员工离职的管理方法有哪些

　　员工离职对企业可能是损失，也可能是财富，所以很多的管理者都会想要管理好员工离职。下面为您精心推荐了员工离职的管理技巧，希望对您有所帮助。

员工离职的管理方法有哪些

　　员工离职的管理方法

　　首先，我们要先直观的了解一下员工离职的分类，主要从两个层次划分，员工角度即自愿离职和非自愿离职，从企业角度功能性离职及失能性离职

　　下面，我们进入到离职管理中最重要的环节——离职面谈，很多企业对员工离职采取无视、听之任之或盲目加薪等做法，无疑这是不可取的，了解真实的员工离职原因，并进行有效的离职分析，这对人力资源管理工作至关重要。离职面谈同时还能体现企业对员工的尊重，更能规避发生不必要的法律风险

　　那么，如何做好离职面谈工作呢，首先是角色定位，重头戏当然是直属主管领导和人力资源部主管的角色扮演，这两个环节的面谈效果，直接影响了整个面谈过程的成效

　　定位好角色后，下面来和大家一起了解一下离职面谈中，企业方面谈者的基本态度，第一，明亮，以事实为依据，不可为辞退或挽留员工捏造借口

　　第二，圆滑，要充分考虑到离职员工的面子，这是最离职者基本的尊重，必要的时候可采取员工更易接受的方式或地点来进行，如家访

　　第三，坚硬，态度坚决，特别是对于被辞退的员工，不要左顾而言他，语言需要恰当委婉，但态度、立场要坚定，不可被签着走。

　　离职员工管理知识

　　第一，建立离职员工人才库。

　　以麦肯锡公司为例，公司将员工离职视为毕业离校，离职员工就是遍布各处的校友，建立了一个被称为“麦肯锡校友录”的“前雇员关系数据库”，数据库包含离职员工的个人基本情况，新的联系方式以及职业变动等。认为离职咨询师将会成为其潜在客户，投巨资用于培育其遍布各行业的毕业生网络，为公司带来了巨大的回报。

　　第二，与离职员工建立良好的沟通关系。

　　以Bain&Co为例，公司使用“校友”来代替“离职员工”的说法，并在1985年创立“校友网络”。“校友”经常收到最新的校友录，被邀请参加公司的各种活动，每年收到两次关于公司长期发展、专业成就和校友们的个人业绩的通讯。公司尽可能地帮助“校友”，为“校友”的成功而高兴。

　　邀请所有离职员工、在职员工一起参与，互相赠送礼物并分享生活乐趣。企业的人力资源部与离职员工建立的沟通渠道，保持良好的沟通关系，对离职员工保持开放心态，这会在很大程度上吸引离职员工与公司建立良好联系。

　　第三，与离职员工分享公司取得的发展与进步。

　　将一些企业欣欣向荣的最新业务成绩、未来发展计划、专利产品取得的成果, 与离职员工分享，或每年定期邀请他们参加企业大型的庆祝活动，例如周年会、游园会、运动会、年末聚餐等。这种坚持与离职员工终生交往的做法, 不仅是企业在社会上的.活广告，也是企业再次吸纳离职员工的机会。

　　员工离职管理规定

　　1 目的

　　规范公司离职员工的多种结算活动和交接工作，以利于工作的延续性;保护员工和公司免于离职纠纷;与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息，帮助提高公司管理水平。

　　2 适用范围

　　适用于公司所有员工的离职工作。

　　3　关键词

　　3.1 辞职：在劳动合同期限内，员工自动提出与公司解除劳动关系。

　　3.2 擅自离职：合同期内，员工擅自离开工作岗位、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。

　　3.3 劳动合同到期：劳动合同期限已满，员工或公司一方提出不再续签合同。

　　3.4 辞退：员工因各种原因不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;或因违反公司相关规章制度，由公司提出与其解除劳动关系。

