兼职员工的管理规定是什么

　　有很多的企业都会招聘一些兼职员工，所以企业都会制定一些方案管理兼职员工。下面是小编为你精心推荐的兼职员工的管理规定是什么，希望对您有所帮助。

兼职员工的管理规定是什么

　　兼职员工的管理规定

　　一、招聘兼职员工的目的

　　解决既有工作人手不足的问题；

　　摸索形成一套新型的用人与合作机制；

　　工作中发现具有潜质的后备人员。

　　二、兼职员工招聘流程

　　1、申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请，说明招聘兼职员工的原因，兼职员工的具体岗位职责、兼职时间、工作部门等内容；

　　2、获批准后，申请人组织、人力资源室配合招聘工作；

　　3、确定人选后，填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，人力资源室与兼职员工签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件等在人事和财务各存一份；实习时间及报酬从实习生到人力资源室报到、签订实习协议之日起算。

　　4、申请人根据实际工作时间，填写《劳动人员薪酬审批表》，经室主任审核、主管主任批准之后，每个月_______日前将上个月的《劳动人员薪酬审批表》交给财务人员，不满_______月的按照实际时间另行支付。

　　5、财务人员根据《劳动人员薪酬审批表》支取劳务并发给兼职员工。

　　6、正式实习生可凭实习协议书向计算机管理员申请考勤卡、计算机、内部通讯用户，其他兼职员工可申请计算机，但不可申请内部通讯用户和考勤卡，并限制其对服务器的访问权限。

　　三、兼职员工报酬

　　所有兼职员工的报酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经室主任、主管主任批准。

　　正式签订实习协议的京外实习生，与正式员工一样，享受房补和通讯补助；其他兼职员工则不享受。

　　所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害，我部门仅给予道义上的援助和支持。

　　四、兼职员工的管理

　　兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。

　　兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集体形象。

　　短期兼职人员（_______个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。

　　中长期人员（超过两个月）应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。

　　所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我部门工作期间成果和数据发表的论文等形式成果必须冠以我部门名称。

　　除小时工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知人力资源室，否则申请人将负责所造成的财务损失。

　　兼职人员工作管理条例

　　一、基本条件

　　（一）人员素质

　　1、身体健康，有活力；

　　2、良好责任心和耐心，能吃苦；

　　3、开朗乐观；

　　4、和蔼可亲，有亲和力。

　　（二）注意事项

　　1、讲究礼仪，时刻维护公司形象；

　　2、诚实守信，一言九鼎，低头做事，昂首作人；

　　3、服从管理分配；

　　4、无论做什么都要追求卓越，时刻保持高度的敬业激情；

　　5、过失不可一犯再犯；

　　6、工作无小事，认真做好是大事；

　　7、永远忠诚于自己的工作。

　　（三）职业道德

　　职业道德是整个社会道德的主要内容。职业道德一方面涉及到每个从业者如何对待职业，如何对待工作，同时也是一个从业人员的生活态度、价值观念的表现；是一个人的道德意识。

　　传单派发工作要求我们的工作人员严格按照客户的要求在法律允许的范围内认真履行派发工作，及时反馈派发结果，认真配合客户的监督检查工作。

　　二、公司要求（兼职人员工作管理条例及流程）

　　⑴公司发布兼职人员需求广告，即确定有如此一兼职工作，报名者可通过回复此帖、QQ或手机报名等方式获取此项兼职工作。具体可以参考北京传单网简介及工资支付方式。

　　⑵兼职人员在确定并答复接受一次工作安排时，即是相当于和需求公司有口头协议的效力，如兼职人员欲放弃此次工作机会则需在工作开始的一天之前告知需求公司，如无告知，则本网将警告一次。如若再犯，则驱逐出我网站兼职联络Q群，删除论坛ID，并加入黑名单，其个人信誉将在一年内无法恢复。

