职场新人如何加强团队意识

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职场新人如何加强团队意识

　　团队意识在现代企业中变得越来越重要，作为职场新人，要怎样加强自己的团队意识呢？今天小编分享的是职场新人如何加强团队意识，希望能帮到大家。

职场新人如何加强团队意识

　　职场新人加强团队意识的方法

　　1.不断反省自己的错误观念

　　在专业化越来越精细、竞争越来越激烈的今天，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。一个人可以通过自己的能力获得一定成绩，但如果把自己的能力与别人的能力结合在一起，就会取得令人意想不到的结果。

　　2.努力获得真正意义上的成功

　　来到一个新单位，领导可能分配一个难以独立完成的工作，他这样做的目的就是要考察新员工的合作精神。如果员工不言不语，一个人费劲地摸索，最后的结果可能是死路一条。明智且能获得成功的方式就是充分利用团队合作的力量。

　　3.主动与团队成员交流

　　交流是协调的开始，把自己的想法说出来，同时听听对方的想法。职场人要经常说这样的一句话:“你看这事怎么办。”在交流的时候首先要保证平等友善，即使自己在各方面都很优秀，即使认为以自己一个人的力量就能解决眼前的工作，也不要太张狂。要知道还有以后，以后并不能保证自己能完成一切。交流的时候要保持乐观向上，即使是遇上了十分麻烦的事也要乐观，要对自己的伙伴们说:“我们是最优秀的，肯定可以把这事解决好!”交流的时候也要坦然接受批评，请把同事和伙伴当成自己的朋友，坦然接受他或她的批评。

　　培养团队精神的方法

　　培养和谐的团队精神。所谓团队精神简单地来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。团队精神是一种文化氛围，是一种积极向上、朝气蓬勃的精神面貌。它对于事业的成功具有至关重要的作用，产生“(1+1)〉2”的效应。以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道德水平，团队力量是组织赢得竞争的必要条件。团队精神必须有一个良好的形式载体，要加强维护和巩固，而拓展训练通常利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨炼意志，陶冶情操，完善人格，熔炼团队”的训练目的。

　　团队凝聚力是团队生存的基础，是维持团队存在的必要条件。团队项目以复杂性、艰巨性为特征，对于改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神和凝聚力有很强的针对性。团队之间的凝聚力可以通过拓展训练来不断提升。

　　团队协作是一种为达到既定目标所显示出来的自愿合作和协同努力的精神。“一根筷子容易断，十根筷子抱成团”，团结就是力量。

　　提高团队的积极性的方法

　　1.让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。顶尖人才喜爱其他顶尖人才。他们不喜欢身处有人会拖后腿的团队。许多企业在招聘时，很重视工作态度和技能，但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很差。

　　2.立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员，那么会为自己节省很多时间，也会与其他团队成员的关系更为友好。之后，你会发现，团队中会立刻出现轻松和活力的气氛。

　　3.为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。你是团队领导者。这表明，为团队设定目标就是你的职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可。你可不想听到自己的团队成员说，“我们到底在做什么？这要把我们带向哪里？”愿景也需要里程碑。人们想知道在完成目标的过程中，自己做得如何。里程碑能让你告诉他们自己的表现。

　　4.跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。这一条听起来简单，但许多团队领导者会忘记告知团队成员，在完成计划的过程中，他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长，那么人们的注意力就会飘散到其他地方。

　　5.同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样，团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员，他(她)也应该和其他人一样，为自己的迟到负责。同属一个团队，就应该遵循同样的规则。

　　6.定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。我见过许多忙碌的管理者，他们都会说，“我的人都知道，他们可以随时来找我……我有‘开放’政策。”然而，很可能大多数团队成员都不会去打扰管理者，他们不会去找他(她)。拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。

　　7.至少每年衡量一次团队的进步。有许多可用的工具能够衡量团队现在的境况，以及哪里需要进行调整。团队领导者应该养成习惯，每年以一些工具为标准，评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来，领导者能够通过这些评估其长处和短处;你会发现，这样做更容易就需要改进的地方达成共识。

　　8.减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占，而且这些会议他们真的没必要参加。在企业文化参与度更高/民主的企业中，这尤其成问题。如果只和最需要的人开会，会议数量更少，团队也会更快乐。

　　9.让团队成员负起责任。如果有人不做好自己的分内工作，那么你就得和他(她)好好谈谈。如果不这么做，其他尽职尽责的团队成员怨恨工作不卖力的人，但更怨恨你。

　　10.进行年度绩效评估，并讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。人人都在忙。当别人跟你说自己有多忙的时候，你不觉得烦吗？大家不是都很忙吗？但是，许多人会以忙碌为借口，“及时”地表示自己没时间进行绩效评估。他们认为，“做正事儿”更重要。然而，我们研究了多个行业和多家企业，是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。

　　如何加强团队协作意识

　　1、从自身做起，做好表率。做为管理者，我们经常问自己：“我做好协作的表率了吗？”“我昨天帮谁了”，我们是经常这样考虑自己与他人的互相协调，互相协作，还是动不动就抱怨，作为一名管理者一定要说有助于团结的话，要做到互帮互助，要想让团队做好协作，我们得先从自己做起，给员工树立一个好榜样。

　　2、如果我们倡导协作，把协作当做一种文化，每天都要观察自己的员工协作能力有多强，为强化员工协作意识，我们可以请员工讲自己的想法，礼貌，礼节等。可以竞争比赛，我们可以评出：服务明星，和团队协作。

