企业管理与员工管理的区别

　　企业管理与员工管理都会很多管理者关注的内容，然而大部分的管理者都不清楚企业管理与员工管理的知识。下面为您精心推荐了企业管理与员工管理的分别，希望对您有所帮助。

企业管理与员工管理的区别

　　企业管理与员工管理的不同

　　企业管理主要是业务等多方面的管理，员工管理主要是人员方面的管理。

　　员工管理方法

　　威——树权威，立威信。

　　管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威;二是靠自己的能力，显威力;三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服;不会用权力，工作再缩手缩脚，就会让下属瞧不起，口不服心不服。

　　逼——逼下属，早成才。

　　学会分析，学会提方案，学会解决问题，并发挥自身如计算机、身强力壮的优势，多做些工作，多发挥些作用;对能人，既要放权，又要监控，定好标准，不管过程，追求结果。

　　利——干与利，要结合。

　　在现实工作中，靠精神力量鼓励工作的下属，坚持一阵子是可以的，坚持长久是不多的'。要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来，增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例，让收入成为调动下属积极性的杠杆。个人收入中“死”工资多，容易造成干多干少、干好干坏一个样，鼓励了后进，培养了懒汉，消磨了斗志;而“活”奖金多，体现了多劳多得，虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界，也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。

　　诱——筑平台，求发展。

　　人，总是要有精神的，特别是在解决了温饱问题以后。对新人，不光需要解决当前的收入的满足，更需要解决今后个人的发展与前途。要铸造起一个大的平台，给新人以充分发展的空间，让他们奋斗有目标;对老人，主要解决稳定的问题。告知大家只要勤勤恳恳的努力工作，就会保持稳定的现状，与企业同在。对能人，就是下一个问题了。

　　送——选能人，送当官。

　　这里多加了这个“送”字，非常之重要，它直接影响着你自己的干劲和前程。管理者要育才、养才、用才，但不要囤才，舍不得放才。手下有能人，自己培养了得力人才，兵强马壮，工作顺心，舍不得放手，是管理者之大忌。要做一个开明的伯乐，积极把自己的能人、骨干送出去，让他们在更大的平台、更大的空间发挥作用，让自己的手下满天下，才是正确的做法。否则，庙小能人多，被淘汰的很可能是你自己!

　　企业管理员工的方法

　　注重员工团队合作管理：

　　企业是一个大型的团队，因此，在对员工的管理中，首先需要做的是对员工团队合作的管理，要拒绝个人英雄主义。要让员工学会以团队的方式去开展工作。

　　管理者要适当的放手管理：

　　企业不是幼儿园，企业在日常管理中，也别是对员工的管理中，管理者要学会适当的放手，放权，这样，员工才能放开手脚去施展抱负，不致于埋没人才。

　　切合实际情况，编制正确的管理制度：

　　制度在管理中是不可缺少的，但是同时，企业在编制制度的时候，同样需要认清企业自身的具体情况，根据企业的基本情况进行编制，最好能够在一定程度上参考员工的一些建议，确保员工基本利益，不致于造成企业向心力的破坏。

　　适当的沟通是必不可少的：

　　管理者要适当的和员工进行沟通，了解员工的工作难处，及时发现员工工作抵触情绪，解决其对企业的向心力问题。

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