- 相关推荐
工地员工的管理方法有哪些10篇
工地员工是很难管理的,这时候我们应该要制定一些制度来管理工地上的员工。下面是小编收集整理的工地员工的管理方法有哪些,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
工地员工的管理方法有哪些 1
一、工地员工安全管理制度
1、所有生产运行人员必须安规考试合格。
2、进入现场必须带安全帽,穿统一配置的工作服,携带手电筒。
3、进入现场应根据设备系统安装进度有计划、有组织的进行统一安排,值长(班组长)对进入现场生产人员的人数、所处位置应做到心中有数。
4、个人根据实际情况需进入施工现场熟悉设备系统时必须向值长、班组长提出,说明要去的地方、准备熟悉的系统设备等,并得到值、班组长的同意后方可进入施工现场。
5、每次进入施工现场,应带着任务、问题进入现场。
6、值、班组长应对进入施工现场的人员提出注意的`问题及其它安全注意事项。并指定有经验的员工作为临时负责人。临时负责人在进入施工现场后应特别注意头上和脚下,对所带人员的人身安全负责。
7、进入施工现场后应听从临时负责人的安排,统一行动,决不允许单独行动。
8、进入施工现场应有两人以上同行,禁止一个人单独去施工现场。
9、员工应提高自我保护意识,在进入施工现场后,应注意现场的工作环境,注意高空落物和防止高空坠落。
10、在查看系统走向时,要注意楼梯、平台、井、坑、孔洞等,在全方位查看周围环境确保安全的前提下方可查看系统设备。
11、严禁在起重设备或脚手架下长期停留,防止高空落物对人身造成伤害。
12、严禁单人进入配电室、电缆夹层等带电间隔。
13、严禁跨越运转中的皮带和转动机械。
14、严禁用手或其他器具触摸转动机械的旋转部位。
15、在进入容器内部时,必须有一人在外面监护,并带有照明工具。
16、严禁在具有窒息、腐蚀性产物的地点长时间停留或直接用身体部位接触腐蚀性物品。
二、工地员工调动管理制度
1、调出人员,首先由本人提出申请,写明调出理由,经本部经理签署意见,上报人事部。
2、经人事部批准后,本人填写“调出申请表”,办理调出手续。
3、人员调出后,人事部及时更改人员统计表,并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。
4、凡要求调入公司的人员,首先要填写“调入申请表”,按公司用人需要和用人标准,由人事部与用人部门对其进行面试,了解其情况。
5、人事部到申请调入人原所在单位阅档,具体了解其全部情况。
6、调入人员须进行体格检查,查检结果符合要求,由人事部开具调令。
7、办理调入手续包括:核定工资,填写员工登记表、工资转移单,更换工作证等内容。
8、人事部和接收部门应及时填写人员调入记录,建立有关档案。
三、工地员工宿舍管理制度
1、公司员工于辖区内无适当住所或交通不便者,可至行政人事部申请住宿。
2、凡有以下情况之一者,不得住宿:
①患有传染病者。
②有不良嗜好者。
③不得携眷住宿。
④需遵守本管理制度。
3、退宿:员工离职 (包括自动辞职、解聘等)时,应于离职当日内到行政人事部办理移交手续,清点财物,迁离宿舍,不得借故拖延,违者由保卫人员强制迁出;员工因其他原因不需在员工宿舍住宿,应至行政人事部提出申请并立即办理宿舍相关物品(如房间钥匙等)移交手续,并于当日内在行政人事部指定人员监督下将个人物品搬离员工宿舍。
4、任何员工未经公司许可,不得擅自留宿外人。
5、公司为每位员工配置床位一个,员工必须严格服从行政人事部的统一安排,不得私自随意调换房间、房间内公共财产物品或多占床位,若有更改则由行政人事部统一安排;对于每月不在宿舍住宿达5天(特殊情况除外)的员工,公司将收回床位,取消该员工住宿资格,另行安排人员入住。
6、宿舍评出宿舍长,负责本宿舍的管理工作,住宿人员必须服从舍长的有关安排,不服从者将依规定处罚。
7、员工不得于宿舍内有酗酒、赌博、打架斗殴、骂架或有伤风化之行为。
8、员工不得攀爬宿舍窗户;在未受邀请或得到室员允许的情况下,不得私自进入他人宿舍或动用他人物品;违者一经发现以盗窃嫌疑论处,视情节轻重处理或交公安机关。
9、注意宿舍内安全用电,室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线并装接额定功率大于400W电器;人员离开务必检查并关掉所有电器电源。
10、注意安全,放火防盗;员工离开宿舍必须关好门窗;室内严禁使用或存放危险及违禁物品;现金、财物等应妥善保管,贵重物品应避免携入,遗失由各自负责。
工地员工的管理方法有哪些 2
未经门卫许可,任何人不得进入工地和宿舍区。
经批准在工地录用人员,先到门卫登记。
录用人员进场七天内,必须签劳务协议书。
