咨询顾问跳槽的原因是什么

　　大家都知道咨询顾问是一个人员流动率很高的行业，很多的咨询顾问都有过跳槽的经历。下面为您精心推荐了咨询顾问跳槽的主要原因，希望对您有所帮助。

咨询顾问跳槽的原因是什么

　　咨询顾问跳槽的原因

　　钱。这个毋庸置疑是一个非常重要的因素，尤其是金融业咨询顾问，经常发现自己挣得比客户还少，起的比客户早，睡得比客户晚，吃的比客户差，干的比客户累，性价比很差。咨询公司的收入增长总是看起来幅度有限，如果这时候有哪家公司拿到一笔全球投资在市场上疯狂招人，很多人会被吸引过去。记得10年前毕博在中国咨询界起步时，就扮演了叱咤风云的角色，以double甚至trible的条件招人，果然短时间内聚集了来自五湖四海的人。但是，从咨询顾问自身看，那些只是为了钱而跳槽的，往往很快遇到遇到问题——跳的太频繁，会发现以后再找工作就比较难了;或者工资过快增长，而职位和能力没有跟上，也会发现在现有公司难以继续涨薪，而新的位子也很难找，无形中出现了职业发展的天花板;

　　职业发展。无论是“厌倦了作为写报告的人，而希望变成接报告的人”而“洗脚上岸”进入客户行业工作的咨询顾问，还是因为自己在原有公司职业发展收到限制、希望能够换一个环境或者快速晋升，都是以职业发展作为主要借口。对于真正想清楚的人，这种转型往往会取得较好效果，职业更上一层楼;但也不乏尝试不太成功者，在客户那里干上一段时间，难以适应管理特点和文化，再退回咨询行业的——不能说是失败，至少也以退为进，增加了人生阅历;

　　个人生活平衡。大量优秀顾问因为这个原因离开了咨询行业，确实非常可惜。但人毕竟是要考虑家庭、考虑个人健康和生活的，如果工作和生活冲突加剧，有时不得不牺牲工作，而迁就生活。这在女生中表现尤其明显。一般而言，或者为了准备结婚，或者为了准备要孩子，或者已经要了孩子，都是顾问可能离职的一些原因。还有因为咨询太忙耽误谈朋友而离开咨询行业的，不一而足;

　　文化和人际关系不和谐。这种原因也很多——咨询公司也是典型出“坏老板”的地方——记得有本书叫“Ass Hole”，《论浑人》，上面就提到咨询公司、投资银行、电影导演等都是最容易出浑人的地方。如果跟的老板不对，周围的团队气氛恶劣，管理方式简单粗暴，那对人是很大的折磨——咨询本来就很累了，如果再累心，让人就会更加难以忍受。因为这个而换工作的也不在少数。当然，也有些人是被好的团队排挤出去而不得不走。因此，既有“劣币驱逐良币”，也有“良币驱逐劣币”的情况;

　　还有一些其他原因，比如身体状况不佳、承受不了压力，甚至因为咨询公司不能解决户口而离职的，原因五花八门。

　　跳槽的表现

　　一、公司员工跳槽情绪的180度大转变

　　该员工向来与管理阶层有较为密切的沟通，敢于公开表白自己的意见，但近来他却三缄其口，保持低姿态。这种情绪的低落状态极有可能因为他正好心事重重。作为主管，不论原因何在，你都有必要表示一下关心。

　　二、该名员工一段时间内不时接听私人电话

　　接听电话的时候该名员工大多会小心翼翼地看看四周，谈话的重点内容别人通常是听不清楚的，因为他可不想在未找到新工作前就被炒鱿鱼。不过，频繁地接听电话也有可能是因为该员工确实有些私人事务要处理，而他又不想让公司的人知道。所以，你也别猜测过头了。

　　三、工作效率变低

　　如果一个勤奋的员工突然变得懒散起来，你应该有所警惕。这种员工可能工作主动性减弱，只是完成上级交待的任务，也可能更频繁地推迟完成工作的时限，还可能对于下周的工作准备不足。如果一个员工周一清晨上班时没有做好本周的工作安排，甚至连这一天的行动计划都没有，那肯定有问题。

　　四、经常抱怨和争执

　　员工经常提出反对意见可能是拖延时间等待正式宣布辞职的一种策略。当接到一项新任务或工作要求时，员工可能会说“让我先研究一下”、“我手头忙做不了”或“我觉得这么做不管用”等。在有些情况下，员工甚至会开始抱怨工作，或者开始说老板或公司的坏话。这可能会影响到团队其他成员的情绪，从而伤害公司的整体利益。

　　五、比较各家公司

　　如果员工经常赞赏其他公司的企业文化，贬低自己的公司，这是他们很可能就要辞职的明显迹象。坎杜拉说，对工作不满意的员工会开始攀比其他企业，就像一个不满意的丈夫会拿妻子跟别的女人做比较一样。高利杉卡说，员工可能会谈论以前就职的企业，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。

　　面试时如何回答跳槽原因

　　1、人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的`技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。

　　2、职位的生命周期已到：企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。

　　3、没有成就感：当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能)

　　4、企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。

　　5、个人成长问题：当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。(涉及到心态与忠诚度的问题)。

　　6、职业生涯发展问题：在企业中无法实现我个人的职业生涯规划时，我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)。

　　7、理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不要用)。

　　8、用人机制问题：一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。

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