企业如何防止员工频繁跳槽

　　很多的企业员工多数是年轻人，这就造成了频繁跳槽的现象，企业如何防止公司员工跳槽呢?下面为您精心推荐了防止员工跳槽的方法，希望对您有所帮助。

企业如何防止员工频繁跳槽

　　企业防止员工跳槽的方法

　　(1) 建立科学、合理、有竞争力的薪资体系

　　追求高薪是引起员工跳槽的主要原因之一。世纪联融企业咨询公司对全国的大型企业和集团公司的一项人力资源管理调查研究表明，许多员工都会认为公司给自己的报酬低于自己的实际付出——尽管实际并非一定如此。特别是员工在进入企业工作了一段时间之后，逐渐会对现有薪酬水平不满，想得到进一步的提升。为了追求理想的薪酬，许多员工在原有的企业实现不了自己的愿望的情况下，就会转向企业的外部寻找机会。一旦时机成熟，员工此时的跳槽就成为必然的事情了。何况现在市场的竞争非常激烈，一些企业为找到急需的人才，会开出高价聘请人才。此外，外部企业以高薪为诱惑，委托猎头公司向自己的竞争对手定向挖角，也会使企业的员工产生跳槽的想法和行动。

　　由此可见，企业若想防止员工跳槽，关键的一步是企业的薪酬体系要科学、合理并且对外部市场有一定的竞争力。

　　科学、合理的薪酬体系是指企业要根据职位的不同，对企业的作用不同，对其进行相应的职位价值评估，在企业内部建立完整的职位价值序列，并根据职位价值序列进行职位的基础薪酬设计。此外，企业还要建立完善的绩效考核管理体系，将员工的变动薪酬与绩效考核结果挂钩，使员工的收入和贡献相联系，实现企业的内部公平性。这样就会避免员工因为内部分配不公而产生的不平衡而离去。此外，企业的薪酬体系也要在市场上有一定的竞争力，企业通过自己或委托专业机构对市场上的薪酬水平进行调查后，确定本企业的薪酬水平定位，这样可以保证企业的薪酬在市场上具有一定的外部竞争力，而不会使员工轻易被外部企业的薪酬所吸引去。

　　(2) 建立合理的福利体系

　　要想留住员工，企业还要重视自身的福利体系。要知道，企业的福利也会对员工是否愿意继续留在企业工作产生重要的影响。这里的福利不仅包括“三险一金”的法定福利，还包括如：房贴、交通补贴、通信费、商业保险、各种津贴、带薪休假、旅游等非法定福利。

　　企业可以根据自己企业的特点、员工年龄和需求不同，进行有差异的非法定福利的设计。例如，某IT企业对其研发人员规定，在完成某一项目后，参加项目的研发人员可以享受一周的带薪休假。对于夜以继日、连续加班加点完成项目的研发人员而言，一方面休假后员工又以饱满的热情投入新的项目中去，另一方面研发人员也因为该企业这一特殊的福利而增加了对企业的忠诚度。

　　(3) 对员工进行职业生涯规划、提供职业发展机会

　　许多企业没有意识到员工职业生涯规划的重要性。实际上，对员工进行职业生涯规划，对留住员工、防止员工跳槽可以起到积极的作用。职业生涯规划是指企业和员工一起就员工的未来职业发展方向、发展目标做出计划安排并帮助员工逐步实现这一计划安排的过程。世纪联融企业咨询公司的调查表明：进行了职业生涯规划的企业，其员工对企业的忠诚度比未进行职业生涯规划的企业员工忠诚度提高了2.2倍。员工会因为企业为其提供专业的职业生涯规划帮助而对企业产生认同感，认为企业非常关心自己的发展，并且如果自己留在企业工作，自己会沿着一条目标明确、清晰的职业发展道路而不断去努力，企业会提供相应的职业机会，从而在企业在帮助下，最终实现自己的理想。这样，员工跳槽的可能性会大大降低。

　　(4) 提供相应的教育和培训机会

　　员工跳槽的另外一个重要原因是在原有企业得不到有关的教育和培训的机会。本文开始的案例中的小张之所以跳槽的一个原因就是在A企业没有得到任何学习和培训的机会。现代企业的员工逐渐认识到，在这样一个竞争激烈的社会中，如果不学习，不掌握最新的专业知识和技能，很快就会被社会淘汰。所以企业应尽可能多的为员工提供一些教育和培训的机会，对一些智力、知识密集型企业如IT、教育、生物、医药、咨询、设计院等企业尤其如此。这样不仅增加了员工对企业的认同感和归属感，同时和员工职业相关教育和培训也会提升员工的素质和能力，提高员工的工作效率和工作质量，为企业创造更大的效益。

