药厂的绩效考核方法有哪些

　　有很多的公司都在实行绩效考核，药厂也不例外。下面为您精心推荐了药厂绩效考核技巧，希望对您有所帮助。

药厂的绩效考核方法有哪些

　　药厂绩效考核方法

　　一、考核原则

　　1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

　　2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

　　3、考核结果与员工收入挂钩。

　　二、考核标准

　　1、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每年度确定调整一次。

　　2、行为考核标准：

　　a、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现;

　　b、履行本部门工作的行为表现;

　　c、完成工作任务的行为表现;

　　d、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现;

　　e、其它

　　其中：当月行为表现合格者为60分以上，行为表现良好者为80分以上，行为表现优秀者为满分100分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到120分。

　　如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

　　三、考核方法

　　1、员工考核时间：每月第一周，具体时间不固定。

　　2、员工考核结果公布时间：月第二周的第一个工作日。

　　3、员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。其中：

　　员工工资挂钩管理层市场部其他部门

　　业绩考核额度20%15%7.5%

　　行为考核额度05%7.5%

　　4、员工考核挂钩收入的计算方法：

　　不同部门的业绩考核额度：a;

　　不同部门的行为考核额度：b;

　　当月业绩考核指标：c;

　　当月公司营业收入：x;

　　当月员工行为考核的分数：y;

　　当月员工考核挂钩收入的实际所得：zz=a*(x/c)+b*y

　　5、员工考核挂钩收入的'浮动限度：市场部为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。

　　6、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

　　四、考核程序

　　1、业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。

　　2、行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。

　　五、考核结果

　　1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。

　　2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

　　3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

　　4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出。

　　药厂绩效考核知识

　　一、绩效考核的目标定位

　　1. 评价

　　对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定绩效工资、工资等级、工资调整提供依据;为升职、调职、开除等职位变动提供依据。

　　2. 培训

　　从绩效水平入手分析员工的优缺点，作为培训计划制订的依据;让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标。

　　3. 沟通

　　让员工了解公司对他们工作及他们本身的关心;沟通组织与个人的目标，让公司和员工了解对彼此的期望，逐渐达成一致，以增加相互的理解和信任。

　　二、绩效考核的实施原则

　　1. 明确公开原则

　　绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也能保持理解接受的态度。

　　2. 公正客观原则

　　考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免掺入主观色彩和感情因素。

　　3. 直线考核与集体评议结合原则

　　对各级员工的考核，都必须由其直接上级参与，因为直接上级相对于其他人最了解被考核者的实际工作表现，并且对其工作负有指导培养和领导责任，也最有可能反映真实情况。集体评议机制可以在一定程度上弥补直线考核可能存在的主观性等其他考核中常见的偏差，使考核更为公正客观。

　　4. 量化原则

　　为了使考核的标准明确具体，便于操作，降低人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。

　　绩效考核的概念和意义

　　绩效考核是对员工工作取得绩效的确认、评价、反馈和结果应用的过程。绩效，顾名思义指成绩和业绩，在实际工作中，含义更为广泛，包括工作成绩、工作态度和工作能力等。

　　绩效考核是一个过程，它以员工的岗位说明书和工作计划作为考核员工业绩的依据，根据被考核者的职位不同，制定评价标准，在确认被考核者的实际业绩后，将不同职位的绩效差异转换成分数或评语，同时，将考核结果反馈给被考核者，并对考核结果进行合理运用。

　　绩效考核是企业管理不可缺少的职能，对企业来讲，具有重大的现实管理意义。首先，绩效考核是评价员工岗位称职与否的重要工具，为企业提前发现不称职的员工，实行事前控制做好准备工作;其次，绩效考核又是发掘人才的重要手段，通过它可以发现完成工作岗位工作能力有富余的员工，为企业更重要的工作岗位选拔后备人才;再次，绩效考核为员工待遇的合理分配提供了依据，通过公平的考核，进一步发挥分配的激励作用。

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