员工激励管理的方法是什么

　　激励管理是现代很多企业都会实行的制度，然而很多的企业都不清楚怎么激励自己的员工。下面为您精心推荐了员工激励管理的技巧，希望对您有所帮助。

员工激励管理的方法是什么

　　员工激励管理的方法

　　1、目标明晰

　　在管理人员心目中，欲达成的目标要完全明确清楚;他们对必须完成的任务，内心要没有疑问。例如，一定要把火扑灭，断桥一定要重建起来，伤患必须快速送达医院抢救，等等都是。经营者首要认清的就是，要确立起不会令管理人员起疑的工作目标。

　　2、规章与政策

　　为了便利行动起见，官僚式的推拖作风必须排除，而且许多正常作业下的政策或手续也必须暂时搁置一旁，任何足以妨碍到工作执行的规章与政策都必须暂时除掉。换句话说，经营者必须认清，要使管理人员发挥他们的潜能，一定要给予他们较多裁定和决策的自由权，不要以一般的规章与政策来束缚他们。

　　3、焦点

　　焦点比目标的明晰还要更深一层，管理人员不仅需要确知欲达成的目标，而且还要确知他行动的方向在何处，这就是目标的焦点所在。所以，经营者必须明示努力的方针，让管理人员铭刻在心。

　　4、个人责任

　　让管理人员知悉努力的方针，目的乃在激发起个人责任的意识，希冀他们体会到每个人的贡献都是有意义的且是特殊的。如果经营者无法激发起管理人员的个人责任，他们将会丧失掉他们的热心和热诚。

　　5、紧急意识

　　每个管理人员都意识到该项任务一定要在一定时间内完成，绝对不能拖延。那就是说经营者要给予管理人员一种事情必须“现在”办完的感觉，如此可以激发管理人员高昂的士气。

　　6、受到注意

　　这是一种高度的自重感满足，经营者必须能让从事任务的管理人员有一种受到别人注意的感觉。譬如说，站在马路中央指挥交通的警察，如果骑士或驾驶员能够在通过马路时和他打个招呼，他在执行指挥交通时，会愈来愈起劲的。受到别人注意使得执行任务的人员觉得他们如此做，是很有价值的，而且对别人也是有用的。

　　7、暂时的状况

　　管理人员所执行的任务必须是在短期内就可结束的，也就是说，经营者必须让管理人员知道，任务虽不能确知何时完成，但是终会完成。因为，这种灾难似的激励措施一旦生效时，管理人员必然都会在兴奋的状态，如果持续时间太长的话，管理人员必然会松懈下来，而且一松懈下来就等于是神经崩溃一样，再也激励不起来了。

　　8、奖励

　　无论任务实施的结果如何，经营者都必须奖赏管理人员的努力和辛苦。奖励有时是可以使用金钱的，有时却必须使用其它的口头称赞，或记功等方法才能满足管理人员的尊荣感。总之，奖励的种类不仅需视工作的.性质来决定，而且需视不同的人来决定。

　　员工激励管理的措施

　　1、争取高酬的潜在可能

　　经营者必须能使管理人员一直维持着争取高酬劳的动机，那就是说，管理人员虽然在目前已经获得很高的薪酬了，但是，经营者必须使他们晓得，只要他们继续提供更高的工作绩效，仍然能够继续获得更高的薪酬。

　　2、控制和决策

　　所谓控制就是一般所说的“考核”，也就是说，经营者必须授权管理人员十足的控制权。此外，还须授予广泛的决策权，这点相当重要，因小商店的老板对任何事情皆是自行做主，所以，如果经营者要使管理人员觉得自己就是个小老板，就必须授予更多的决策权。但是，必须注意的是，授予更多的决策权并不意味着就是准许他们采用“独裁式”的领导。

　　3、独立地位

　　小商店的老板拥有绝对的独立地位，也就是对于何时做事，到何处做事以及如何做事，他具有绝对的自由。经营者如果要使管理人员获得独立的地位，他就必须在公司的规章、细则和标准的范围内，允许管理人员就自己的意思来决定何时做事、到何处做事以及如何做事。

　　4、成就感

　　要让管理人员有经营者地位的感觉，经营者必须能让公司的业绩和成就随时让管理人员知道，如此可以使他们产生与经营者“同舟共济”的成就感。

　　5、所有感

　　这就是要使管理人员内心存在“公司的业务就是我的业务”的感觉，经营者如果要做到这一点，必须要拆除一切与管理人员之间间隔的有形物，例如，最好是能与管理人员穿戴同样的公司制服等。

　　企业员工管理的方法

　　信守诺言

　　也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

　　多表彰员工

　　成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

　　允许失败

　　要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试，这样反而不利于企业的人员管理工作进行下去。

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