如何做一个受员工尊重的好老板

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如何做一个受员工尊重的好老板

　　职场中，老板和员工永远是一对利益共同体及矛盾体，因此如何处理好老板和员工之间的关系就非常重要，老板做的合理就能受到员工们的尊重。今天小编分享的是做一个受员工尊重好老板的方法，希望能帮到大家。

如何做一个受员工尊重的好老板

　　做一个受员工尊重好老板的方法

　　1、能给员工当教练。

　　尤其是创业初期，老板要具有清晰的思维，能在工作上指导员工，布置工作任务要合理。常常有老板觉得这么简单的事情，干嘛还要我用那么多时间教你做?但是，如果老板没有将要求讲清楚，员工不能够理解老板要达成的愿景，最后得到的结果很大程度上不是老板想要的，那么有很多的工作就白做了。

　　2、能给员工当朋友。

　　人生在世，不可能一帆风顺。虽然在公司是老板和员工，但是在生活中，大家却可以是朋友。有时候员工遇到了生活上的困难，作为老板，如果此刻义不容辞的帮助员工排忧解难，员工也定会在工作中更加卖力。

　　3、能给员工当保姆。

　　很多事情都是员工在一线冲锋陷阵的，但是，当他们疲惫的时候，如果老板能及时送上自己的问候和关心，加之如保姆般体贴的照顾，员工定是会减少很多后顾之忧，勇往直前。

　　4、能够尊重员工。

　　每个人的智慧都是有局限性的，包括老板，所以很多时候，只要员工的建议是合理的，即使和老板的看法相左，老板也不妨静下心来听听员工的诉求，更没有必要为了顾及面子，以老板的姿态来强制员工按照自己的意思执行。

　　5、能够人尽其才。

　　每个人都有自己的优点和缺点，作为老板最重要的是能够用人之长避人之短。所以没有必要一味的强调员工的缺点，而是应该为员工发挥才能创造更加广阔的空间，这样才能达到双赢。

　　6、能够虚怀若谷。

　　海纳百川，有容乃大。一个老板如果没有宽广的胸怀，定会烦恼不已，而且也会影响企业的规模和发展。有一句话说的好，心有多大，世界就有多大。每个员工作为个体都是有其独特性，正是由于这种独特性的存在，才使得每个人有自己的存在价值，而能将这种独特性接纳和包容并且加以利用，就是一个老板驾驭企业的能力。所以，宽广的心胸已经成为一个好老板的标配。

　　做受人尊敬好领导的技巧

　　有能力：一个领导，有能力是最基本的，知识丰富，熟悉业务、关键时刻能为员工解困，带领团队创造收益。交际手腕强、决策能力强，分析问题独特俱到，有让员工膜拜的资本。

　　有修养：并不是单有能力就是个好领导，就能让人尊敬的，领导要具备的另外一个必须条件就是有修养。一个整天爆粗口且毫无形象的领导只能让员工表面服从而已，所以素质和品德都是可以提高个人魅力，让员工打心里尊敬的。

　　尊敬员工：受人尊敬的领导都要有尊敬员工的意识。人才是第一资源，每个员工都是各个环节的组成部分，都是不可或缺的，无论职位高低，都是希望能得到领导的肯定和尊敬的，所以好领导只有懂得尊敬员工了才能得到员工的尊敬，这是相互的，因为我们都是有思想有情绪的正常人。

　　有宽容的心：把团队当做一个大家庭，那么员工就是家人，对待家人就要有颗宽容的心。员工偶尔的犯错但未犯及原则性错误的情况下，作为领导不能一味指责或一棒打死，要帮助其分析原因，给予机会，让其进步，这样员工对领导的感激就是绵绵不绝了，自然更加尊敬领导。

　　为员工谋福利：所有人的打拼最终目的就是为了收益。好领导不能一味只要求员工付出，却不跟进福利，这样大大地打击了工作积极性，也伤害了员工对公司的热情，所以作为领导必须要为员工争取福利，付出和得到平衡了，工作热情自然提高，对于这个处处为自己着想的领导，自然欢喜的紧，自然爱戴拥护了。

　　成为一名受人尊重上级的方法

　　要有“挖起荆棘并种下玫瑰”的气魄：受人尊重的上级必须胸怀宽广、甘于忍让，善于考虑别人的难处和利益，能够有成全员工的气魄，能够甘做鲜花为他们做嫁衣

　　勇于承担并能够退居二线：有些上级明明什么都没有做，别人做的时候还要设置各种障碍，但一旦有了成绩比谁揽功劳都快，把下属的努力归为己有。而真正能够让员工感恩和敬佩的领导是能够在总结错误时，把问题揽在自己身上，而有了业绩又能够记在下属身上的，能够让员工感受到尊重与重视

　　授之以鱼不如授之以渔，能够充分授权，并给下属机会去提升、去锻炼、去展示，而不是单纯的把员工作为棋子一般去支配，受人尊重的领导有着非凡的智慧，他们清晰的知道给员工机会，激励员工，是他应该做的事情

　　专业知识过硬：技术过硬是员工信服的第一步，首先作为上级，本身就应该是团队学习能力的代表和榜样，要不断的加强专业知识学习，给下属以指导，让下属跟随过程中有所收获

　　接纳差异，用人所长：我们经常听到员工抱怨领导不能听进不同的声音，一个伟大的管理学家说过一句话：当一件事情没有反对声音时，那这个事情一定是有问题的，作为上级，就要倾听不同的声音，取长补短，能够允许不同声音的存在