人员必须听从管理、指挥,服从领导,自觉地严格执行本工地的规章制度。
持他人证件进场者,一经查实,予以清退。
经批准的.退场人员,在门卫处领取本人在此工地应得未领工资。
任何人退场门卫都必须在门房履行检查手续。
工地员工的管理方法有哪些 3
为了保证每个职工能工作好、休息好,同时也为了职工的身体健康,经项目部领导班子集体讨论特制订以下制度:
1、每个职工应树立以宿舍为家的思想,搞好个人的.卫生,要求每个职工在上班前叠好被子,做到整齐有序。
2、每个寝室由班组长指定或推选一名寝室长,督促指导。每个职工搞好清洁卫生,并且每天轮流值日清扫寝室。生活垃圾放在指定的地方,养成良好的习惯。
3、职工宿舍不准擅自接电,不准用电炉、电炒锅等;不准用煤油炉、煤气灶烧菜做饭;不准往墙上乱踢乱敲;不准在宿舍里放工具;不准在寝室聚众赌博。违反以上任何一条者罚款10-100元。
4、宿舍的卫生负责人每天都要进行检查、值日生的清扫情况不清洁,不得移交。
5、每半个月由项目部会同各工种负责人及寝室长进行宿舍卫生评比,评出最好及最差的各一名,按规定进行奖罚处理,并对检查结果预以公布。宿舍内各种活动不得超过10点钟,并且不得大声喧哗。影响他人就寝者经管理人员警告不听者处以50-100元的罚款。职工在宿舍内不得进行赌博、卖淫、斗欧、酗酒、进行偷窃行为如发现将被开除或送公安机关进行处理。
6、宿舍内不得留非本工地或非本宿舍的人员住宿。
7、宿舍内,各位职工必须保管好自己的钱物,提高警惕,严防小偷。一经发现有不法行为的将作出除名开除处理,并扣发其全部工资。同时对举报有功者,将进行奖励。
8、职工必须养成节约用电的习惯,按规定时间开关电灯。白天上班时,最后一位要关灯,不浪费电源,如被发现白天开灯者,对整个寝室人员每人每次罚款10元。
工地员工的管理方法有哪些 4
一、工地平安管理制度
1、贯彻执行“国家建筑企业平安生产工作条例”,个班组人员都要贯彻执行。
2、开工前都必需编制平安技术措施的施工组织设计(施工方案),平安技术措施应依据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等状况制定,防止一般化,并经公司及有关部门审批后实施。
3、开工前都必需明确工地的平安生产责任人,并签发任命书。
4、搞好现场平面管理工作,依据总平面进行系统周密的方案,保证现场交通道路、给排水的畅通,电气线路的合理假设,型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止,达到平安防火、卫生、文明的要求,做到平安生产和文明施工。
5、施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6、高空作业要设置牢靠的平安防护装置。对从事高空作业者,要进行培训和体检,经考核合格和体检合格方可上岗,井字架平安防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求,搭设完毕要阅历收后方能使用,并常常检查加固。
7、各种机电设备的平安装置要平安有效,要常常检查,定期修理保养,机电设备要专人专管,操作人员要经过严格考核,持证上岗。
8、实行逐级的平安技术交底,开工前,工程技术负责人将工程的概况、施工方法、平安措施向全体生产人员进行具体交底,施工员在工序前或工种变换,转变作业环境事要向操、新工人、民工、临时工具体的平安技术交底,并作签证。
9、施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材,放置于适当地点,要对职工进行防火学问教育,使职工把握一般的消防学问,严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛,严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10、加强季节性劳动爱护工作,敏捷把握季节劳动时间,如夏季要防暑降温,冬季要防寒防冻等,留意劳逸结合,改善劳动条件,各职能机构应在各自的业务范围内供应充分的劳动爱护用品和防护设施,保证职工的劳动平安防护得到落实和完善。
11、常常组织平安生产检查,建立定期检查制度和平安生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩,促进平安生产责任制的落实,确保生产的平安,全部奖罚金归个平安生产管理部门支配处理。
12、若发生重达伤亡事故,应准时向上级公司报告,不得隐瞒或拖延不报,并爱护好事故现场,等候处理。
13、特种作业人员(如焊工、机械工、电工、架工等)必需持证上岗,严禁未经培训考试合格从事特种作业,操作证必需按期复审,不得超期使用并要做到名册齐全。
