拉长管理员工的方法有哪些

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拉长管理员工的方法有哪些

　　作为一名合格的拉长不只是单一的熟悉或会做每一款产品的每一个工序，还要知道如何管理好自己的员工。下面是百分网小编为你精心推荐的拉长管理员工的技巧，希望对您有所帮助。

拉长管理员工的方法有哪些

　　拉长管理员工的方法

　　以身作则，多从员工的立场来考虑问题，对新员工要多培训多指导，对老员工要经常谈心，了解员工的实际困难，力所能及的帮助员工，让员工以厂为家，把你当成家长，对你充分的信赖。

　　如何去做一个合格的拉长

　　一、让属下心服的作业技能;

　　所谓作业技能就是指从事某一项工作所必须掌握的作业方法和技巧。拉长的工作技能是指除了管理的能力以外，对自己所管理的班组的具体作业的方法、技巧应该非常熟练，并且能超过员工的30%以上，只有这样才能树立指导员工的作业威信，也才能让员工心服口服地听从你的管理。超过员工30%是一个底线，因为如果在作业技能上与员工相差无几的话，就很难突出管理者应有的操作技能水平，那就无法真正起到指导员工提高操作效益的工作。又如何能使员工心服呢?所以拥有让员工心服的作业技能是拉长必备的技能之一。

　　二、提高效率的管理技能;

　　要学会给每一个员工、每一道工序或每一件工作设定作业目标，这样才是提高员工作业效率的一种有效的方法。在现场的管理之中，无目标的工作就是浪费和低效的根源。员工在从事一件工作时，目标越明确完成的效率就越高，一项无目的或对员工要求不合理的工作内容，会降低员工的工作热情。作为拉长必须对每一位员工的每一项作业，都制定明确且合理的目标(产量)，要求对任何工序的员工都将他们的工作内容，数量化、时间化，即规定数量与完成的时间。促使员工在一定的时间内作完一项或多项工作。在现场的管理过程之中拉长一定要把握的就是工作的进度，要完全学会通过计划、组织、协调、控制和激励来对人、机、物进行合理配置与优化组合以达优质、高效的生产状态，这是拉长必备的技能之二。

　　三、要有凝聚团队的人际技能;

　　一个合格的现场管理者，必须具有良好的人际关系，这一点是确保其向更高的管理职位迈进的支柱。而良好的人际关系来源于良好的沟通技能。要提高现场管理者的沟通技能有以几种方法：

　　a、先听，与员工沟通的时候不要随意打断下属的话，先细听，弄明白员工说话的要领。

　　b、要有适当的赞美，有时候否定别人就是否定自己，对别人说得对的地方，应给予适当的赞美，要就事论事。

　　c、要有宽大的气量，在与员工沟通的或与他人沟通的过程之中，要保持心平气和的态度，不要认为自己是管理者，便采取居高临下的姿态，对员工的提议不管对与不对，一律以教训的口气与下属沟通，这样的沟通只会加深员工和拉长的不和，甚至导致当场发生争吵或更恶劣的情况。为此，凝聚团队的人际技能是拉长必备的技能之三。

　　除以上三种必备的技能以外在现场的日常工作之中拉长还必须做到以下10点：

　　1、拉长或助拉，每天要提前20分钟上班做开拉前的准备工作，如检查工具、仪器、物料等是否齐全。特殊情况有上夜班的要进行交接。

　　2、要给员工开早会，了解员工的出席情况，给员工总结前一天的生产情况、讲解当日的生产目标和生产过程之中的操作注意事项，再对员工进行合理的配置与安排。

　　3、正常开拉之后，拉长要对所生产的每一款产品进行首件的确认，首件的确认必须要有IPQC的签名确认方能生效，同时告知线上生产QC按首件确认样板以及工艺要求进行检货，拉长每小时要要进行一次巡拉，检查拉上的工具、仪器、物料、人手等是否配备合理或是否正常运作，所有记录表是否做好记录等，督促员工严格按工艺等相关文件进行操作，绝不允许投机取巧的工作态度出现，严格按以下5方面去进行控制;⑴、控制动作的浪费，因此，要求员工都必须遵从工艺指导进行操作。⑵、控制搬运的浪费，因此，平常就要完全好7S的的工作。⑶、控制等待的浪费，因此，拉长一定要做好提前计划的工作。⑷、控制不良品以及修理的浪费，因此，拉长必须要勤巡拉，要锻炼自身的敏锐观察能力和觉悟能力，不要让拉上都停拉无法生产了自己才发现出了什么问题，接着就向别人求救解决。⑸、控制半成品库存过多的浪费，因此，拉长一定要严格控制配料生产成成品及时入成品仓，以免给产品的质量造成任何的隐患和不必要的报废。

