薪酬福利管理的方法与技巧

　　薪酬福利管理是很多公司在意的内容，因为这关乎公司的发展。下面是小编为你精心推荐的薪酬福利管理技巧，希望对您有所帮助。

薪酬福利管理的方法与技巧

　　薪酬福利管理方法

　　1.本制度的目的建立合法、规范、有效的薪酬福利体系。建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。促进“企业价值与员工价值共同提升” ；理念在公司的贯彻实施。

　　2.适用范围本制度适用于信诺公司(以下简称公司)签订劳动合同的全体员工。有关领取务工、顾问费的人员不适用绩效奖金、年度奖金、福利、假日等条款。

　　3.定义本制度所指薪酬福利包括按月员工的基本工资；根据员工个人工资业绩考评结果发放的的年度奖金；根据《员工手册》奖惩条例给予的单向奖金及总经理特别奖励；法律规定的社会保障、住房公积金；公司提供的过节费、劳动保护费、防暑降温等其他补充福利；公司为骨干员工提供的股权激励等其他特殊激励。

　　4.职责分工

　　4.1 信诺总经理

　　4.1.1 初步核定公司的年度薪酬总额、薪酬 IDU/薪酬调整方案等提交董事会讨论/决策。

　　4.1.2 审核、决定薪酬结构的局部调整；审核、决定内部年度奖金分配方案；审核、决定部门经理的绩效奖金和年度奖金系数；审核、决定单笔超过 2000 元的各项单项奖金及总经理特别奖

　　4.1.3 核准月度薪酬总表及明细表、总额范围内的各项单项福利费明细表、新入公司成员的薪酬、总监以下员工的薪酬调整等。

　　4.1.4 公司总经理有关薪酬审批的权限仅可授权于主管人力资源工作的领导成员，不可授权于其他领导成员。

　　4.2 人力资源部

　　4.2.1 是负责公司薪酬福利工作的唯一部门负责拟订公司的薪酬福利制度和流程执行经过董事会或总经理审批的薪酬与政策/制度和决策。

　　4.2.2 进行调整调查/内部薪酬分析，提出有关薪酬总额、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平调整的建议报总经理或董事会审核后执行。

　　4.2.3 根据公司业绩、各部门业绩提出年度奖金分配、绩效奖金的系数等级调整建议报总经理审批；

　　4.2.4 根据新入职员工情况，与用人部门协商提出薪酬建议，根据主管领导及用人部门建议对在岗员工提出薪酬调整建议报总经理审批。4.2.5 按时发放基本工资、绩效奖金、年度奖金；缴纳公司承担的各项社会保险、住房公积金；发放其他单项奖金、补充福利；代扣代缴员工薪酬的有关税款和社会保险、住房公积金。

　　4.2.6 按照员工关系管理制度，进行有关薪酬沟通工作。

　　4.3 各部门经理

　　4.3.1 提出本部门年度岗位、人员、职级计划，有人力资源部复核后报公司审批，作为分解本部门下年薪酬总额的依据；对经过批复的本部门年度薪酬总额负责。

　　4.3.2 在公司核定的各级系职级薪酬参考范围内会同人力资源提出新员工薪酬建议；根据员工绩效考评结果提出绩效奖金发放系数建议；根据员工能力和业绩表现向人力资源部提出调整薪酬建议。

　　4.3.3 根据公司核定的部门奖金总额，按照公司制定的分配政策和员工绩效结果提出本部门内部分配的具体建议。

　　4.4 薪酬核定权限按照逐级核定原则进行；总经理提出其他领导成员薪酬、奖励建议报董事长批准；人力资源部经理向主管领导提出各部门经理、副经理薪酬、奖励建议，报总经理批准；部门经理向人力资源部提出下属员工薪酬、奖励建议，经人力资源部审核、调整后保总经理批准。部门经理以下人员无薪酬核定权限。

　　薪酬福利管理内容

　　1、福利计划。指企业对实施员工福利所做的规划和安排。

　　2、福利预算。指福利管理过程中进行的一系列福利成本开支方面的权衡与取舍,确定福利的总成本及占总薪酬成本的比重。

　　3、福利沟通。有效沟通的福利模式必须由三个因素组成,一是企业必须要宣传自己的福利目标,并确保任何一次沟通都能达到这些目标；二是必须通过合适的渠道来传播这些信息；三是沟通的内容必须具体完整,不能用那些有碍交流的复杂专业术语。

　　4、福利的评价与反馈。一套好的福利计划应具备以下特征：

　　(1)亲和性

　　(2)灵活性

　　(3)竞争性

　　(4)成本效能

　　(5)可操作性

　　(6)特色性

　　5、福利计划的成本控制。

　　(1)福利计划中的费用分担制。

　　(2)传统福利项目改进。

　　(3)福利项目开发。

　　薪酬管理在现代企业人力资源管理中的重要作用

　　所谓的薪酬管理简单来说就是将企业员工的工作绩效和薪酬相挂钩，以提高员工工作的效率，促进企业获得更好的发展。薪酬管理在现代企业管理中具有重要的作用，主要包括以下几点。