　　3.5 开除：员工严重违反公司规章制度或国家法律法规，由公司提出与其解除劳动关系。

　　4 　离职审批权限

　　4.1 总监级及其以上员工：收到员工离职申请的3个工作日内，由其直接上司签署意见并报送分管副总审核后，报送人力资源部，人力资源总监在3个工作日内会签完毕后报送总经理审批，总经理在3个工作日内将审批结果反馈人力资源部。

　　4.2 总监级以下员工：收到员工离职申请的3个工作日内，员工所在部门负责人或直接上司在2个工作日内签署意见，报送人力资源部，人力资源总监在3个工作日内审核并提出意见，报送人力资源分管副总复核，人力资源分管副总在2个工作日内复核完毕后，报送总经理审批，总经理在3个工作日内将审批结果反馈人力资源部。

　　4.3 会签人对手续办理的合规性和合理性负责，不具有决定权，但具有否决权。

　　5　离职申请

　　5.1　辞职

　　5.1.1 试用期内;员工提前7天向其直接上司提交《员工离职申请表》。

　　5.1.2 合同期内;员工提前30天向其直接上司提交《员工离职申请表》。

　　5.2　擅自离职

　　由部门负责人在发现后当日，至财务部、行政部查清该员工是否存在拖欠财务等遗留问题，向人力资源部门书面递交员工离职情况报告，由人力资源部按开除处理。

　　5.3　　劳动合同到期

　　5.3.1　员工提出不再续签：员工应提前30天将《离职申请表》报送人力资源部。

　　5.3.2　公司提出不再续签：部门负责人提前2个月填写《辞退员工申请表》，并提供具体的体现员工不胜任的，监察部提供员工具体的工作过失表现和处罚材料，报送人力资源部，由人力资源部提前30天以《终止或解除劳动合同通知书》的形式通知员工本人。并办理相关手续。证据

　　5.4　辞退

　　5.4.1　试用期内：人力资源专员在试用期满前3天通知员工，员工收到通知后按按要求办理离职手续。

　　5.4.2　合同期内：部门负责人提前2个月将《辞退员工申请表》报送人力资源部，监察部在1个半月前将该员工的处罚资料和工作过失行为报送人力资源部。人力资源部提前30天以《终止或解除劳动合同通知书》的形式通知员工本人，员工收到通知书后按要求办理离职手续。

　　5.5　　开除

　　对于符合开除条件的员工，公司可随时进行开除，无需提前通知。由其直接上司其办理离职手续。公司有权向其追偿相应的补偿金。

　　6 离职面谈

　　6.1 面谈准备工作

　　6.1.1 　在得到员工离职信息的第一时间内，与员工所在部门负责人及时进行沟通、确认。

　　6.1.2 　员工信息收集整理：主要内容为与所属离职员工有关的个人信息，包括职位信息、心理状况信息、阅历与经验信息、家庭背景信息、生活状况信息;与员工有关的绩效和薪酬信息，包括所获得的荣誉和奖励信息、薪酬福利信息、绩效表现等内容;员工离职信息，包括离职原因、离职后的目标单位、目标岗位等。

　　6.1.3 　准备面谈主题。

　　6.2 离职面谈注意事项

　　6.2.1 注意平衡维护企业、部门主管和员工三方的利益。

　　6.2.2 面谈场所和时间选择：场所一般选择轻松明亮的空间，面谈时间一般控制在20分钟——40分钟。

　　6.2.3 不要过分安慰，不提员工表现。

　　6.2.4 不承诺做不到的事，不谈及他人。

　　6.3 面谈人的选择

　　6.3.1 总监级及其以上员工：由人力资源分管副总或总经理负责离职面谈。

　　6.3.2 主管级及其以上员工：由人力资源负责人负责离职面谈。

　　6.3.3 主管级认下员工：由人力资源专员负责离职面谈。

　　6.4 挽留原则

　　6.4.1 看该员工是否是公司的骨干力量。

　　6.4.2 看该员工现阶段的工作是否处于关键阶段，离开后是否会导致工作无法正常进行。

　　6.4.3 看该员工是否认同公司的文化。

　　6.5 面谈结束后,将员工面谈结果与部门负责人意见和离职员工信息对比，与同岗位在职员工交流，核实面谈信息的准确性。考整理分析面谈结果，提出分析观点和建议，报送人力资源分管副总，并进行归档管理。

