谷歌的绩效考核方法有哪些

　　谷歌目前其品牌价值已经超过苹果，成为全世界高科技公司的之最。所以很多的公司企业都会想要知道谷歌绩效考核制度。下面是百分网小编为你精心推荐的谷歌绩效考核的方法，希望对您有所帮助。

　　谷歌绩效考核方法

　　1.目标设定。在绩效考核中，每位评估者都应明确了解自己所应达到的目标。

　　2.自我评估。通过自我评估，员工可以反思自己的绩效表现，认识自己的优点和不足。

　　3.同事评估。来自团队内部其他同事的评估会给绩效考核带来一个崭新的观察角度，同时同事评估也是该员工在团队合作绩效方面的第一手资料，同事评估通常有几个人参与，这些评估包喊很多人的观点，评价的客观性比较强。

　　4.校准会议。在员工自我评估、同事评估之后，这些评估内容会交给总理，总理进行打分，打完分后，所有的这些打分最后要进入到校准会议进行最后的审核。

　　5.绩效面谈。通过校准会议确认最终考核结果，然后根据出来的结果，经理和员工进行面对面的`绩效的面谈。

　　1、最多5个O(目标)，每个O最多4个KR(关键结果)。

　　2、60%的O(目标)最初来源于底层。

　　3、所有人都必须根据OKR协同，不能出现任何命令。

　　4、最好能在一页写完，但两页是最大限值。

　　5、OKR不是绩效评估工具，不与薪酬和晋升直接挂钩。分数永远不是最重要的，只是起到直接的引导作用。

　　6、争取0.6~0.7的得分。满分1分并不意味着成功，反而说明O(目标)不具有野心。0.4以下也不意味着失败，但要考虑项目是不是应该继续进行，明确该做什么及不该做什么。只有在KR仍然很重要的情况下，才持续为它而努力。

　　7、公司联合会保证每个人都朝同样的目标行进。每个员工都能够获得大家的认可和帮助。

　　1.年度绩效考核。它的考核周期是一个完整的财经年度，中间包含了半年度的回顾的展望。

　　2.月度绩效回顾。主要是经理和下属一对一的面谈，面谈内容包括一些员工的职业发展、员工培训辅导等。

　　3.年度敬业度调查。主要查看员工对公司的忠诚度怎么样。目前国内有很多公司也做年度调查，主要包含年度敬业度调查和年度公司满意度调查。

　　4.年度经理人反馈。类似于360度绩效考核中下属对上级的考核，主要是经理人对公司管理上满意度的测评和反馈。

　　5.目标设定OKRs。当Google还是一个很小的创业公司的时候，就开始

　　在内部使用一种员工评级系统——OKR(目标与关键结果)。这也是Google绩效管理最有特色副地方。

　　6.优秀人才奖励制度。公司为了深入实施人才战略，进一步激发各类人才的工作积极性和创造性，而执行的一种人才奖励制度。其包含奖金、薪资待遇和公司股票期权等。

　　1.正确地设定目标。要让目标众所周知,目标要有野心。

　　2.收集同事反馈意见。有一些线上工具，至少有谷歌表格，可以用于进行调查，整理结果。

　　3.评估流程中引入校准流程。谷歌倾向于经理可以坐在一起探讨的会议，作为一个团队共同审评员工，这样需要更多的时间，但评估和决策的过程更可靠、更公正。采用这样的方式，人们可以坐在一起，加强交流，巩固公司珍视的价值，

　　有利于公司文化的发展。

　　4.把奖励分配谈话和员工发展谈话分开。两项谈话混为一谈会扼杀学习的动力,不管公司规模多大，这一点都适用。

　　5.将关注点放在真正重要的事情上：依据目标对绩效进行公正的校准，开诚布公地指导员工学会如何提高。

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