　　第一，在企业人力资源管理中实行薪酬管理有利于企业将人力资源成本控制在合理的范围之内，提高企业的经济效益。

　　第二，有效的薪酬管理有利于提高员工工作的积极性和主动性，从而提高工作的效率，促进企业更快更好的发展。

　　第三，薪酬管理有利于帮助企业吸引大量的人才，提高企业的竞争优势。第四，薪酬管理有利于塑造先进的企业文化，提高企业的软实力，使企业获得长久的发展。

　　薪酬管理在现代企业人力资源管理中存在的主要问题

　　目前，薪酬管理在现代企业人力资源管理中还存在很多问题，主要包括以下几点。

　　第一，很多企业对人力资源薪酬管理的重视程度不够，对薪酬管理的认识存在误区，薪酬管理的理念比较落后，导致薪酬管理的积极效果难以充分发挥。

　　第二，很多企业缺乏健全有效的薪酬管理制度，并且存在薪资分配不公平的情况，严重降低了员工工作的热情。

　　第三，很多企业仍然坚持“公司为本”的原则，通过压缩员工的薪酬福利来提高企业的经济效益，导致企业员工的忠诚度较低，离职率较高，反而增加了人力资源成本。

　　第四，有些企业只重视员工物质方面的待遇，而忽视了对员工精神方面的关注。第五，有些企业在薪酬管理上存在“闭关锁国”的问题，和市场竞争没有进行有效的结合，导致薪酬管理的质量较差。

　　实现薪酬管理的5大方法

　　1.提高对薪酬管理的重视程度，树立全新的薪酬管理理念。

　　目前，很多企业对人力资源薪酬管理的重视程度还有待进一步加强，其并没有充分认识到薪酬管理的重要作用，并且对人力资源薪酬管理的认识存在误区，认为薪酬管理只是计算员工的工作绩效和发放工资，导致薪酬管理并没让发挥其积极作用。因此，企业应该提高对人力资源薪酬管理的重视程度，改变传统落后的思想，树立全新的薪酬管理理念。要想充分认识薪酬管理的含义，树立全新的薪酬管理理念，企业的管理者应该加强对薪酬管理问题的学习，认识到薪酬的真正含义，薪酬既包括经济性薪酬，如工资、福利、津贴、奖金等，又包括非经济性薪酬，如员工的工作环境、发展机遇、培训机会等，只有将经济性薪酬和非经济性薪酬，也就是物质报酬和精神报酬进行有机结合，才能充分发挥薪酬管理的积极作用。另外，薪酬管理并不是单纯的包括奖励机制，还包括惩罚机制，“以罚促优”是现代薪酬管理的重要方式和理念，通过这种方式可以有效的实现企业经营和管理的最终目的。

　　2.制定科学合理的薪酬制度。

　　科学合理的薪酬制度是薪酬管理工作高效运行的关键条件和基础。首先，企业应该对同行业市场工资水平以及竞争的情况进行全面调查，再结合企业发展的实际情况来确定自己企业的薪资水平以及薪资构成。其次，制定薪酬分配制度，对于薪资发放的标准进行详细规定，主要包括奖励的标准、惩罚的标准、请假标准等，这些方面都要细致，尽量避免规定不清晰、不明确的情况，以免让员工出现负面的心理。

　　再次，现代企业的人力资源薪酬管理一般都是实行绩效工资制度，因此，在有效进行薪酬管理的基础就是制定有效的绩效考评制度，保证对员工绩效考核的合理性。最后，在人力资源薪酬管理中，一定要特别注意公平原则。公平是薪酬管理的灵魂，只有坚持公平的原则才可以充分调动员工工作的热情，反之，不仅不会发挥积极作用，还会使员工在心理上产生疙瘩，降低员工工作的积极性，制约企业的健康发展。

　　3.坚持以人为本。

　　应坚持以人为本的原则，提高福利政策设计的人性化程度。首先，企业在人力资源薪酬管理中一定要坚持以人为本的原则，重视员工的价值，坚持用钱留人和用情留人相结合的方法来为企业储备大量的优秀人才。其次，在对福利政策进行设计时要坚持人性化的原则，设置具有中国特色的福利项目，如节假日福利、生育福利、教育福利等。

　　4.加强员工培训。

　　为员工创造良好的工作环境，加强对员工的教育和培训，帮助员工实现自己的价值。为员工创造良好的工作环境。良好的工作环境可以让员工保持较高的工作效率，提高工作的质量，因此，企业要注意为员工营造良好的工作环境。例如，在企业内部放置绿色植被、设置休息的场所等。加强对员工的教育和培训。目前，随着时代的发展和变化，员工除了关注薪资待遇，还比较看重企业的培训机制以及发展的机遇。

　　因此，为适应这一要求，企业应该根据企业发展的需求加强对员工的培训，培训的内容既要包括技术知识，也要包括理论知识，以提高员工的综合素质，促使员工为企业的发展做出更大的贡献，帮助员工实现自己的价值。另外，企业要给予表现良好的员工晋升的机会，让员工拥有奋斗的目标，从而促使员工全身心的投入到工作中去。

　　5.建立科学的薪酬管理体系，并与市场竞争相结合。

　　企业要想获得更好的发展，一定要和市场相适应，脱离市场的企业是难以获得发展和进步的，同样企业的管理也需要和市场相结合，这样才能发挥薪酬管理的作用，保证企业发展和市场发展相一致。另外，企业一定要关注同行企业的人力资源薪酬管理制度，以此为参考基础来形成自己的薪酬管理优势，吸纳更多的人才。同时，企业还要善于将竞争转移到人才竞争上来，提高人力资源管理的水平，提高企业的竞争优势。

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