员工跳槽的企业原因有哪些

　　员工跳槽是很常见的事情，究竟是什么原因导致员工们频繁跳槽呢?下面为您精心推荐了员工跳槽的企业原因，希望对您有所帮助。

员工跳槽的企业原因有哪些

　　员工跳槽的原因

　　1、企业所从事产业的前景不被看好。

　　2 、企业自身业务发展停滞不前，竟争中处于劣势。

　　3 、企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响。

　　4 、企业发展战略出现根本性的失误，预计今后失败。

　　5 、企业面对强大的竞争对手，处处受其压制。

　　6 、企业领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质

　　7 、企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没有积极投入的认同感。

　　8 、企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪费，不具备人尽其才的要求。

　　9、企业的运作方式和固有体制。

　　10、企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。

　　员工跳槽的缘由

　　为了创业。有些员工来到这间公司有直接明确的目的：为今后自己的创业做准备。当他了解了该行业的情况、制度、技术、成本等基础后便会果断离开。

　　为了发展。该公司的经营理念与该名员工理念不一致时，他会认为该公司没有发展前途，这点因素也会导致员工跳槽。

　　为了挑战和升职。这类人喜欢刺激和冒险，他希望自己的人生能取得一些成就，向更高的高度迈入。当他认为在这里已经得到了全部，没有新的高度值得他去追求时便会离去。

　　为了金钱。这类员工以金钱为目标，高工资是他们留下的唯一因素。当有人出的薪酬比你高时，这类人就会毫不犹豫的'离开。

　　感觉主宰行动的人。这类人的行动是跟着工作状态的感觉来走，感觉好了就干，感觉不好就走。他们相信生活需要顺其自然，但实际上却没有定性。他们也不知道自己想要什么。

　　因为习惯。还有些人希望在自己的生活中得到无休无止的新鲜感。他们的目标不是换份工作，而是觉得烦而无味，想要摆脱陈旧环境。

　　被动选择。最后一种跳槽的原因是迫于无奈。人们在职场环境中经常发生摩擦，当他们与上司或同事发生纠纷时，如果处理不了，就可能离开。

　　防止员工跳槽的方法

　　核心员工具有较强的自主性和较高的成就感，他们不满足于被动地完成一般性事务工作，而是希望在工作中拥有更大的决策权、承担更多的责任。所以企业应给予他们实现自我价值的机会，为他们搭建施展才华的“舞台”，而不是用条条框框束缚他们的手脚。企业可以通过问卷调查、工作会议等方式了解现存的管理问题，并采取措施加以改进和解决;对核心员工的工作进行再设计，用任务合并、构造自然工作团队、建立客户关系、纵向增加工作职责、畅通反馈渠道等手段实现工作丰富化。

　　企业对于核心员工的薪酬管理要有别于普通员工，针对企业管理核心员工离职原因及防范分析其类型、特点量身定做薪酬方案。总体上说，企业应将核心员工的薪酬与其岗位职责和工作绩效紧密挂钩，在薪酬水平上可实行薪酬领袖政策，利用持股计划等绩效奖励手段，提供具有吸引力的福利项目。

　　核心员工多从事脑力劳动，工作紧张、压力大，工作与家庭生活往往无法平衡，易出现矛盾，长此以往，会严重影响核心员工的身心健康。因此，企业可建立员工帮助计划，为核心员工提供心理、法律咨询服务，进行健康检查，制订增进健康方案等等，这样既能保证员工的身心健康，提高工作绩效;又能使员工对企业产生情感依附，增强员工的归属感。

　　企业要加大对核心员工的培训投资，建立起针对核心员工的教育培训体系，实现教育培训的制度化，有条件的企业可建设自己的培训基地。通过培训，企业不仅可以从整体上提高人力资源素质，还可以培养核心员工的忠诚度，实现企业和员工的双赢。企业可以通过宣传教育、集体活动培养员工的团队合作精神，例如对员工开展拓展训练，利用崇山峻岭，瀚海大川等自然环境，通过各种精心设计的活动，使学员达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。

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