14、每周平安员要组织一次平安活动日,要针对存在的问题和季节性应留意的事项进行指导,常常在广工人头脑里敲响警钟,促进平安意识的提高。
15、各班组要结合“平安生产班组活动”每周进行一次平安活动,准时检查与总结本班一周的.平安生产状况。
二、财务管理实施细则
为了规范工程部的财务管理制度,真实、完整地供应财务会计信息,真实映工程项目本身的各项生产经营活动;结合本工程的详细状况,特制定适合于本工程项目的财务管理方法:
1、财务人员应仔细根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理方法》的规定执行。
2、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。
3、财务账目要仔细做到日清月结,按时向公司及项目部提交(月、季、年)财务报表。
4、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的(合法)原始凭证办理、记账。
5、原始税票、票据必需注写清:单位名称、项目名称、(供货车号)、时间、对方联系电话;汽、规格尺寸、数量、单价、写金额、用途;项目经理、材料员、收料员(三人以上)签字为(合法)凭证。(用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间)。
6、严禁任何人携带印件齐全的空白支票(现金支票、转帐支票),特别状况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元,并经公司经理同意、两人同往办理。
7、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金,否则所发生不良后果自负。传送现金在壹万元以上须俩人同往。
8、支付材料、人工款项,应针对合同签订人,他人不得代签代领,否则后果自负。
9、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查,出纳有权对会计账目进行监督;会计出纳每月月底清库存、对账目,如有问题准时书面上报公司。
10、支付人工、材料款时对方应开发票,金额在300元以下可开收款收据、但需优待、另文字说明,一切票据严禁白条。
11、会计应根据《材料分类表》及其公司《管理方案》中(工程项目部财务月报表)的格式、将每张票据当天准时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。单项工程完工后报汇总表。
12、财务每月月底收回全部人员流淌资金后再重新办理借支手续,若当事人所短部分、以挪用公款加罚所短金额150%并在当月工资中扣除。备用金只对项目经理指定的材料员预借、并由项目经理签批后借支、每次借金额不超过5000元、笔笔清、不能累借,超5000元在10000以内须经公司经理签批。
13、每张票据、借据须经项目经理及其三人签字方为有效(合法)票据;全部票据、借据须经公司经理在一月期限内签批完。票据、借据等签字时间超过一月者、依据签字人签字时间、追究其压票人的责任。
14、每笔款项支付时、经办人应和原订合同内容对比,复核是否与合同内容全都,是否按合同条款执行,审查复核其内容及数据复算。
15、人工费、材料款无结算审批挂账的、项目经理及财务人员不能赐予借款。人工费及材料款应按月或分项准时结算挂账。
16、不同汽的材料应分类汇总、结算、装订。
17、公司印章应由项目经理或会计专人保存、不得乱借;须盖章时保管人亲自盖章。
18、银行支票管理(转账支票、现金支票、电汇单、进帐单)每次购买回后、会计、出纳应按编号登记,在帐本及凭证上每次支付每笔时注写清所用支票号码;作废支票也应按号码登记。
19、项目部管理及后勤人员当月工资表、会计应在下月五号前依据项目经理所汇总(写总工日)的考勤表、编制签批完毕,每月12号按时发放上月工资。项目部除了给材料员、灶管员借备用金外、给其他人员不得私自借款,特别状况需要借款、须经公司经理签批。
20、项目部工地灶房、由项目部自行管理,单列账本、票据、工资,(相关票据须经本项目部三人审签)立核算;每月月底向公司汇报盈余状况,本项目部管理人员监督。
21、项目经理在月底月会前、支配专人结算当月:人工费、材料费、钢化租赁费、成本核算等,另支配专人审核、签字,签字人均应注写其签字时日期;且合同签订人签字认可后交财务汇总列表挂账。
22、财务每月月底、(根据公司所制定的统一格式)向公司及项目经理各交一份《人工费、材料费方案付款单》。单项工程完工后报汇总表。
23、各项目经理应针对所负责的工程项目记一本总账:(投标文件相关内容、合同主要条款、甲供材料量、建设单位拨款总额及笔数、人工费及材料费各施工组每次的结算金额、付款金额、欠款金额、保修金额、水电费等)。