　　4、要清楚各机型的标准产量以及合格的控制范围，要常常巡拉检查各工位的报表，得知生产的产量与质量的状况，以便对异常情况作出及时的协调和解决。如某工位在某一个小时里面连续出现同一类坏机率超5%的时候，或连续3小时同类坏机率超过3%时，拉长要及时给予协调或想办法解决，在自己无能力解决的情况之下得及时通知相关人员进行协助解决，同时需要填写一份生产异常报告。说明是何(人、机、物)原因造成坏机率超标。

　　5、拉长要告诉员工在使用物料发现异常时(少料、混料等)应停止使用此物料并将异常及时通知拉长、物料员、主管，并找相关人员及时得到协助或解决。以免给生产的进度造成过大的影响。

　　6、转拉须提前1—2小时通知助拉或物料员所转机型、颜色等，并确认物料是否齐全，准备所转机型、相关的工艺资料，在正式转拉时，要求助拉、或物料员将上一机型的物料全部收走。以免发生用错料的现象。同时对转机型的产品及时作出首件产品的确认方可继续生产。

　　7、最后一工序完毕后，插件、后焊需认真填写产品标识卡、争对标识卡上面的内容对位填写准确。工序产品转接数要与订单数吻合，必须要有双方负责人签名，FQC填写产品标签、待QA抽样通过后才可入库或出货。

　　8、在下班之前一个小时左右退坏料，退坏料时应检查所退坏料是否标识清楚，如物料编号、名称、数量等，开单退IQC检验确认后退物料仓，对于贵重物料应及时补回及时生产。

　　9、下班时，收拾好次日不用的工具、工装仪器，收集各工位报表数据、核对各数据是否正确无误(投入、产出与生产PO订单数是否一样)整理各机型的坏机及时作好处理。填写好生产日报表与员工的考勤，另外做好次日生产的计划、想好人员的安排，周末或月末要做好一切报表的收与发的工作，如提前填写好静电手环测试记录表以便员工次日来能正常使用，同时要坚持做到：回顾昨天，总结当天，计划明天!

　　10、在无生产计划的情况下，适当安排人员互学各工位或抽出时间进行沟通、交流也可进行内部培训，让员更多更进一步了解公司的一切。

　　拉长管理员工的方法

　　注重员工团队合作管理：

　　企业是一个大型的团队，因此，在对员工的管理中，首先需要做的是对员工团队合作的管理，要拒绝个人英雄主义。要让员工学会以团队的方式去开展工作。

　　管理者要适当的放手管理：

　　企业不是幼儿园，企业在日常管理中，也别是对员工的管理中，管理者要学会适当的放手，放权，这样，员工才能放开手脚去施展抱负，不致于埋没人才。

　　切合实际情况，编制正确的管理制度：

　　制度在管理中是不可缺少的，但是同时，企业在编制制度的时候，同样需要认清企业自身的具体情况，根据企业的基本情况进行编制，最好能够在一定程度上参考员工的一些建议，确保员工基本利益，不致于造成企业向心力的破坏。

　　适当的沟通是必不可少的：

　　管理者要适当的和员工进行沟通，了解员工的工作难处，及时发现员工工作抵触情绪，解决其对企业的向心力问题。

　　如何管理好员工的方法

　　一、如何管理好员工的方法

　　1. 不远不近。领导与员工走得太近，给员工造成一定的错觉，员工对领导没有敬畏感，就敢在领导面前放肆。领导跟员工走得太远，理解不到员工的真实想法，及时得不到员工的信息，很难有针对性的进行管理。因此领导与员工相处，应该是不远不近，刚刚好。

　　2. 不亲不疏。领导与员工太亲近，没有领导架子，就缺少领导的威严，员工对你不恭不敬，嘻嘻哈哈。领导与员工之间太疏远，员工会感觉到领导很无情，很冷血，感受不到领导的温暖和关心，员工的心也哇凉哇凉的。因此，领导与员工之间要不亲不疏，距离适中。

