点，表示你只是希望能帮助他;

　　以身作则，树立好榜样;言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么。

　　员工管理的知识

　　经常交流

　　没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。

　　重在观念

　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

　　设立高目标

　　留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。