管理员工的原则与方法技巧

　　管理员工需要我们知道很多的知识，包括员工的管理原则。下面是百分网小编为你精心推荐的管理员工原则，希望对您有所帮助。

管理员工的原则与方法技巧

　　管理员工的原则

　　一、明确定位、理顺关系

　　首先要明确管理者、员工、企业三者的定位：

　　1、企业是有管理者创建并通过经营获得经济利益的机构。

　　2、管理者是企业的决策者和所有者。

　　3、员工是企业运营中所产生事务的具体操作人员。

　　其次要理顺企业、管理者、员工的关系：

　　1、企业是管理者获得经济利益和员工获得劳动报酬的机构。

　　2、管理者是企业所有人，制定企业运营方式并获得企业运营绝大部分经济利益。

　　3、员工被管理者管理并通过具体工作获得劳动报酬。

　　由此可见员工对于企业来说只是获得经济利益的工具，企业则是员工获得劳动报酬的机构，而管理者才是真正的企业所有者。因此，任何一个管理者都应善待自己的员工，同时也是这个企业中繁忙的人。不要过于要求自己的员工对企业要绝对付出，因为企业的股权书上并没有员工的名字，对于员工来说企业只是个讨生活的地方。

　　二、定力目标、增强合力

　　一个企业要运营好，首先的有一个明确的目标，目标不能太大，要能够在付出努力的情况下可以完成，如果目标太高，完不成将影响企业士气。

　　除了合理的目标外，企业管理者还应加强企业向心力，通过建立企业文化，增强企业归属感，表彰先进员工等手段加强企业合力。

　　三、言出必践、树立威望

　　任何一个管理者对于自己的员工都应做到言出必践，诚实守信(不要试图欺骗你的员工，因为你欺骗他，将来他也会欺骗你。)通过身体力行树立威望，同时注意自己的言行，要做到严己宽人。多用表扬少用批评。

　　四、定规立矩、赏罚分明

　　古话说得好：不以规矩不成方圆，任何一个成功的企业都有着合理、高效的管理制度;管理者在订立好规章外，还应做到赏罚分明，有赏有罚，才能更好的刺激员工的工作积极性。

　　管理员工的方法

　　经常交流

　　没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。

　　重在观念

　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

　　设立高目标

　　留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

　　授权、授权、再授权

　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

　　辅导员工发展个人事业

　　每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的，所以我们一定要认真的做好这项工作。

　　准员工管理措施

　　措施一：对准员工进行集中管理

　　校园招聘的一个特点就是招聘对象集中，企业可以在一个地点对大量求职者进行筛选，最终录取的应届毕业生大多也集中在某个城市的几所高校。这就为准员工集中管理提供了许多便利。企业可以把准员工组织起来，集中进行管理。当然这种集中管理并不是把准员工集中在一起生活和学习，而是将他们按照某种方式组成一个组织，有一定的管理机构，定期将组织内的准员工召集在一起接触和交流，同时为公司掌握准员工在校期间的学习、生活和思想动态，为准员工了解和熟悉企业提供平台和渠道。

　　例如，某国有企业按照公司制定的准员工管理办法，每年在签约结束后就按照高校所在的城区，将140名准员工组成4个班级，每一个班级选出班长和三名委员组成班委会。班委会除了负责按照公司要求组织相关的业务、文化学习、文体活动外，还作为企业年度校园招聘小组与准员工之间信息上传下达的通道，定期传递公司方面的各种信息，增进公司同各位准员工之间的了解。除此之外，还在符合条件的班级组建党、团组织，鼓励他们起模范带头作用。通过一系列措施，该企业的准员工之间形成了融洽的同事和朋友关系，企业也能够及时掌握每名准员工的思想动态和个人特长，在降低违约风险的同时，也更有效地完成了准员工与职位之间的调配工作。可以说，通过这几年新进员工的工作来看，前期的有效管理起到了非常有效的`作用。

　　措施二：提供相关的培训

　　企业对准员工的培训主要应该集中在企业基本情况、文化和业务技能方面。通过合理的渠道向准员工发布工作的相关信息，就他们关心的问题进行有效的沟通，并把企业的相关情况，如组织结构、经营现状与优势、未来发展与激励机制等如实地告诉他们。让他们在迅速、客观地了解企业的同时，尽快消除焦虑与担忧，做到心里有底，以此激发准员工的主人翁意识。而在向员工阐述企业愿景的同时，也阐明员工个人的发展空间，给员工在企业内部的职业生涯作出详细的规划，使员工能够确信他们有能力在未来的工作中创造和实现自我价值，从而增强他们的归属感和成就感，并树立准员工的职业信心。

　　企业对准员工的培训可以从以下几个方面入手：通过组织企业核心员工定期集中对准员工进行业务技能和知识方面的培训，帮助他们更快地适应入职后工作的需要，减少顾虑和担忧，增强自信心;通过介绍企业经营管理情况、宣传企业文化和组织新老员工见面会，增强准员工对企业的了解，培养他们对企业的认同感;通过集训或者布置团队任务，加强准员工之间的相互了解，提高他们的团队协作能力和团队精神;通过指导准员工制定个人学习计划，培养他们的自我学习能力，提高他们学习的针对性。

　　措施三：提供实习机会

　　在日本，有很多企业就在宣扬“要通过实习，让学生了解本公司，进而更加深刻认识某一个行业”。给准员工提供实习的机会无疑是一个最有效的准员工管理措施。

　　企业在不影响准员工完成学业的前提下，组织他们来到即将工作的部门，充实到实际工作中，可以让他们了解和熟悉工作的流程及所需的知识、技能和能力。在实习的过程中，准员工在了解业务的同时，还能熟悉公司的文化和经营状况，为日后融入企业新环境和个人职业发展打下良好的基础。同时，企业也会对准员工的各方面情况做出更深入全面的评价，对于那些能够胜任职位需求的准员工，可以在他们入职后，安排到相应的职位上;对于不能胜任职位需求的，企业可以考虑及时地进行职位变动和职位填补。企业通过实习期间对准员工的了解，还能够成为企业新员工入职培训的必要依据。入职后，针对不同新员工的特点，企业提供相应的入职培训，既减少了培训的成本，又提高了培训的效果。

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