薪酬福利预算的原则是什么

　　薪酬福利是很多的员工都会想了解的内容，那么大家知道薪酬福利预算的一些知识吗?下面为您精心推荐了企业薪酬福利预算的原则，希望对您有所帮助。

薪酬福利预算的原则是什么

　　薪酬福利预算的原则

　　1、薪酬分配的“四个层次”

　　根据各单位类型和人员类别的不同，采取相应的收入分配方式。首先就是针对企业经营者及副部以上干部实行年薪加奖惩的办法;第二就是对中层管理人员和车间技术能人实行高薪制;第三，对机修车间、食堂、经营系统销售人员等实行承包、计件工资制;第四，对车间工人和一般管理人员，统一实行岗位效益工资制，即按规定考核上岗后按月发放岗效工资。另外，还针对部分对企业作出突出贡献的有关人员设立了专项奖励：双拧双高奖，合理化建议奖，见义勇为奖等等。设立

　　“四个层次”，可以通过对不同人才成长的不同阶段，分别采取不同的激励方式，为公司培养风险型的经营者团队、专业化的管理团队、市场化的营销团队和高素质的员工团队。

　　2、薪酬分配的“三个考核”

　　ABC绩效考评、PDCA循环考核和目标管理法的实施，奖优罚劣，极大地调动了广大员工的积极性和能动性。对低层级岗位以定性考核为主，定量考核为辅，即主要根据其职责完成情况的考核确定变动性薪酬或实施奖惩。对一定层级以上的管理者，由于其对公司总体生产经营结果负有决策责任，其工作影响范围往往也是全局性的，因而，采用量化成分较多、约束力较强、独立性较高、以最终结果为导向的`考核指标，即以定量指标为主、定性指标为辅，定量指标与薪酬联系。

　　3、薪酬分配：“收入有高有低、有升有降”

　　能者上，平者让，庸者下。只要有能力，只要符合岗位的要求，完成既定的工作任务，就能拿到本岗位的薪酬待遇;如果不符合岗位的要求，完不成公司的既定目标，就会被调整岗位，薪酬待遇也会随之降低。

　　薪酬福利成本预算知识

　　一、何谓预算：

　　预算，就是企业经营计划以及预期经济活动的一种货币数量表现，是指企业在科学地对内外部各因素进行分析和预测的基础上，用价值量和实物量等多种形式将决策的目标具体地、系统地反映出来的企业未来一定时期经济活动的一系列目标和规划。

　　二、企业预算的特点：

　　1.预算是一项整体的经营计划

　　2.预算是以财务数据表达的对未来的预期

　　3.预算的主体可以是一个国家、企业、组织或者团体机构

　　4.预算是以财务货币收入与支出为主的，包括企业财务货币和非财务货币的、与企业价值活动有关的各个方面的一系列的计划和预测

　　5.预算表达是一个环环相扣的严密的系统

　　6.预算必须经过相关组织机构审议通过

　　7.预算是执行的准则

　　8.预算最终反映为一书面文件

　　三、企业预算的意义：

　　1.明确人在企业中的地位：明确各自的岗位、责任、权力、利益

　　2.将员工的作业内容、作业流程和方法、作业要求、业绩指标和考核标准予以规范

　　3.以制度的方式告诉员工什么可为，什么不可为，做了该做的会如何，做了不该做的又会如何

　　4.预算管理是与企业日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，从而使企业组织具有自我约束、自我控制和自我完善的功能，变“人治”为“法治”

　　四、人力资源成本预算的作用：

　　人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时，也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下，以成本控制为依据，才能采取有效措施，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作，最大限度的调动员工积极性。