　　7 离职手续办理

　　7.1 离职办理程序：离职审批通过后，由人力资源专员安排离职员工进行离职手续办理。办理次序依次为离职员工所在部门——行政部——售前部(北京公司)——人力资源部——财务部

　　7.2 离职通知

　　7.2.1　人力资源部在收到人力资源分管副总或总经理审批意见的2个工作日内，由人力资源专员以邮件形式通知员工本人及各相关部门负责人，确定交接时间。

　　7.2.2　人力资源专员负责整个离职手续办理工作的监督工作，由人力资源部向离职员工发放《员工工作交接清单》，交接工作严格根据《员工工作交接清单》进行。

　　7.3　离职手续办理

　　7.3.1　用人部门

　　A 确认员工离职日期及薪资结算日期。

　　B 协助离职员工办理工作交接事宜。

　　C　资料交接：工作文件、客户资料、合同等，包括电子版和纸质版。

　　D　工作交接：工作职责、工作流程、工作进度、代办事项、工作联系人等。

　　7.3.2　行政部

　　A考勤卡或门禁权限的解除;电脑(笔记本)、名片及办公用品的回收。

　　B 本月考勤情况说明。

　　C 邮箱等账号的禁封，通讯录删除。

　　D 其它事项。

　　7.3.3　人力资源部

　　A 合同解除。

　　B 离职证明的出具。

　　C 五险一金终止日期及其减员。

　　D　确定档案、户口和福利关系的转出日期。

　　E　其它事项。

　　7.3.4　财务部

　　A 借款支票。

　　B 借款现金。

　　C 工资结算：包括应发工资、经济补偿金(发送)、赔偿金(扣除)及其发放时间和方式。

　　7.3.5 《员工工作交接清单》一式二份，由离职员工(移交人)、接收人和监交人三方分别签字确认后，移交人保留一份，另一份报送人力资源部备案。

　　7.3.6 移交人员：由用人部门负责人指定接收人。如暂时如合适的接收人，原则上由移交人的直接上司作为接收人。

　　7.3.7 普通员工由其直属主管监交。

　　7.3.8 主管级及其以上员工由其直接上司监交或由人力资源部指定人员监交。

　　8 离职管理

　　8.1 员工离职时必须办妥离职手续，工资及相应补偿金等只有在办妥离职手续后才予以发放。否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求其承担法律责任。

　　8.2 凡违纪辞退、除名的员工，公司不需要进行事先通知和作任何补偿。

　　8.3 在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。

　　8.4 移交人于离职6个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，应负担赔偿责任;情节严重者，将追究法律责任。如监交人知情不报或故意疏失，须受连带处分。

　　8.5 正常工作任务需要跨期执行的(应收账款回收，客户追踪)，由移交人协助接收人熟悉工作各种工作关系，交接后由接收人继续处理。如造成损失，由接收人全责承担。

　　9 经济补偿

　　凡符合国家法律法规规定的离职行为，由公司依法支付经济补偿金。

　　10　经济追偿

　　凡员工在离职时具有以下行为之一者，公司有权对其进行经济追偿：

　　10.1　擅自离职者。

　　10.2 工作交接未清，给公司造成损失者。

　　10.3 违背国家法律与公司保密协议，泄露公司业务秘密情节者。

　　10.4 挪用公款、收受贿赂者。

　　10.5 其它给公司造成经济损失或声誉损失者。

　　11 离职薪资结算

　　离职员工按照离职流程办妥离职手续，将《离职申请表》、《工作交接清单》交至人力资源部，人力资源部将《工作交接清单》和《终止或解除劳动合同通知书》复印件报送财务部，财务部根据上面的资料进行离职员工的薪资结算，并于次月的发薪日发放。

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