安装公司员工管理规章制度

　　安装公司的员工非常难管理，所以有很多的安装公司都会制定一些管理规定来约束员工。下面是百分网小编为你精心推荐的安装公司员工管理的制度，希望对您有所帮助。

安装公司员工管理规章制度

　　安装公司员工管理制度

　　测尺工人的规范

　　1、及时与店面和客户沟通，客户的装修进度达到测尺要求时，尽快帮助客户安排测尺。配合店面收好全款。

　　2、测尺日期安排完毕以后，前一晚上要和客户沟通好。做到守时，负责。

　　3、标准、明确的写好测尺数据，至少两联单。店面一份客户一份，防止店面和客户的单据丢失最好自己备份一份。

　　施工前对现场的验收

　　一、施工前对场地的要求

　　1、门安装是最后的工序，要求其他工序已全面完成。

　　2、地面是优质水泥地面，不允许有松散层状。

　　3、水泥地面要求干燥，干燥度含水率≤16°。

　　4、水泥地面要求整体水平，平整度两米内≤3mm 。

　　5、水泥地面要求清扫干净。

　　6、要求水管周边及与地板相隔处，如洗手间、厨房、阳台等，收拾干净做好防水处理。

　　二、检测工具与方法

　　1、双方检查其他工序是否全面完成。

　　2、用电锤打孔4-6cm 深看是否有松动及松散。

　　3、用2米靠尺测量整体平整度是否超标。

　　4、双方检查地面是否清扫干净

　　施工服务准则：安装人员必须遵照以下准则执行

　　一、三大纪律：

　　1、严禁吃喝卡要。自带饮用水，拒绝客户提供餐食，更不得索要其他物品。

　　2、严禁偷工减料、恶意浪费材料。根据精确的测尺数据铺装，没有客户允许，不得私自浪费或减料。

　　3、严禁与人争吵。与客户交流，尽可能提供详细耐心的解说，不得因为客户的异议而发生争吵。在客户要求下，对其分析后果方可按照客户意愿执行。

　　二、八项注意：

　　1、着装需统一，胸牌带整齐;

　　2、入室先敲门，礼节别大意;

　　3、待客要热情，解释要心细;

　　4、先量平整度，再拿含水仪;

　　5、施工穿鞋套，完工卫生毕;

　　6、客户请吃喝，纪律摆第一;

　　7、工具精装备，发挥好手艺;

　　8、对内严要求，对外树红旗;

　　三、十二个一点：

　　嘴巴甜一点微笑露一点说话轻一点。

　　脑筋活一点行动快一点理由少一点。

　　脾气小一点度量大一点着装齐一点。

　　做事勤一点团结紧一点效率高一点。

　　企业管理制度

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的'员工队伍。

　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

　　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

　　企业员工管理的方法

　　让员工参与进来

　　我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。

　　信守诺言

　　也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

　　多表彰员工

　　成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

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