开发人员绩效考核规章制度

　　开发人员的绩效考核是很难做的，所以很多的公司都在寻找开发人员的绩效考核方案。下面是百分网小编为你精心推荐的开发人员绩效考核管理制度，希望对您有所帮助。

开发人员绩效考核规章制度

　　开发人员绩效考核制度

　　1 范围

　　本制度规定了本公司研发开发人员绩效考核和奖励管理的办法。

　　本制度适用于XXXXXXXXXX 有限公司。

　　2 考核目的意义

　　2.1 通过对研发人员的工作绩效进行客观、公正的评价和考核，作为对他们的工资、奖金、职位等调整的依据，公平、合理地加强公司人力资源的管理。

　　2.2 以此为依据，可针对性地制定研发人员的教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。

　　2.3 通过对研发人员的绩效考核的反馈，评价其对团队及公司所作的贡献。

　　2.4为公司招聘甄选人才，工作岗位的合理分配和规划员工职业生涯进行评估。

　　2.5 为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。

　　3 考核对象

　　本制度适用于研发中心所有员工，包括试用期和实习期员工。

　　4 考核依据

　　4.1 公司的各项规章制度和行政公文。

　　4.2 办公室提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录。

　　4.3 研发中心副主任提供的工作记录。

　　4.4 《岗位说明书》中规定的内容。

　　4.5 其他依据。

　　5 考核种类

　　考核分成两部分：一般考核和特别考核。一般考核是指对研发人员日常工作业绩进行考核，该考核

　　分为月度考核和年度考核;特别考核是根据研发人员开发产品的获奖及取得专利情况进行的考核。

　　6 考核原则

　　6.1 考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。

　　6.2 只对考核期间和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。

　　6.3 为保证考核的客观、公正，考核评价应有详实依据并做出说明。

　　Q/XM0205—2006

　　6.4 在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持1年之内考核方法的一致性。

　　6.5 考核要客观地反映研发人员的实际情况，避免因光环效应，新近性偏见等带来的误差。

　　6.6 对于同一岗位的研发人员使用相同的考核标准。

　　6.7 应对研发人员公布各自的详细考核结果。

　　7 考核程序

　　7.1 研发中心的技术人员绩效考核由总经理(兼研发中心主任)、研发中心副主任、办公室主任、财务部长等人组成的考核小组进行。

　　7.2 月度绩效考核每月进行一次，在下月的10日之前进行，作为月度考核奖金发放的依据。年终考核在次年1月20日之前进行。

　　7.3 年终考核步骤按研发人员自我评价打分、项目组成员互评打分、项目负责人评比打分、研发中心初核打分(项目负责人直接由研发中心副主任评定打分)，再提交考核小组复核打分，最终由总经理审核确认。

　　7.4 初核时，由研发中心汇集各种考核信息，据此进行初核。初核依据的信息资料主要有：

　　a) 《岗位说明书》;

　　b) 员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由办公室提供);

　　c) 被考评人的自我工作总结和项目组成员互评结果;

　　d) 与被考评人有关的工作记录(由所在项目组长提供);

　　e )研发项目成果的'评估结论。

　　7.5 考核小组复核，主要是根据研发中心的初核进行综合评定，并对电子文档的留存和确认。

　　7.6 最终审核，由总经理进行。

　　7.7 在复核时，如对提交的考核资料有疑异，可与被考核人进行面谈，征询被考核人的意见，以保证考核的客观公正性。

　　7.8 最终由财务部根据考核等级表核算。

　　7.9 考核打分操作如下：

　　a) 自我评价打分占10%的权重分值;

　　b) 项目组互评打分占15%的权重分值;

　　c) 项目组负责人的考核打分占15%的权重分值;

　　d )研发中心的初核打分占25%的权重分值;

　　d )考核小组的复核打分占35%的权重分值;

　　最终加权平均值核定其实际得分值。

　　8 一般考核结果

　　8.1 一般考核结果直接与员工“月度考核奖”和“年度考核奖”挂钩：

　　a )“优秀”级别的员工，提高月度、年度考核奖核定数额20%;

　　b )“良好”级别的员工，提高月度、年度考核奖核定数额10%;

　　c )“合格”级别的员工，月度、年度考核奖核定数额不变;

　　d )“不合格”级别的员工，扣除月度、年度考核奖核定数额10%;

　　e )“非常不合格”级别的员工，扣除月度、年度考核奖核定数额20%。

　　8.2 一般考核结果作为员工职位晋升和相关福利待遇方面的参考依据。

　　8.3 不合格、非常不合格级别的员工，没有资格参与晋升、调工资。

　　8.4 连续三次考核级别在不合格、非常不合格以下的员工，将降低工资级别使用;如仍然连续两次考核级别在不合格、非常不合格以下的员工，将进行下岗学习培训，经考核合格后方可重新上岗。

　　9 特别考核

　　特别考核主要根据研发人员所开发的项目在申报国家、省、市、区及公司级项目时获得立项或奖励

　　情况而定：

　　a )设计的产品获得国家专利授权给予的奖励：取得外观专利奖励500元/只，取得实用新型专利奖

　　励1000元/只，取得发明专利奖励2000元/只;

　　b )产品获区级政府部门奖的奖励500元/只，获得市级政府部门奖的奖励1000元/只，获得省级政

　　府部门奖的奖励2000元/只;

　　c )获得创新基金奖励5000元/只;

　　d )公司级项目奖励按《公司单项奖条例》。

　　绩效考核的步骤

　　(一)确定考核指标

　　考核指标一般分为3个层次：一是考核项目，如工作业绩、工作态度、工作能力等;二是项目内容，如反映业绩的数量、进度等;三是项目内容的要素，如反映质量结果的要求、遵守规程的程度等。指标是考核的对象是绩效考核的基础。考核指标设定的是否合理、完善，直接影响到整个绩效考核的成与败。确定考核指标一般有关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡法、360度考核指标等方法。在实际应用中，往往是几种方法结合使用，才能制定出合理、完善的考核指标体系。

　　(二)制定考核标准

　　考核标准是指标的量化，是对指标属性做出量的定义。考核一般是以“5、4、3、2、1”分数或“优、良、中、下、劣”表示结果。考核的标准包括：事实和岗位要求比较产生的差异标准和考核内容组合的权重分数标准，前者一般为一项工作或事项质量完成程度的评价，后者一般为以各组成要素加权后的总分数的高低。

　　(三)确定考核者

　　考核者一般是被考核者的直接领导，也可能是相关部门、同事、下属、客户等。在确定考核者阶段，最重要的是要明确：考核者对被考核者的考核内容一定要了解清楚;考核者只对被考核者的事实进行确认并不进行评价。

　　(四)制定考核表，培训考核者

　　考核表一般分为两种：事实确认表和考核记分表。前者是对被考核者表现的事实的客观记录，后者是依据前者和考核标准，对被考核者进行打分。为了保证考核的公正，必须对考核者进行必要的培训，培训的目的是要让考核者统一评价标准，明确考核规则。

　　(五)确认事实和评价(初次考核)

　　按照考核事实确认表的具体要求，由考核者对被考核人员的日常工作事实进行确认，并将不同考核者的确认事实汇集到被考核者的直接领导处，由被考核者的直接领导根据确认的事实，参照考核标准，对被考核者进行评价打分。

　　绩效考核的涵义

　　绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。从工作结果的角度来看，绩效是在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录;从行为角度来定义，坎贝尔认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情;博曼和穆特威德鲁认为绩效是具有可评价要素的工作行为。

　　员工绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的。

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