风控专员绩效考核规章制度

　　有很多的公司都会对各类员工实行不同的绩效考核制度，包括风控专员。下面为您精心推荐了风控专员绩效考核规定，希望对您有所帮助。

风控专员绩效考核规章制度

　　风控专员绩效考核制度

　　一、房贷风控部职位工资

　　1、部门经理：月薪=基本工资+绩效工资+其它福利待遇。

　　2、风控专员：月薪=基本工资+绩效工资+其它福利待遇。

　　3、风控助理：月薪=基本工资+绩效工资+其它福利待遇。

　　4、权证组长：月薪=基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇。

　　5、权证专员：月薪=基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇。

　　注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资。

　　基础绩效=工资总数 × 20%。

　　其他福利待遇=餐补+交通补。

　　二、房贷风控部绩效考核办法

　　1、部门经理：

　　绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数(按部门总量计算)。

　　2、风控专员：

　　绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数(按个人工作量计算)。

　　3、风控助理：风控人员绩效考核

　　绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数。

　　权证组长：

　　计件工资=(当月完成抵押总量×100-计件罚扣)×(100%-部门扣罚次数×100%)。

　　4、权证专员：

　　计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣。

　　三、房贷风控部薪资标准

　　1、风控专员：4K-6K+补助。

　　2、风控助理：3.5+补助。

　　3、权证组长：4K+计件+补助。

　　4、权证专员：3.5K+计件+补助。

　　绩效考核的涵义

　　绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。从工作结果的角度来看，绩效是在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录;从行为角度来定义，坎贝尔认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情;博曼和穆特威德鲁认为绩效是具有可评价要素的工作行为。

　　员工绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的。

　　绩效考核的目的

　　1、通过绩效管理实现公司目标

　　绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。比如，2010年我公司在黄山市黟县要达到一个亿的销售额，我公司总共有五个销售人员，那么，分解之后就是人均二千万的销售指标。要完成这个销售指标，销售人员起码得售出一百套商品房(平均约20万元/套)。如果一般情况下，一个客户只购买一套商品房，那么，每个销售人员就得联系至少一百个客户才可能达到目标。假定一年三百个工作日，那么，他们平均每三天就得搞定一个客户，这就意味着他们的行为必须时刻围着客户转，打电话、发短信、与客户沟通等等。否则，无法完成个人的销售指标，而公司目标也就难以实现。因此在这种情况下，考核个人销售指标的完成与否，就能够将个体的行为导向客户，从而建立起个体行为与公司目标之间的联系。

　　2、通过绩效管理改善公司整体运营管理

　　对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。

　　3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划

　　对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的职业发展趋势。

　　因此，1)考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅是得到一个奖惩的依据，因为奖惩只是强化考核功能的手段;2)考核的目的.也不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认;3)考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工培训、职业发展规划的有效依据，为公司不断创造价值。

　　4、通过绩效管理实现“共赢”

　　绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。

　　5、为下一期的绩效指标完成做准备

　　绩效管理的关键在于持续改进(continuousimprovement)，包括对于绩效管理体系的持续改进。因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进，成功公司绩效管理的成功经验认为，绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理能力和技术才能培养起来，相应的考核文化和氛围才能成熟。

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