企业选人才必须考虑的因素有哪些

　　人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高职业技能，能够持续地为企业创造价值的人，企业招聘人才需要考虑哪些因素呢?今天小编分享的是企业选人才必须考虑的因素，希望能帮到大家。

　　企业选人才必须考虑的因素

　　1、对任命进行周详的考虑。一个职位在不同的时期有不同的工作任务。对职位的描述可以长期不变，但是工作的任务随时都在变化。管理者必须首先了解这项职务的核心内容，根据不同的工作任务，挑选不同的人员。

　　2、考虑若干潜在的合格人选。设定一个资格的最低限度，不具备这些资格的候选人自动被刷掉。通常，管理者必须考察3-5个符合资格的候选人。

　　3、仔细思考如何考察这些候选人。管理者对任务做了研究之后，就要了解候选人具有什么样的能力，这些能力是否适合完成这个任务。候选人有弱点，有长处。管理者不能在弱点的基础上衡量表现，而且要着眼于候选人的长处。如果具备完成任务的能力，其余的方面可以弥补;如果不具备这一能力，其余的方面就毫无价值。

　　4、和若干曾与这些候选人合作过的人谈谈。管理者一个人的判断没有价值，因为我们所有人都会有第一印象、偏见、喜好和嫌恶。管理者需要倾听其他人怎么想。

　　5、保证被任命者了解自己的工作。被任命者进入新工作3-4个月后，他应该考虑如何在新工作上获得成功，管理者也有责任帮助新员工彻底考虑清楚新工作的要求。

　　企业甄选人才时的注意项

　　一、人才定位要准确

　　每个企业，包括一流的大公司对于人才的需求也绝不仅限于所谓一流人才。我们在招聘过程中要讲究人员的适岗性，不能使“人才”定位脱离企业的实际。人员能力达不到企业要求自然不必考虑，但是如果人才定位过高，形成“大才小用”的局面，在商场如战场的高强度竞争形势下，有可能会因为关键时刻人才的流失贻误战机，降低企业的核心竞争力，真是得不偿失。

　　二、发展潜力要与公司要求相适应

　　所谓的发展潜力和发展空间通常与人的适应力、学习力、悟性等有很大的关系。所以那些能够与企业发展保持同步增长的人才是企业首先应该考虑的对象。志向、抱负非常远大的人可能会因为企业暂时达不到其内心期望程度而很快远走高飞，良禽择木而栖的道理大家都懂。所以超前或滞后于企业太多的人都不是企业理想的选择对象。

　　三、建立“留用率”的概念

　　企业在对招聘工作进行总结时一般都会涉及招聘效率这一项，其实效率很重要，但最重要的是留用率，没有留用率，一切过程效果为零。但是人力资源从事者不必感到委屈，因为员工离职的责任并不单纯由人力资源部门承担。看到过如下说法同大家探讨，抛砖引玉而已，如有不同意见不必弹劾：

　　1、新进员工试用期离职，招聘者负主责。

　　2、员工3-6个月离职的，直接上司负主责。

　　3、员工6-12个月离职的，部门经理与上司共同承担责任。

　　4、员工工作满1年后离职的，老板及部门经理共同承担责任。

　　5、员工工作满3年离职的，老板负主要责任。

　　四、切记招聘是高成本工作

　　招聘成本绝不仅仅限于招聘费用、招聘人员的人力成本这么简单，这不过是招聘过程中一些事务性的人力、财务、物力的付出。除此之外还有无形成本的付出，包括对新进人员的培训、新进人员工作效率低下造成的损失等等，如果新进人员工作不久就离职，那更是造成双倍的经济损失，重则还有可能造成商业机密的.泄露等一系列严重后果。所以招聘人员对待这项工作一定要慎之又慎。

　　五、利用科学方法提高招聘的有效性

　　为了避免招聘成果付之东流，一定要提高招聘过程的科学性。如建立员工素质测评标准体系，采用胜任素质模型和结构化面试等科学方法，同时加强对于面试教官的培训，建立科学、合理的评分标准，从根本上提高招聘的成功率和准确率。

　　企业选择优秀人才的条件

　　一、敬业态度

　　很多中层领导感觉到，年轻的下属对待遇和福利的要求愈来愈高，对工作不安心以及对企业愈来愈不忠诚。目前这类员工频繁流动的现象，已使不少企业将保持员工队伍的稳定性作为企业人事管理的最高目标。

　　二、专业能力或学习力

　　现代社会分工细致，各行各业所需的专业知识愈来愈专、愈精。因此，专业知识及工作能力已经成为企业招聘人才时重点考虑的问题。但在愈来愈多的企业重视教育培训、自行培训人才的趋势下，新来的下属是否具备条件胜任工作，取决于此人接受训练的可能性，即学习的潜力如何。

　　三、沟通能力

　　一个企业的员工，必然要面对上级、同事、下级、客户等对象，甚至处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，平时经常会对其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，沟通能力的重要性由此可见。

　　四、反应能力

　　对问题的分析缜密、判断正确而且能够迅速作出反应的人，在处理问题时比较容易成功。尤其是现代企业的经营管理面临诸多变化，几乎每天都处在危机管理之中，只有抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才能立于不败之地。

　　一个分析能力很强，反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的职工，将是企业十分重视而大有发展前途的人才。

　　五、学习意愿

　　现代社会科学技术的发展日新月异，市场的竞争瞬息万变，企业如要持续进步，只有不断创新。否则，保持现状即意味着落伍。企业所开展的一切工作都是以人为主体的，因此拥有学习意愿强、能够接受创新思想的职工，公司的发展必然比较迅速。

　　六、道德品质

　　道德品质是一个人为人处事的根本，也是企业对人才的基本要求。一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质部好，将会对企业造成极大的损害。

　　七、集体精神

　　在当今的社会里，一个再有效、再杰出的人，如果仅凭自己的力量也难以取得事业的成功。凡是能够顺利完成工作的人，必定具有集体主义精神。

　　八、健康的身体

　　成功的事业寓于健康的身体，一个身体健康的职工，做起事来精力充沛，干劲十足，并能担负繁重的任务，不致因体力不支而无法完成任务。

　　九、自我了解

　　人生的目的明确、自我能力强的职工不会人云亦云，随波逐流。即使面临挫折，他也能努力坚持，不会轻易退却，因而能在生产或其他工作中发挥主观能动性。

　　十、适应环境

　　新人初到一个企业工作，开始时必然感到陌生，但若能在最短期间内熟悉工作环境，并且能与同事和睦相处，取得大家的认同和信任，企业必定重视这类员工的发展潜力。反之，如果过于坚持已见，处处与人格格布入，或不能适应企业文化，即使满腹才学，也将难以施展。

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