跳槽的最佳时间一般是什么时候

　　很多的员工都有跳槽过，所以员工想要跳槽的时候都会寻找适合自己跳槽的时机。下面是百分网小编为你精心推荐的跳槽的时间，希望对您有所帮助。

跳槽的最佳时间一般是什么时候

　　跳槽的最佳时间

　　行话说"金三银十",意思是三月为找工的最佳时机,十月次之. 在现实社会中,这个现象得到基本的验证,但又得根据现实情况来分析: 如果你是很有社会经验的跳槽,三月份为最佳时机.因为过完年一般每家公司对新的一年都会有新的计划,有的需要扩产或是实施新政策,都需要新员工.另外一方面是因为拿完年终奖后,不少员工会选择跳槽,那就行成了人员流动. 如果你是应界生或是刚毕业不久的',十月份会更有利.因为优秀的大学应界生一般会在前一年的十月就被校园招聘会招走,作为人才培养.而与七八月份毕业出来的人比,这时你的优势会稍大,竞争较少,应聘成功可能性很高.当然,如果你在三月份跳槽,选择会多一些但竞争相当激烈。

　　减少员工跳槽的方法

　　用权责明确的制度?协议限制“跳槽”

　　不少企业的用人合同存在缺陷，往往双方的权利责任规定不对称，特别是对关键人才，激励的多，约束的少?所以企业可以结合本企业商业秘密的特点制定专门的保密制度，或者用协议的方式固定下来，明确企业中各岗位核心秘密的范围和内容，以及核心机密的保密期限，在一个合理的期限内要求员工承担保密义务;也可与关键员工签订竞业禁止协议，限制其离职后若干年内不得加盟与本企业竞争的企业或自己利用从本企业获取的独特资源和技术从事与本企业直接竞争的行业和领域。

　　积极完善激励机制减少“跳槽”

　　紧密关注核心人才，重视与其的沟通，及时了解他们的职业发展要求，帮助其做好职业生涯规划，让他们看到自己的发展空间和机会?同时，也要让员工分享企业的目标?理想和未来，让核心人才与企业共同成长。

　　薪酬是一个人价值的体现，核心人才的使用价值和市场价值都比较高，同时他们自己也很清楚自己的市场价值，因此企业要留住他们，就要给予有竞争力的薪酬待遇?大企业可以尝试对关键人才采用年薪制，分配一定的期权或股权等来增强员工归属感。

　　培训也是一种激励，企业每年公布培训计划，给员工带薪学习的机会，不仅能够提高员工的素质和工作积极性，对企业来说，也为其发展提供了持续的动力。

　　强化企业文化的认同

　　许多企业会存在这样的问题，给了足够高的薪水，可还留不住人?这正是忽略了企业文化在工作中的重要性?企业应注意以企业文化引导员工，使其逐步认同企业的工作氛围，并通过各种文化推广活动强化企业的文化特色，统一思想，建立充满人情味的“感激”文化?即企业真诚感谢员工为公司发展作出的贡献，同样地，员工也会感谢企业给予的发展机会，如此建立坦诚沟通的渠道，以情感和“感激”文化联系企业和员工，从而减少核心员工的流失。

　　采取应对措施减少“跳槽”损失

　　对于“跳槽”不能单纯地遏制，事实上也是遏制不了的，因此，对企业来讲，人力资源管理的目标，不是刻意降低离职率和“跳槽”率，而是应该保持人员流动处于有序状态，采取更为积极的应对措施。

　　跳槽的禁忌

　　随意改行盲目跟潮

　　没有一个行业是永远的热门。不考虑自身专长和兴趣，即使应聘成功，也难以长久。每一次换行都必须从新手做起，知识和经验难以积累，也很难成为行业的佼佼者。这里还要提醒广大的应届毕业生，不要轻易放弃自己的专业，毕竟学以致用者轻车熟路，较非专业者容易上手得多。随意改行意味着没有职业目标，难有发展。

　　不加分析盲目听信

　　据统计，约有50%的跳槽是为了追求高薪。通过跳槽能让薪资上个台阶固然是好，可是为了一两百块跳槽就显得过于草率。求职者如果不加分析，就会轻易入瓮。有的人在跳槽时只盯住薪资，不考虑自身的长远发展，更是得不偿失。盲目听信者往往会迅速再次跳槽，进入恶性循环。企业认为这样得求职者做事草率，难堪大用。

　　意气用事盲目跳槽

　　缺乏沟通能力和团队精神，盲目跳槽。

　　急于求成盲进忙出

　　几乎每个人都希望在工作中能迅速得到晋升。急于求成者往往“欲速则不达”。经验和能力都需要日积月累。来到新的环境，光是获得领导和周围同事认同就不是一天两天的事，晋升机会的获得更需要耐心。因此，现代成功学认为成功更多的取决于情商和逆境商，而非传统意义上的智商了。要把潜力转化为能力，实力转化为地位，切忌急于求成，频繁跳槽，况且好企业一般都比较看重员工的忠诚度，频繁跳槽乃大忌也。

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