咨询业人才跳槽的原因是什么

　　咨询业人才跳槽在社会上引起很大的关注，为什么咨询业很多的人才会跳槽呢?下面是百分网小编为你精心推荐的咨询业跳槽的原因，希望对您有所帮助。

咨询业人才跳槽的原因是什么

　　咨询业人才跳槽的原因

　　职业瓶颈

　　“ up or out ”规律，指的就是：如果三年内没有升职，就得出局。

　　不同于在企业做战略咨询，顶尖咨询公司和咨询行业晋升路径要明晰的多，当你在一个 level 上做的比较得心应手，所在公司就会希望你能担负起更多职责。通常每两三年会有一次升职，与此伴随着薪资的增加。

　　可很多时候，从公司角度来看，你的 pay 越来越高，但你对公司贡献的增长却不像 pay 增速那么快，那么你的性价比也就越来越低。到了这个时候，他就会想：为什么不找便宜的人来替代你。毕竟，作为求职领域的优势方，麦肯锡永远不缺人才。

　　但是，在这场博弈中，也不并不存在弱者。咨询行业出来的没有傻子，很多人从进入麦肯锡那一刻就早早知道了这一所谓职业瓶颈，也就会更清醒地看到自己想要、以及应该走的道路是怎样的：出走，行业内或是业外。

　　职业成就感

　　这里所说的职业成就感并不是说他们从咨询这一行业中得不到成就感，而是由于咨询的工作性质，他们从工作中获得的成就感和自豪感并与他们所付出的不对等。

　　很多跳槽或没跳槽的'咨询公司朋友都抱怨过：不想再为甲方工作，不想再为他人做嫁衣。

　　从外人眼中来看，咨询很多时候不过是“外行”指导“内行”，还拿着高于工作价值的薪水;

　　在一些甲方眼中，很多咨询项目既然不能马上产生价值，那么它就是没有价值。

　　1、创业式跳槽。员工有目的的到有关的企业走一圈，了解行业情况，熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基。

　　2、发展式跳槽。公司的发展目标与个人的发展目标不一致，或个人的发展空间受到影响，为个人的发展前程而跳槽。

　　3、挑战式跳槽。喜欢向新的领域、新的岗位、新的高度、挑战、冲刺，永不服输式的主动跳槽。

　　4、选择式跳槽。在一些特定领域选择不定，如公务员、事业单位还是企业，企业中如国企、外企、民企还是合资企业，故而频频跳槽。

　　5、“钱”途式跳槽。以金钱为目标，追着高工资走，谁钱给得多，上谁那去。

　　6、感觉式跳槽。跟着感觉走，感觉好就干，感觉不好就走，美其名曰“顺其自然”。

　　7、习惯式跳槽。有的员工跳槽上瘾了，人熟了，环境熟了，没有新鲜感，烦而无味，就想换个工作。

　　8、被动式跳槽。在公司和领导或员工闹矛盾了，或出了差错，自认为混不下去了，所以换了工作。总之，了解员工“跳槽”的原因和想法，为公司制定对策，今后考查选用人才打下基础。

　　一、公司员工跳槽情绪的180度大转变

　　该员工向来与管理阶层有较为密切的沟通，敢于公开表白自己的意见，但近来他却三缄其口，保持低姿态。这种情绪的低落状态极有可能因为他正好心事重重。作为主管，不论原因何在，你都有必要表示一下关心。

　　二、该名员工一段时间内不时接听私人电话

　　接听电话的时候该名员工大多会小心翼翼地看看四周，谈话的重点内容别人通常是听不清楚的，因为他可不想在未找到新工作前就被炒鱿鱼。不过，频繁地接听电话也有可能是因为该员工确实有些私人事务要处理，而他又不想让公司的人知道。所以，你也别猜测过头了。

　　三、工作效率变低

　　如果一个勤奋的员工突然变得懒散起来，你应该有所警惕。这种员工可能工作主动性减弱，只是完成上级交待的任务，也可能更频繁地推迟完成工作的时限，还可能对于下周的工作准备不足。如果一个员工周一清晨上班时没有做好本周的工作安排，甚至连这一天的行动计划都没有，那肯定有问题。

　　四、经常抱怨和争执

　　员工经常提出反对意见可能是拖延时间等待正式宣布辞职的一种策略。当接到一项新任务或工作要求时，员工可能会说“让我先研究一下”、“我手头忙做不了”或“我觉得这么做不管用”等。在有些情况下，员工甚至会开始抱怨工作，或者开始说老板或公司的坏话。这可能会影响到团队其他成员的情绪，从而伤害公司的整体利益。

　　五、比较各家公司

　　如果员工经常赞赏其他公司的企业文化，贬低自己的公司，这是他们很可能就要辞职的明显迹象。坎杜拉说，对工作不满意的员工会开始攀比其他企业，就像一个不满意的丈夫会拿妻子跟别的女人做比较一样。高利杉卡说，员工可能会谈论以前就职的企业，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。

　　六、仪容仪表问题

　　一个人在工作场所仪容仪表和行为举止的细小变化可以传递出重要信息。某个员工可能近期一直在避免与他人有直接的目光接触;某个员工可能平时穿着比较随意，但最近经常穿正装，说不定他是要出去参加面试呢。

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