管理者对员工的管理方法有哪些

　　很多的管理者都会想要管理好自己的员工，但是不知道要领。下面为您精心推荐了管理者对员工的管理技巧，希望对您有所帮助。

管理者对员工的管理方法有哪些

　　管理者对员工的管理方法

　　管理人员在对岗位角色的能力、意志、情感和情绪进行管理的过程中，任何一个环节的工作都必须慎重、认真地对待，避免发生任何草率、随意性行为，避免因草率、随意性行为给被管理的下属员工带来不经意的伤害。

　　岗位角色管理，对于企业存在和发展是一项至关重要的工作。企业存在和发展的价值目标的实现，最终都得落实到岗位角色的努力上来。但绝大多数管理人员，却很少给予足够的重视。对于投资项目，只要稍具规模，都会精心设计，反复论证，并在制定出严密的计划后再组织实施。但对于承担投资项目工作的人的管理工作，却很少有人像对待投资项目本身那样，而是随随便便，想当然地行事。往往到了明显因为人的原因，使本来应该成功的项目走了弯路之后，才引起对人的重视。

　　但也只是反思是不是人员选择有问题，很少有人对他所实施管理的工作本身进行反思，寻找自己对于下属员工管理工作中的失误和不当。或者认为是自己在项目选择上发生了失误，自我抱怨，以自甘倒霉的心态处之。在企业发展的过程中，一个项目是否成功，与项目工作的具体承担主体，是否尽心尽力，为项目的成功付出了最大的努力，关系甚为密切。而岗位角色作为活生生的人，具有自我意识，具有自己的情感，即使慎重对待管理实施过程中的每项工作，尚且难以保证使之尽心尽力，为项目的成功付出最大的努力。不予慎重对待，马虎处之，其结果也就可想而知了。

　　实施严肃这一原则的具体要求，主要内容有三方面：

　　1.必须在科学分析的基础上，对岗位角色实施管理过程中的每一个环节，包括能力管理、意志管理、情感管理、情绪管理实施的每一个具体工作和细节，都必须制定出具体的标准要求，让每一个管理人员都遵照实施，以消除这种管理实施过程中的随意性。

　　2.岗位角色管理的每一个环节的实施都必须有计划。即通过事先的计划，对岗位角色管理的实施过程进行全面的设计、安排，以保证管理实施的周密性。岗位角色管理的每一个环节的实施，都必须按照事先的计划要求做好充分的准备，并列出清单，按照清单进行准备，以避免任何不经意行为而导致的失控和失当。

　　3.任何一项岗位角色管理工作完成后，都必须对照计划进行系统的总结，以及时发现偏差，及时补缺，同时也通过总结来改善和提升管理人员实施岗位角色管理的能力。

　　管理者不同员工的管理策略

　　天才型的员工。

　　何谓天才型员工指的是，这一类人在工作当中因缺乏新的挑战而感到失望，让管理者从表面看上去是害群之马，其实这些员工的工作表现不错，他们对管理者交给的任务往往能游刃有余地完成。对于这一类型的员工，管理者应该让他们参加特殊的项目，甚至是做团队领导，让他们不断地轮换职位，使得他们对于工作产生新的动力。

　　沉默寡言型的员工。

　　这一类员工在工作上没有问题，能够应付大部分的工作任务。但是他们不会在团体会议上分享观念，也不会加入团体项目。对这类员工：管理者应该让他们与那些积极自信的同事合作，或者不断地安排人们做要求更高的工作，改变他们的行为。

　　工会代表型员工。

　　这一类员工往往会觉得劳资关系是一项永远的斗争，因此把坚持原则和与管理层抗争当作是自己的职责所在。对于这一类员工。管理者不要在他们现实与理想之间的矛盾之间争执不休，而要与他们直接商谈业务等问题。

　　大材小用型员工。

　　这一类员工往往是没有能够充分展自己的才能，管理者没有把工作授权给员工，而且对其工作“指导”过多。对于这一类员工：管理者应该听取他们关于承担更多职责的'建议，委派他们担任领导的角色。

　　不堪重任型员工。

　　这一类员工不能胜任自己的工作，经常有无法完成任务的情况发生。原因或许是技能太差，但是经过进一步培训仍然无济于事。对于这一类员工：管理者应该将他们与那些“大材小用型”员工搭配，安排他们做能力范围内的工作，调整在队伍中的位置或者考虑将其辞退。

　　员工管理的方法

　　重在观念

　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

　　设立高目标

　　留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

　　授权、授权、再授权

　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

　　辅导员工发展个人事业

　　每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的，所以我们一定要认真的做好这项工作。

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