　　3、不断要求员工相互协作。如果我们平时不要求，工作效率从哪来，员工协作，也不关注员工彼此之间有没有协作，我们要在心里牢记“你帮了别人，别人才会帮助你，”随时都要问自己，提醒自己，协作口号：今天你帮了吗？这句话要牢记，不断地要求互相协作，举个例子：一个小朋友在饭店大厅摔倒了，旁边的服务员装作看不见，依然在那儿说说笑笑，就是没有一个人去扶小朋友一把，可见员工没有协作意识，就不会帮助同事，更不用说向客人伸出援助之手了。

　　4、有针对性地沟通及找到解决方案。对于一些跟别人很好协作的员工，我们要有针对性地去跟他们沟通，然后找出解决方案，是他们本身就自私，还是他们不喜欢帮助别人？是团队中一直没有人帮他们，因此他们也不想帮助别人，还是团队的氛围本来就不好？我们一定要了解清楚问题出在哪里，然后才能有针对性地指导员工怎样协作。

　　5、营造开放的交流氛围。在团对中我们一定让团队成员彼此互通消息，营造店内氛围，让员工提高互相协作意识，甚至可以把任务目标，平摊到每个人员身上，努力工作，用心地想怎么完成任务。顾客不是某个人的，而是企业的，是团队的，员工之间只有相互交流顾客信息，才能很好地为顾客服务。

　　6、培养员工换位思考的习惯。比如在海底捞，我们发现它的氛围永远都很好，因为它的员工永远都在互相帮助，相互协作，传菜员走到前厅时，总会注意到一些问题，比如：桌子上有没有用的杯子拿走，有没有碗碟需要更换，客人需不需要餐巾纸，电源开大了或开小了等等。可见他们一心想的是客人需要什么，怎么帮助客人，那么我们有没有这样的想法？跟大家讲个小故事：一条船上座了几个人船尾出现了一个小漏洞，水不停的往里灌，有个船员拿了一个器具连忙过去把水往外倒，这时坐在船头的两个船员悠闲的说了一句话“还不错，洞不在我们这边”，这个故事告诉我们，大家在一条船上，一荣俱荣，一损俱损，“洞不在我们这边的想法是很愚蠢和可笑的。”同样的道理，在一个团队中我们就是一家人，大家分工不分家，要同舟共苦。所以我们经常说的一句话：喜临门是家，家中你我他，团结力量大，发展靠大家！谢谢大家聆听，祝大家工作愉快！

　　怎么提高团队意识

　　1.减少会议

　　根据一些资料显示，一半的会议都是没有必要的，且一半花在必要会议上的的时间也是徒劳的。对于初创公司来说浪费时间是极其糟糕的，因为这意味着浪费金钱。据报道，美国企业会因为不必要的会议每年会浪费掉370亿美元的工资。

　　有人会问会议不是能增强公司内部关系，联络感情吗？不尽如此，英国《卫报》的O1iverBurkeman将会议描述为“比你想象的更浪费时间和灵魂”。可以通过更好的方式来培养团队精神，而不是通过仪式性的，让人心烦且损害效益的会议。

　　这是否就意味着您需要去除所有会议呢？答案也是否定的。相对于传统的会议，可以尝试站着开会。每周进行一次站立会议将节约不少浪费在传统会议上的时间。

　　2.坚持休息

　　我们想当然的认为增加工作时间会提高生产力，但事实表明，休息是提高生产力的不二法宝。无论在工作与否，效率都会得到提高很多。休息能帮助你去做更具有创造力的工作，比如写文章，或者想出一个新点子。

　　当一直工作而不休息，注意力会分散，沮丧，做出糟糕的决定，忘记事情，逻辑链失调，看不到目标，信心也会备受打击。坚持让您的员工休息，公司的生产力将大大提升。

　　3.远程工作

　　让员工远程工作。为什么要这样做呢？答案很简单，远程工作的员工生产力会更高。

　　在一个没有牵绊，且符合他们喜好的工作环境中，员工会在更少的时间内做出更多的工作。据《哈佛商业评论》的一份研究显示，一个安静的环境会提高1/3的生产力。

　　对于经济拮据的初创公司来说，让员工远程工作还会带来一些额外益处。远程的工作会让员工更开心，这对于生活条件艰苦的初创公司来说也是一笔资产。此外，远程工作也会为您省下办公场所和设备的费用。

　　4.配备大屏电脑显示器

　　根据研究，大尺寸的显示器能提高工作人员的生产力。其他的一些研究则发现双显示器能提高生产力。这样看起来似乎更多更大的显示器意味更高更好的生产力，但情况不尽相同，有时更多的显示器会带来更多的工作任务，反而会降低生产力。

　　因此在这方面你应该度时而定，如果您的员工发现大尺寸的显示器在阻碍他们的生产力，那就为他们购置一些其他能帮助他们提高生产力的设备。

　　5.让您的员工成为管理者

　　作为一个领导，你知道分配工作对于一个公司的生存有多么重要。尽管员工并不是公司的掌舵者，但他们同样有很多事要做。给他们提供预算，将那些浪费时间且无聊的工作外包给一个虚拟助手。

　　每个人都会有一些消耗生产力的任务。帮助您的员工将工作分配给虚拟助手，让他们的工作日变得精简高效。此外，员工也可以学到领导，管理和分配任务的艺术。这些能力对于培养他们成为未来的商业领导非常有价值。

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