　　关心员工本身胜于关系业绩：我们很清楚，企业运行的本质不是靠产品而是靠员工，只有尊重和重视员工的企业，才能创造更好的业绩，作为管理人员，必须要关心员工，禁止官僚主义，要时刻有为员工服务的意识，为员工解决一切后顾之忧。

　　能让下属尊敬的老板特征

　　一、真材实料

　　首先作为一名优秀的管理者，要有真才实学、真材实料，在做公司决策、管理下属的时候，才能凭真本事去令人信服。

　　二、上行下效

　　公司制度、相关规定，作为老板自己应该以身作则，才能上行下效，以理服人。有些企业老板制定一套约束员工的制度，可自己却不执行，不按章办事，以致员工产生不平衡心理，影响工作情绪，对老板也有意见。

　　三、严于律己

　　老板作为高层领导，对员工严格要求的同时也应该严于律己。正所谓上梁不正下梁歪，老板自己都松懈偷懒，还有什么资格去要求别人为你拼命呢？

　　四、关心员工

　　真心实意关怀体谅自己的员工，能在员工有困难的时候给与一定的帮助，为员工的利益着想，而不是时刻想着如何克扣员工。给员工提供一定的上升机会，让员工在职场中带着希望有所发展，而不是心灰意冷永无出头之日。

　　五、有所担当

　　作为公司老板，要有应对风险的能力，在困难面前有所担当，带领全体工作人员迎接并解决难题，这是一个老板作为一个企业领航者该具备的基本条件。

　　六、公平公正

　　对待公司这个大团队里的成员，要一视同仁，认理不认人，采取公平公正的态度来评判公司上下各方权益。

　　这六个特征，你的老板占了几条？如果全都具备，那恭喜你，找到了一位值得尊重和跟随的老板！

　　员工眼中好领导的7个标准

　　1、懂业务有些管理者当上管理者之后，跟一线业务脱节得很快，几乎是断崖式下跌。管理者一旦跟业务脱节，对市场的敏锐度就会急剧下降，就很难给到团队一些高屋建瓴的建议，这也会让团队成员对管理者失去信心。无论是什么层级的管理者，永远都要保持对业务的感知能力，不能脱离业务。

　　2、通人性有人曾经问我管理团队的核心理念，我总结了16个字：动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法。听起来很土，但是特别有效。这16个字是渐进式的，从4个维度去发挥作用。如果“动之以情，晓之以理”能够达到效果，那就不用到后面。如果只用“诱之以利”就能达到效果，那也ok。能够用好这16个字的管理者，都是通人性的管理者。

　　3、有观点有些管理者可能想的比较多，总想要事事周全，所以喜欢讲一些模棱两可的话，对自己的观点遮遮掩掩。这会导致团队沟通不畅，下属靠猜测做事，从而导致更大的问题出现。作为管理者，一定要立场清晰，有观点，让团队能够及时了解自己的真实想法。这样，团队的氛围是公开透明的，其他人也能更好地表达自己真实的想法，这样大家的思想才能产生碰撞。

　　4、无官气无官气是曾国藩提出来的一个对官员非常重要的考核标准。什么叫官气？我认为是：官腔官调就是讲话很程序化，脱离群众，缺乏真诚。行动做派就是摆架子。比如我在做广东大政委的时候，有次跟一个经理聊天，聊着聊着他要喝水，就走到外面把杯子放在另一个同事桌上，然后那个同事特别配合地帮他倒了一杯水。一个人如果过分重视权威、权力、地位、利益，沉溺于权力带来的精神和物质享受，就很容易走偏。

　　5、重人才我发现优秀的管理者，通常都是对人才特别尊重的，也很愿意提拔他们，甚至愿意放下自己的利益得失。我是一个相对特立独行的人，通常这样的人容易在职场上遇到困难。但是我的运气特别好，总是会遇到愿意不拘一格用我的管理者。我也把这份幸运传递下去，应用到了我的团队。我在阿里担任过两个地方的区域经理，离任的时候我都推荐了我认为能力很好，但是上级不怎么认同的继任者。还记得当时上级找我谈了好几次话，问我为什么推荐这个人，是不是跟我关系特别好。不过事实证明我的坚持是对的，他们上任后都做得特别出色。这也成了我特别骄傲的事情。不计较个人所谓的利益得失，对人才，敢推荐、敢用并且用好，这是一个管理者特别重要的素质。非因位置有高度，是因高度有位置。

　　6、重颜值虽然颜值这事大部分是父母给的，但是一定有可以努力的空间。如果颜值一般，那就修自己的气质；如果气质也一般，那起码穿着不要邋遢。千万不要认为这件事情不重要。我们不得不承认，这是一个看脸的世界。你去问员工，他们也肯定会跟你说颜值很重要。所以职场中，如果你能够稍微注重一下自己的穿着和形象，会是一个很好的领导力。在其他事情做好的基础上，做好形象管理会是加分项。

　　7、说人话特别重要。这几年我们经常会听到“90后难管”、“00后整顿职场”，好像时代变了，年轻人变了。其实，站在历史的角度来看，人性的本质没有变，组织的本质没有变，生意的本质也没有变，变化的是阐述本质的语言和方式。所以，“怎么说”和“说什么”同等重要。现在有很多互联网黑话流行，什么对齐、拉通、颗粒度、闭环等等，讲的人以为这样特别高大上，可其实这样并不是很利于沟通。如果对方没有听懂你的语言，导致理解错误，这样的沟通就是无效的沟通。所以，站在员工的视角，管理者一定要讲大家能听懂的话。

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