　　3. 不偏不倚。做管理，不应该有所偏向，应该对员工一视同仁。越是能力平平的员工，越要对他关爱有加。人都是。有缺点和优点的，每个人都有每个人的强项，领导应该多观察员工的强项，看到员工的优点，从而能够公平公正的对待员工，这样员工心里面才舒服，才不至于被冷落。

　　4. 交流交心。员工是很聪明的，你跟他交流的时候有没有用心交流，是装装样子做做表面工作，还是想真心实意的帮她，她一眼都能够猜出来。因此与员工交流一定要交心，让员工认为你是真正的为他好，才能说到他心里去，他才会真心实意的服从你的管理，并辅佐你的工作。

　　5. 严格不严苛。管理员工要严格，要按照公司的规章制度管理，但不能对员工苛刻。一般对员工太苛刻，就带有主观臆断的思想去管人。

　　管理员工最忌讳凭感觉、凭喜好去管理，那样会对员工不公平，也会让员工不服气。对待员工要严格不苛刻，严肃而不打骂，这种管理是建立在尊重的基础上，员工也会心甘情愿的接受。

　　二、职场沟通中批评的技巧

　　1. 不要揭短。揭短就等于往伤口上撒盐，除了勾起一段不愉快的回忆外，于事无补。这不仅会叫下属寒心，其他人一定也不太舒服。

　　2. 因人而异。不同的人对同一种批评，会有不同的反应，因此，应尽量采取不同的批评方式，采取委婉的语言，选择恰当的场合。这就要求领导对下属的个性有所了解，真正做到因人而异。

　　3. 对事不对人。为了找出真正的解决方案，首先必须让自己站在没有偏见的立场上。不针对人，批评某种行为，而不要批评某个人；对事不对人，强调的是一种公平原则，一种一视同仁的态度，从某种角度而言是对员工对下属的尊重。而且对事不对人有利于形成一种公平的氛围，有利于公司理性健康的成长。

　　4. 摆正自己的心态。从法律上说，人人都是平等的，没有地位高低、身份贵贱之分。切忌张口闭口就说“你怎么搞的?”“你这么差劲怎么能……”等有伤下属自尊的话来打响批评的第一炮。

　　工作的失误有可能是员工本人一时疏忽大意，也有可能是不可抗拒的外力所致。因此，开展批评时，应只对事不对人，切忌对下属进行人身攻击，也不可将其以往工作中出现的错误集中起来，一起兴师讨伐。

　　三、领导和员工的谈话技巧

　　1. 善于激发员工讲话的愿望。谈话是老板和员工的相互活动，员工如果没有讲话的愿望，那谈话难免会陷入僵局。领导和员工谈话有什么技巧?老板首先应该在讲话中融入细腻的感情，要注意讲话的语气、方式以及语音，激发员工谈话的愿望，让信息的交流融入感情交流的过程中。

　　2. 善于利用谈话中的停顿，在员工说话过程中会出现两种停顿现象，要分别处理。老板作出评论而做的。这时，老板有必要提出一般性的讲话一种是员工故意地停止讲话，它是员工为探测一下老板对他讲话的反应、印象，想让，以鼓励他进一步叙述。第二种停顿是思维瞬间中断导致的，这时，老板最好运用“反向提问法”来还原原来的思路。这样的方式就是用提问的形式再复述一遍员工刚才讲的话语。

　　3. 善于利用一切谈话机会。讲话方式应该分为正式和非正式两种方式，前者在工作时间中进行，后者在其他时间内进行。作为老板，不应放弃非正式谈话的方法。在早有防备的情况下，哪怕是几句简单的话，有些时候还可以得到意想不到的信息。

　　4. 善于启发员工讲实话。谈话的目的是得到真实的信息。但是，有的员工出于各种动机，谈话时真假相混，见风使舵；有的则有所顾忌，无法说出内心的想法，这都使谈话变得没有意义。

　　为此，老板必须克服专制、蛮横的作风，代之用坦率、诚恳、求实的态度，并且一定要让对方在谈话过程中明白：自己所感兴趣的是真正的现状，并不是奉承、文饰的话，使对方的顾忌消失。

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