联想薪酬福利管理方法技巧

相关推荐

联想薪酬福利管理方法技巧

　　联想是很多人熟知的企业，所以有很多的经营者都会想要知道联想的薪酬福利是怎么做的。以下是小编整理的联想薪酬福利管理方法技巧，仅供参考，希望能够帮助到大家。

联想薪酬福利管理方法技巧

　　联想薪酬福利管理方法

　　联想统一薪酬的价值标准体系分为三方面：一是贯彻事业部管理体制和扁平化管理思想;二是借鉴先进的经验对人力资源系统规划，为联想的人力资源管理规范化和科学化打基础;三是体现企业文化的“以人为本”思想和“公正、公平、公开”原则，把个人的价值实现与企业的价值实现结合起来。在统一薪酬上还有三个原则：一是形成统一、合理的结构，工资、奖金、福利、股份等要素的比例要合理;二是确定统一的定薪方法，采取CRG(Corporate Resources Group，简称CRG)的岗位评估方法和总额控制，CRG是CRG公司(国际人力资源顾问公司)评估岗位的基本工具;三是确定统一的调薪原则。

　　联想已经将员工的薪酬福利体系合理化，对各个部门和相关问题都进行了明确。并且根据行业情况和企业情况进行了调整，使薪酬体系即公平又有激励作用。薪酬福利是员工所获得的所有报酬，其中包括工资、年终奖金、员工持股、社会福利和公司福利，联想对此都有相关政策：

　　工资——依据CRG国际职位评估方法，确定岗位工资。岗位的职责大小、劳动强度、劳动难度、贡献大小等，都是支付工资的标准。并根据国家的标准对不同地区的工资进行调整。

　　年终奖金——总部职能部门的年终奖金与全集团的业绩挂钩;子公司的年终奖金与子公司的业绩挂钩;个人的年终奖金与个人的业绩挂钩。发放的目的，就是肯定一年的工作，并给予物质上的奖励，起到激励下年继续努力的作用。

　　员工持股——遵循全员持股的原则，只要是在公司工作过一段时间的普通员工都可以分配到认股权利，具体分配的数量根据岗位的价值决定。

　　福利——统一薪酬后，员工享受越来越多的福利。企业按国家规定给员工社会统筹养老保险、医疗保险、失业保险等法宝福利，还为员工建立住房公积金等。福利政策要遵循“福利社会化”原则，逐步减少公司福利。为提高员工工作效率和工作积极性的带薪休假和工作餐等福利将继续保留。

　　薪酬福利管理的内容

　　薪酬福利是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，主要通过节假日，或公司有重大进步的时候发放。

　　薪酬必须对内具有公平性，对外具有竞争性。

　　薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则，公平性可以通过公司的组织、职位系统和评价系统完成。烽火猎聘资深顾问认为目前企业面临的问题是如何能保证支付的工资在市场上具有竞争性，也就是如何根据薪酬策略，将本企业的薪酬与市场实际水平进行比较，以确定支付的薪酬的相应范围。这就必须从外部获取相关的情况，包括熟人问讯、收集候选人薪资信息、个别职位非正规调研等，但是这些信息不具备完整性和系统性。

　　薪酬调查就是用来解决这一问题的。在企业整个薪酬战略体系中，薪酬调查就是一个接口，通过薪酬调查，企业可以将自己的薪酬数据与市场数据进行对比，由此可以检查出自己所支付的薪酬与预想的水平是否一致，或根据市场数据来确定为达到本企业的战略目标及相应的人力资源战略目标所应支付的薪酬水平。

　　企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用，其参考依据必须是客观准确的，所以，薪资调查应当在严密而科学的体系中进行，它必须由权威的调查咨询机构来组织并实施。理论上讲，任何调查结果都不可能是实际市场值的完整反映。

　　薪资福利调查的目的是使用科学而系统的方法，通过合理的职位、组织结构、行业、竞争者和公司分类，在可以被接受的程度上最大限度接近真实值。当分类越细则越接近市场值，但是成本也越高，价格也越贵。

　　联想薪酬福利管理方法技巧

　　一、个性化定制，满足多元需求

　　联想深知每位员工都是独一无二的，因此，在薪酬福利设计上强调个性化定制。通过定期的员工需求调研，了解员工对于薪酬结构、福利项目、职业发展等方面的偏好与期望，进而设计出包含基础薪资、绩效奖金、股权激励、弹性工作制度、定制化培训计划、健康保险、家庭关怀计划等在内的多元化福利套餐。这种“自助餐式”的福利选择，能够更好地满足不同员工的个性化需求，增强员工的归属感和满意度。

　　二、绩效导向，激发潜能

　　联想坚持绩效导向的薪酬管理原则，将员工的薪酬与其工作绩效紧密挂钩。通过设定清晰、可量化的KPI指标，结合360度反馈、项目评估等多种评价方式，全面、客观地评估员工的表现。优秀的绩效不仅意味着更高的奖金和晋升机会，还可能获得额外的股权激励或特别奖励，从而激励员工不断挑战自我，追求卓越。

　　三、透明沟通，建立信任

　　薪酬福利管理的透明度对于建立员工与企业之间的信任至关重要。联想致力于打造一个开放、透明的薪酬福利沟通机制，定期向员工公布薪酬结构、调整原则及福利待遇的详细信息，确保每位员工都能清晰了解自己的薪酬水平和福利状况。同时，通过举办薪酬福利说明会、一对一沟通等方式，解答员工的疑问，收集反馈意见，不断优化完善薪酬福利体系。

　　四、关注长期，促进发展

　　联想重视员工的长期发展，将薪酬福利管理视为员工职业生涯规划的一部分。通过提供丰富的职业发展资源，如在线学习平台、跨部门轮岗机会、领导力培训项目等，帮助员工拓宽视野、提升能力。同时，设计具有吸引力的长期激励计划，如员工持股计划、退休金计划等，将员工的个人发展与企业长远目标相结合，共同促进企业的持续成长。

　　五、灵活应变，适应市场

　　面对快速变化的市场环境，联想保持薪酬福利管理的灵活性，及时根据行业趋势、竞争对手情况及企业自身战略调整薪酬福利策略。通过市场薪酬调研，确保公司的薪酬福利水平具有竞争力，同时，根据员工的实际需求和市场变化，适时调整福利项目，以吸引和留住优秀人才。

【联想薪酬福利管理方法技巧】相关文章：

薪酬管理方法11-24