构建和谐劳动关系的方法有哪些

　　构建和谐劳动关系是很多企业都想要做的事情，然而大部分的企业不知道怎么构建和谐劳动关系。下面为您精心推荐了构建和谐劳动关系的方法有哪些，希望对您有所帮助。

构建和谐劳动关系的方法有哪些

　　构建和谐劳动关系的方法有哪些篇1

　　1、开展文体活动对于构建和谐劳动关系来说，除了对员工的日常工作和行为进行关注外，对于员工的心理活动也要及时掌握。企业应当尽力创造有利于员工身心健康的环境。企业工会组织应当以增强凝聚力和团队精神为主要目标，坚持开展多层次的企业文化体育活动，让员工感受到自己是主角，使员工感受到快乐的氛围，从而提升企业的精神文化。该局坚持开展形式多样的文体活动，动员广大员工参与其中，如举办春节联欢晚会、开展摄影交流等活动，营造了和谐的企业人际关系，在促进员工身心健康发展的同时，企业的发展也得到了更多的有力支持。2012年，该局举办了首届职工文化艺术节，成立了文化活动中心，营造了温馨和谐企业大家庭氛围，在促进劳动关系和谐的同时，有效地增加了企业的凝聚力。

　　2、畅通民主管理渠道构建和谐劳动关系需要保持民主渠道的通畅，需要不断完善和规范职代会、厂务公开运行机制。厂务公开工作是强化企业管理的重要手段，是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有力举措。该局认真贯彻执行上级的有关精神，不断拓宽厂务公开的内涵和外延，通过职工代表巡视活动，员工网上评议厂务公开工作满意度、建立厂务公开信息栏目等，有力地促进了企业的健康发展。近年来职代会成为该局员工参加民主监督以及民主管理的重要途径。以职工权利为重点，构建了职代会联席会议、提案以及主要议案预审制为代表的一系列较为完整的民主管理制度，以此保证职代会具有实质的权利和地位。对于员工自身利益的方案，坚持职代会或职代会联席会议审议通过才能实行，使员工的权益得到最大程度的保障。

　　3、实施温馨工程主动开展“送温暖活动”、“职工有困难找工会”、“提高职工生活质量”等为主要内容的民心工程，努力承担好帮困送温暖第一责任人的职责，按照面向职工、及时帮扶、快捷准确、救急济难、长期坚持的原则，尽心尽力把“暖人心、聚人心、得人心、稳人心”的工作做深做细，确保职工队伍稳定，确保企业大力发展、深化改革有一个和谐的环境。近年，我局积极创新探索温馨工程举措，一是通过创立职工爱心互助会，温暖人心。成立了职工爱心互助会，搭建了一个为重病、因工致残及意外致困职工捐献爱心的互济互助平台，用善举诠释“同心南网幸福佛电”精神。二是做实职工温馨家庭工作站，牵手家庭。成立了43多个覆盖至班组的四级(市局、基层工会、供电所、班组)职工温馨家庭工作站，并通过构建网上工作交流平台、植入工作理念、融入创建“职工之家”工作、进入员工家庭，围绕“学习、服务、关怀、安全”四个文化开展了亲子书画大赛、全家总动员趣味运动会、亲子同乐日、家属工作现场体验日等家企联动的系列活动，实现了企业、员工、家庭三位一体，为企业发展注入了更多的活力，营造了温馨“家”文化。

　　4、维护员工合法权益构建和谐的劳动关系的首先任务是保证员工的合法权益，从而加大劳动关系的协调力度。我局建立集体合同制度，坚持由工会代表职工与企业行政平等协商，签订、续签集体合同。并且严格按照《劳动合同法》以及《工会法》等法规，建立了集体合同制度，使企业劳动关系逐渐法制化、制度化、规范化。历年来，我局坚持每三年签订一次集体合同，对劳动合同和劳动报酬，工作时间和休息休假，劳动安全卫生，女职工特殊保护，社会保险福利，职业技能培训与教育，奖惩，其他规定，集体合同的订立、变更、解除、终止，集体合同的争议处理与违约责任等方面作了详细的规定，依法维护了劳动者和用人单位的合法权益。我局还及时地召开了行政部门的平等协商会议，对于员工迫切关心的问题进行解决，保证员工的权益不受侵害。