　　⑶招聘结束后，公司应通知被聘人员与公司接触会面时间及地点以便安排工作事宜。被聘人员应携带学生证复印件等有效证件交于公司以便存档。被聘人员如接收较多或较贵重物品时需写下收据，公司不得在此变相收取费用。公司如取消次此项目应提前告知相关人员，否则对被聘人员造成损失被聘人员有权索要相当于损失的费用。

　　⑷需求公司与被聘人员需约定工作时间与内容及薪金待遇（需求公司应视工作具体情况给予饭补及车补等补助等）等工作信息，信息应与广告内容所述一致，亦可经双方协定更改，一旦约定成立，单独一方不得私自更改。

　　⑸被聘人员一旦投入工作既为公司工作人员，为完善管理监督机制，工作人员必须在约定工作时间到达岗位或者工作人员开始工作时用应短信或者电话的方式通知监督管理人员工作情况及进展。结束时亦如此，不得无故违反。

　　⑹工作人员工作期间不得迟到早退，否则公司有权根据迟到早退时间扣除工资的10%—50%。

　　详细如下：

　　迟到早退1—10分钟扣除0+10%*每小时平均工资；

　　迟到早退10—30分钟扣除5+20%*每小时平均工资；

　　迟到早退30—60分钟扣除10+40%*每小时平均工资；

　　迟到早退60—120分钟扣除15+90%*每小时平均工资；

　　迟到早退时间大于总工作时间50%者即作为旷工处理。（为便于支付，公司可与兼职人员协调，罚金与奖金个位数可四舍五入）

　　⑺工作人员工作期间不得长时间坐着、聊天、离开所在工作区域。从事与工作无关的事以及做有违工作及职业道德的事，如有特殊情况需提前通知监督管理人员。如有重大情况可自行处理。如监督管理人员发现有违反者，应情况扣除10%—33%当日工资，客户发现并投诉则扣除双倍，严重者扣除99%工资并将其加入黑名单。工作人员在工作中出现问题应及时与管理人员联系。

　　⑻由于客户或者公司原因导致工作任务在约定时间内无法完成或者超额完成，公司将支付原约定工资。如完成约定任务确实需更多时间或者有碰到预先没有计划到的严重的困难，公司将给予相应的补偿。

　　⑼公司应在约定的时间内支付工作人员所约定的工资，不得无故拖欠。在约定时间内若兼职人员不来领取，则公司人员有权离开约定地点。

　　⑽以上规定全部符合国家《劳动法》。最终解释权归北京传单传媒有限公司，其它待补充。

　　三、公司监督奖惩制度

　　为完善公司管理监督机制，协调各单位间的工作。加强工作人员及监督人员工作积极性

　　公司对各个部门即日起实施本制度。

　　⑴连续五次无过错者，公司当予以物质奖励，奖励金额为0—50元不等，并可将其升级为公司荣誉会员，荣誉会员享受比普通会员更高一级的待遇，有优先其它普通会员获得工作的权利，并且获得一次小过错豁免权，即豁免一次由非严重违反规定产生的一切惩罚及不良记录。

　　⑵连续十次或以上无过错，且工作态度积极，认真负责。公司当予以50—100元不等的奖励，并将其升级为公司精英会员。精英会员将有成为我公司正式员工的机会，并且直接参与重大项目的执行，亦可作为小项目负责人负责小项目的全部工作，享有两次豁免。

　　⑶监督人员主要负责对工作人员工作的监督（公司管理监督小组成员皆出自以上荣誉或精英会员）。监督人员监督过程中如发现被监督者有违反公司规定的行为，则需记录并交予公司，公司核实后将给予其奖励，奖励额为被监督人员罚金的二分之一。监督人员不得隐瞒，包庇其他被监督人员的不良行为，否则将开除出监督小组并有权扣除其日工资的1%—99%，严重者取消其会员资格。

　　⑷连续三次或以上过错者，公司有权取消其会员资格。

　　企业员工管理的方法

　　经常交流

　　没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的`交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。

　　重在观念

　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

　　设立高目标

　　留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

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