公司员工绩效考核制度怎么写

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公司员工绩效考核制度怎么写

　　为了做好公司的绩效考核工作，很多的公司都会执行绩效考核制度。下面为您精心推荐了公司员工绩效考核规定，希望对您有所帮助。

公司员工绩效考核制度怎么写

　　公司员工绩效考核制度

　　一、绩效考核的目的

　　1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

　　2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

　　3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

　　二、绩效考核的基本原则

　　1、客观、公正、科学、简便的原则;

　　2、阶段性和连续性相结合的'原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

　　三、绩效考核周期

　　1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

　　2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

　　3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;

　　季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;

　　半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;

　　全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

　　四、绩效考核内容

　　1、三级正职以上中层干部考核内容

　　(1)领导能力 (2)部属培育

　　(3)士气 (4)目标达成

　　(5)责任感 (6)自我启发

　　2、员工的绩效考核内容

　　(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德

　　(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力

　　(3) 勤：责任心、工作态度、出勤

　　(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。

　　五、绩效考核的执行

　　1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;

　　2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;

　　3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

　　公司员工绩效考核方法

　　第一条考核目的

　　为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

　　第二条考核范围

　　本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

　　第三条考核原则

　　1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;

　　2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;

　　3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

　　第四条考核时间

　　1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

　　2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

　　第五条考核形式

　　各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

　　第六条考核办法

　　考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

　　第七条考核内容

　　1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

　　2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

　　3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。

　　4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

　　第八条专项考核

　　1、试用期考核

　　对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;

　　对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;

　　2、后进员工考核

　　对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。

　　3、个案考核

　　对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。

　　4、调任考核

　　因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。

　　第九条考核程序

　　1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。

　　2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的`各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。

　　3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。

　　4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

　　5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。

　　6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

　　第十条考核结果

　　1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：

　　① 考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%;

　　② 90分>考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;

　　③ 80分>考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;

　　④ 60分>考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;

　　⑤ 50分>考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。

　　2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。

　　员工绩效考核方案

　　第一条目的

　　通过制定有效、客观的考核标准，给年终奖、加薪、工资发放提供依据，切实落实考核前明确工作任务、考核后点评辅导的流程，进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高公司的工作效能，最终实现公司战略目标。

　　第二条原则

　　遵循“客观、公正、公开、优绩优酬”的原则，真实地反映被考核人员的实际工作任务完成情况，避免因其他主观因素影响绩效考核的结果。

　　第三条适用范围

　　公司研发团队全体员工(包括：开发、测试、前端)。

　　第四条月度绩效考核内容

　　月度绩效考核的内容包括工作任务完成情况(80分)、自定目标完成(20分)，详见附表。自上而下逐级考核，考核直属下级，其中工作任务完成情况以每月产品线TL与员工书面确定为准。

　　第五条绩效工资考核计算公式

　　1、 2015年8月--2016年4月为试行期，2016年5月开始正式实行。

　　2、试行期绩效考核与年终奖、加薪挂勾，实行期视情况而定。

　　3、实行271的考核机制，月度制定目标，季度评分。

　　4、 2015年8月开始试行，截止2016年1月止，参考两个季度的分值，考核出年度分值，年度分值分布于2区间的人员将享受14薪以上。

　　5、截止2016年4月原则上进行年度加薪，按3个季度的分分布于2区间的人员可享受20%--30%的加薪，分布于7区间的.人员可享受10%--20%的加薪，入职不足6个月不纳入加薪列。

　　6、遇特殊情况由总经理与部门TL视具体工作进行核定。

　　第六条考核机构

　　人力资源部：负责绩效考核管理办法的制定、绩效考核细则的审核，组织并监督各部门绩效考核实施过程。

　　相关部门在人力资源部制定的绩效考核框架下制定各自的季度绩效考核细则，上报季度考核数据给人力资源部。

　　第七条考核流程

　　1、每季度30日前直属主管与员工共同确定下季度《员工季度绩效考核表》，再分解为《员工月度绩效考核表》由部门负责人确认后，报总经理审批、人力资源部备案。

　　按SMART原则，即：目标要具体，必须明确范围、质量要求和考核分数权重(S);要可以度量，能数量化或行为化(M);目标是可以通过努力实现的(A);目标是跟部门工作相关联的(R);为每项目标设定具体的完成时间(T)。

　　2、团队指标由各TL承担，总经理与相关TL制定，并为各TL进行评分。

　　3、每季度1-4号行政部完成上季度出勤评分。

　　4、各部门员工直属主管在次月10号前对员工核定前月工作情况完成量进行沟通，在次季度10号前按《员工季度考核评分表》给予打分。

　　第八条考核沟通与绩效改进

　　员工绩效考核的核心是结合其当月具体工作任务和目标，上级对下属的工作进行部署和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行沟通(hr参与)，应做到：

　　1、让被考核者了解自身工作的优、缺点。

　　2、对下一阶段工作的期望达成一致意见。

　　3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。

　　第九条考核指标的修正

　　由于客观环境的变化，普通员工需要调整月度绩效考核权重和标准时，经所在部门负责人同意，公司总裁审批通过，可以进行调整和修正。

　　第十条考核结果归档

　　考核结束后，考核结果由行政部归入被考核者个人档案并负责保存，将作为其计发绩效工资、奖金;职务升降、岗位调整、薪资调整、评选先进;解除、终止劳动合同等的依据。。

　　第十一条考核结果申诉

　　被考核者对考核结果有异议，应在知道考核结果或收到考核结果通知的5个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部接到申诉之日起五个工作日内，对申诉者的申诉情况进行调查并予以答复。

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