管理者管理员工的方法有哪些

　　人才，对于企业是非常重要的。而怎样管理好人才，更是管理中的重中之重。管理者，要怎样才能管好自己的员工呢?下面是百分网小编为你精心推荐的管理者管理员工方法，希望对您有所帮助。

管理者管理员工的方法有哪些

　　管理者管理员工的方法

　　管理人员时，不要总是冲员工发脾气，每个员工都是公司必不可少的，做错事，要指出并纠正，不要大呼小叫的把员工说一顿，那样闹得谁也不开心。

　　如果经常加班，要给些适量的加班费，给员工更多的动力，不然总是白加班会引来更多的抱怨，同时对工作失去兴趣。

　　每周表扬一次工作努力的员工，并发小奖品以示奖励，给员工更大的动力。

　　给员工更多施展才华的机会，千里马是要挖掘的，不要因为一时的偏见而给自己带来遗憾。

　　要公平对待每一位员工，不要因为一点点利益就被收买。

　　在时间允许的情况下，把一个项目分给员工做自己的设计方案，总有出色的人浮出。

　　管理者管理员工的技巧

　　1、管理者必需要有博大的胸襟，当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时，你会做什么?我认为首先要做的是平息心中的怒气，因为一般在情绪的作用下会让我们做出错误的判断。然后再与该员口进行沟通，找到原因。只要不是员工不想做了抱着混日子的态度工作，就不要辞退该员口。如果真的是对你的能力产生怀疑时，你就必需拿出你的过人之处。让别人心服口服，让员工从内心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的气度是容人所不能，但这个气度也是有一个量的，如果已损害到公司的利益时。要采取果断的措施。

　　2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。A员工在公司时间比较长，作业流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿。B员工到公司时间不长，但做事很认真，几乎不需要监督其作业流程。如果你遇到这两类员工你会怎么做。我的做法是加B员工的绩效资金，如果有升职的机会要先考虑B员工。在公司里你必需要培养一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围，当然观察一个人需要很长时间，不能看一些表面现象。在这里A、B员工的差别引起我的思考，我认为这是个人责任感和价值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，培养他的责任感。

　　3、管理者要已身作则，这点说起来容量做起来很难。比如每天你的工作都是按时高质量的完成了吗?你所做的'工作是被动的完成还是积极的去寻找问题?你每天都是准时上班吗?在工作中你必需做到公平、公正地对待每一位员工，即使这个员工与你有过个人恩怨。一个公司要有一种积极向上的气氛，这样的公司才会不断的创新。管理者每天要到现场走动，发现问题可及时在现场与员工沟通，尊重员工提出的合理建议，与员工一起解决问题。有时你可以与员工一起工作一下，让员工觉得你和他都是一样的，不是高高在上的管理者。拉近你与员工之间的距离，这样你的团队才会有战斗力。

　　管理者激励员工的方法

　　①天生“架构型”员工　　他们希望找到一个有能力、对细节处理好的领导;他们希望自己的努力能够帮助公司进步;他们希望得到书面或及时的态度的回报。所以，拿出一种具有针对性的特定凡事，一封鼓励性的邮件是与他们交流的最好方式。

　　②创新型员工　　他们热爱非传统，做一件事情必须知道前因后果，对他们来说，宏伟的蓝图比导向命令更有意义。所以，要作为激励，寻找一个足以表达你敬意的徽章就能事半功倍。

　　③灵活型员工　　他们和团队相处很好。只要这个项目不和他们的道德和信仰相抵触，任何一种认同，他们都会非常高兴。

　　④分析型员工　　他们希望自己的工作是有价值的，希望领导的特质会带领他们获得成功，他们还希望通过他们的自己的努力和奋斗，会走向成功，他们还希望最后的回报与他们的贡献相同。如果他们独自完成工作，奖励他自己就够了。

　　⑤安静型的员工　　安静的员工不善于与人交流，也不愿被人打扰，他们不喜欢你只说不做，你如果想达到对他们最好的激励效果，那还是私下一对一的奖励来的更靠谱。

　　⑥善于表达型员工　　善于表达的员工，喜欢宏大的、正式的公共认可。比如，当某个项目被公开讨论，或者大家都有参与的时候，他们感觉更受激励。所以，要想激励效果达到最好，还是当众表扬一下他吧。

　　⑦和平维护者　　他们希望每个人都朝同一方向前进。他们从不要求回报和认知。所以这个激励方法很简单，都由你来决定。

　　⑧严厉驱动者　　他们是独立的思考者。如果他们与你意见一致，他们会被极大的激励。他们会让你知道，他们喜欢什么额外报酬。无论这是什么，他们希望立刻得到。

　　⑨注意力在同事的员工这是些注意力不在工作，而在员工成员的人。要做好项目，必须要求他们对领导和项目有信心，否则，工作起来会很麻烦，你给他们的激励回报也要事先让他们知道。所以，在做激励时，无论什么承诺你都要先坚持到底。

　　⑩人际型员工　　人际交流是他们的强项，他们希望为对他们表现出信心和肯定他们能力的领导做事情，他们希望你能够感受到他们的价值，希望他对这个项目所做的努力得到肯定，并通过所产生的影响得到回报。所以，要做好他们的激励工作，你亲手写的比较有诚意的便条还是比较适合他们的。

【管理者管理员工的方法有哪些】相关文章：