　　5、提升员工素质对于企业来说，员工素质的高低，关系到企业的发展，对于员工自身利益的实现甚至社会的发展都是有一定的影响的。因此，结合人才强企战略，利用工会载体优势，大力开展劳动竞赛活动。积极把局生产、经营中的关键点和职工技能的薄弱点作为劳动竞赛的主攻方向，组织企业需要、职工欢迎的大讨论、大竞赛、大比武、大献计活动，为广大职工提供岗位成才、自学成才的环境和条件，提高劳动竞赛对促进局发展和提高职工技能的贡献度，把科学发展观的要求创造性地落实到每位员工的岗位上和具体的工作中，唱响“工人先锋号”、“巾帼文明岗”等品牌，形成“激励有效、作用突出、忠诚企业”的.竞赛格局。有效发挥了“以赛促学、以赛代训、以赛促提高”的作用，锻炼了队伍、选拔了精英、储备了人才，提升了核心业务能力，促进了企业发展，员工队伍综合素质得到了提升。

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　　一是树立“一盘棋”思想，增强班子合力。企业健康发展是构建和谐稳定发展环境的基础，只有企业发展，员工才能获得更高的报酬，员工的积极性和创造性才有保障。企业领导班子是企业改革和发展的领导核心。一个好的企业需要一个团结务实、勇于进取、开拓创新的领导集体。可以说，能否把员工放在心上、怎样把员工放在心上、员工是否认为企业把自己放在心上，关键在于领导班子做什么和怎么做。同时要坚持“三重一大”问题集体研究，遵循“四步走”程序，即第一步科学论证、第二步广泛听取群众意见、第三步集体讨论决定、第四步职代会审议通过，保证决策的科学化和民主化。

　　二是烟草企业对聘用员工在企业中的地位要有充分的认识。聘用员工在烟草企业中的岗位大多数都在基层一线，是客户了解企业最直接的层面，他们的表现直接影响企业的对外形象。不能对他们的工作、生活、思想动态不闻不问，出现真空状态。要及时了解他们的热点、难点问题和需求，使他们能感到企业在时刻关心着他们的工作和生活，使他们在心理上得到一定的安慰和满足，使他们放下包袱，矫正错误的观念，从而调动他们的工作积极性。市局(公司)充分认识到了这一点，把正式工与聘用工统称为烟草员工，在称谓上做到一视同仁;在劳保待遇上做了平等相待;在每个员工生日的这天，都能收到市局(公司)送去的生日蛋糕;还为聘用员工办理了“五险一金”，解决了聘用员工的后顾之忧。

　　三是强化劳动合同管理，应进一步规范合同管理内容，应全面结合自身工作体制特征、确保劳动合同内容的全面、合理、完善、充实，具有较强的实用操作性。其具体内容应涵盖签订合同流程、核心范畴、解除、立项、变更、续约及终止相关条例。同时应涉及具体的劳动争议问题处理依据，令企业劳动用工管理更加清晰明确、有据可依、有法可循，体现公平公正性。同时尤其应注重对合同到期员工的综合考察管理、终止与续约相关工作，辅助企业留住人才，用好人才。

　　四是要健全完善科学的选人用人机制，注重员工发展机会的公平，打破论资排辈、平衡照顾、求全责备的旧观念，不唯学历、不唯职称、不唯资历，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准，挖掘、发挥每个人的所长，特别是要让聘用员工看到发展的希望。要不断拓宽聘用员工的晋升渠道，大胆使用聘用员工，为员工的全面发展创造良好的环境。要把物质激励和精神鼓励结合起来，建立公平有效的人才评价体系和激励机制，坚持凭实绩用干部，形成正确的用人导向，让各种人才脱颖而出。

　　五是规划聘用员工成长的发展愿景，给聘用员工以期盼，用期望的力量来激发他们的动机。在市局(公司)近几年打破正式和聘用身份界限在聘用员工子女中开展应届高校毕业考试录用，重视在最基层一线开展“争先创优”暨感动“赣州烟草”人物评选等，并给予适当奖励，真正让聘用员工感到生活上有盼头，工作上有劲头，增强聘用员工的归属感。

　　六是开展丰富多彩的文体活动。构建和谐劳动关系离不开丰富多彩的文体活动。要经常组织聘用员工开展健康有益的文体活动，陶冶聘用员工情操，释放情绪，促进聘用员工的身心健康。市局(公司)近几年来，经常组织聘用员工进行丰富的体育文娱活动，比如举行第一届全市运动会、乒乓球比赛、摄影作品展、把员工放在心上演讲活动，让他们有精神依托和自豪感，真正把构建和谐劳动关系落到实出。

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