　　(5) 贯彻企业的战略目标，使员工认同企业的发展目标

　　在企业内部贯彻企业的战略目标，使员工能够对企业的发展目标、实施策略都有一个清晰的了解，有助于增加员工对企业的发展目标的认同，使全体员工形成共识，团结协作，共同为实现企业的目标而努力。这样会避免一些员工因为看不清企业的发展目标和发展方向，不理解企业的政策和策略，对企业产生不认同而跳槽。当然企业也应避免制定战略目标的短期化、功利化和市场定位的'错误而使员工对企业失去信心而离开。

　　此外，不少企业通过员工持股、知识产权入股等形式，对企业进行改制，使员工的利益和企业的效益联系在一起，增加员工的责任感和主人翁意识。这种体制上的变革使员工和企业更加紧密的联系在一起，员工会更加努力地为“自己”的企业工作，这种方法等于为员工打造了一副“金手铐”，同样可以防止员工的跳槽。

　　(6) 塑造良好的企业文化和工作环境

　　良好的企业文化会使员工产生巨大凝聚力和归属感。企业文化是通过企业全体员工在日常工作中不断积累、深沉下来的成文或不成文的行为准则、价值观念和思维方式。良好的企业文化不是一朝一夕可以建立起来的，但企业管理者不应就此忽视企业文化的建设。事实上，即使企业管理者不重视，企业同样会形成自己的企业文化。但一般情况下，没有引导和刻意塑造的企业文化不会对企业产生良好的促进作用。通过在企业内部引导和建立团结协作、勤奋敬业、高效有序、充分授权、民主平等的企业文化，并为员工塑造一个宽松、舒适的工作环境，使员工感觉到在企业工作是愉快的，企业对员工充满信任，员工的工作有一定的灵活度和自由发挥的空间，同时企业管理层也能够不断与员工就员工工作、生活中的各种问题进行沟通、交流，并能认真、及时地听取员工的建议和意见。这样的工作环境必然会让员工十分珍惜而不会轻易跳槽。

　　新员工跳槽的解决方法

　　加强沟通，以人为本

　　企业的发展，人是根本。当员工提出跳槽要求时，做好请公司的主要领导引导其考虑更多的留在企业发展的积极因素，让其坦诚地说出离职的原因。这种心与心的交流沟通，更能拉近领导和下属的距离，产生亲切感。

　　做好培训，争取空间

　　很多新人频繁跳槽，与其对企业和自我发展的期望值高有很大关系。而作为企业，应该积极做好员工培训，让员工充分认识到自己是企业的主人。给员工提供一个良好的生存和发展空间，比如设计一个合理的薪酬增长机制，而不是在员工选择离开后，才被动许诺给其加工资或者提升职位。

　　加强人文关怀。

　　很多情况下，员工的离职在很多人的眼中是为了高薪资，但现实并非如此。从目前的员工主体来看，企业的员工大多为80、90后，家庭条件并不差。他们选择一家企业最为关注的除了薪资，更多的还是企业的人文环境。而现在造成员工离职的很大部分原因，就是企业对员工的关怀不够。

　　跳槽的注意事项

　　明确你跳槽的原因

　　明确跳槽的原因，其实也是为了明确你的跳槽是必须不可的，还是可有可无的，是出自你的原因，还是出自外部的原因。

　　其实不论是薪资、工作压力还是团队氛围，都是引发跳槽的一个诱因，而你自己需要考虑，会产生这样的状况，是因为谁?

　　关于薪资：

　　如果你觉得你的薪水少，那么你有没有提过加薪?提了之后你的领导是什么态度?如果同意加薪，那么别的你没有不满意，那是不是就可以留下?如果不同意加薪，是因为觉得你自身专业能力不够?还是公司营收状况不是特别好?如果前者，你需要提升自己，如果后者，你衡量一下这个公司的发展前景和你所处的境况，如果都不是特别理想，那么就可以考虑其他公司了。

　　关于领导：

　　其实基本所有人一个月都有那么十几天觉得领导傻叉的，但是关于领导的问题，是因为你们彼此之间还处于磨合阶段还是因为有些问题你思考的是你所处位置的小层面，而领导考虑的是宏观层面?如果出去吃顿饭，聊一聊能解决最好，如果不能，可以考虑一下其他公司了。

　　关于自我成长

　　最可怕的就在于你在一个公司，觉得工作内容是枯燥的，工作前景是无望的，所做的事情对自己也没有帮助。

　　这个时候你可以思考一下，你做的事情真的对自己的能力没有提升吗?会不会还有一些工作是领导虽然没有吩咐，但是你却可以自己做并且提高个人能力的呢?就算再没有，可以了解一下公司的组织架构，可以了解以下各部门运转，以及其他同事是怎么工作的。如果实在没有，那么可以考虑一下其他公司了。

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