24、相关人员应在审核、审检、审批时严格要求、仔细把关,认真一一复算、对比、对比、查寻、查、电话,仔细负责、切实把关。
25、项目部购置的办公用品,先入库、后领取,财务报销办公用品票据时须先入库单后报销。
26、由20xx年xx月xx日起、全部材料发票、材料结算单、钢化租赁费、机械设备、工具用具票据均由材料科长全部复审签字;其它全部票据由公司经理复审签字,人工费结算单由预算员审定后公司经理复审签字。复审签字时限不得超过30天。
27、每一批方案付款票据签字时应与方案付款单一同送上,以便核查核对。方案付款票据应与方案付款单金额相同,付款不能随便更转变动。
工地员工的管理方法有哪些 5
为加强本工地临时宿舍务工人员集中居住管理,改善居住条件和环境,确保建筑工地安全生产和治安秩序,特制定本制度:
1、施工人员进入施工现场后,务必向公司带给进入本工地住宿人员的`花名册,以及身份证复印件。
2、宿舍区内的临时用电、用水、线路、管道,任何人不得擅自进行改动和布设。
3、宿舍区内禁止使用煤油、火炉、煤气灶等器具。
4、在宿舍区内禁止乱丢烟头、垃圾、随地吐痰、乱倒剩饭剩菜、不得随地小便,如发现违规者,进行处罚,罚金100或500元。
5、宿舍区应定期清扫、保洁、生活垃圾应清倒在指定区域内,严禁随便抛撒。
6、严禁向外抛撒生活垃圾,如发现有向外抛垃圾现象,进行处罚,罚金100或500元。
7、宿舍内严禁存放易燃易爆物品。
8、严禁在楼内任何地方小便,一经发现,进行处罚,罚金100或500元。在现场施工人员务必佩戴安全帽,如有发现施工时不佩戴安全帽,进行处罚,罚金100或500元。
9、不得随意挪用工地、建筑物、宿舍区的材料和电器材料等公物工地宿舍规章制度百科。住宿人员应注意爱护、保护公物,不得损害、遗失私人物品务必注意妥善保管,防止失窃。
10、禁止在宿舍内酗酒、打架斗殴、赌博或进行其他违法活动(严禁施工前酗酒以及酒后施工)。
11、凡在宿舍区范围内发生违上述规定或出现案情时,住宿人员有职责予以制止、举报、带给线索,协助调查、处理、破案。
12、施工负责人员对施工人员的礼貌、卫生、职业健康、安全负领导职责。应认真组织学习、执行以上规定,确保职业健康安全生产,礼貌施工。
工地员工的管理方法有哪些 6
1、进入施工现场内,严禁抽烟,防止失火,发现工地上有烟头者,一次一颗罚款50元。
2、工地现场一天清扫一次,发现工地场面混乱不清扫者,一次罚款50元。
3、材料归类堆放整齐、合理、不浪费、不损坏,地上整排直钉、砂纸乱扔者罚款50元。
4、工地原则不能做饭、住宿,如需要者,必须保持整洁、卫生,一天清扫一次。
5、上班时,中午不准喝酒,发现一次罚款50元。赌博发现一次罚款100元。
6、用电器插入插座时,必须连接插头,不可用线头直接插入插座,实内外露线头必须包扎,临时电源线必须用双芯电缆,违者除整改外,一次罚款50元。
7、服从管理,文明施工,工人之间产生矛盾,由监理解决,工地严禁打架、吵架,违者一次罚款200元,违两次者开除工地。
8、工地便器,展示牌,监理记录表等,要保持干净、整洁,每天清扫一次。
10.有工作服、安全帽的,必须穿好衣服,带好帽子,发现不穿戴者,一次罚款50元。
工地员工的管理方法有哪些 7
为了健全工程部的各项规章制度,确保职工有一个文明卫生、舒适的住宿生活环境,特制订如下制度:
1、职工要注意个人生活卫生,每天要做到衣、被、鞋叠放整齐,生活用品统一挂入,保证室内整洁。
2、集体宿舍的卫生采用“寝室长〞负责制,每天自行安排值日人员对宿舍进展清理、清扫;严禁随地大小便,严禁乱倒剩菜、垃圾;集体场所的'卫生工作人人有责,如生病应及时就医,传染病应及时回报隔离,如不及时汇报也不采取措施而传染给别人,应赔偿别人一切费用;保持室内清洁,不乱涂乱画墙壁,保护宿舍内的一切公共财物,如发现损坏,那么予以一定经济处分。
3、非本工程职工不得在集体宿舍过夜,男女严禁混居,一经发现罚款50元/人次。非法同居送治安部门处理,亲戚、家属探亲影响工程不汇报,并由保卫部门登记备案。
4、宿舍个人物品应妥善保管,管好门窗,做好防盗工作。
5、职工夜间加班,夜间加班回宿舍时也不影响别人休息,晚间睡觉熄灯的时间不得超过十点。
工地员工的管理方法有哪些 8
为了贯彻执行“安全第一,预防为主”和“百年大计,质量第一”的方针,确保工人生命财产安全,推行安全、质量标准化管理,消除事故隐患,必须加强各项管理,为提高经济效益,特定以下制度:
一、严格执行国家安全生产政策、法令,遵守安全生产操作规程和规范规定,严禁违规指挥和冒险作业。
二、加强组织纪律性,服从领导安排,有时提前请假,不请或无故矿工者,每次扣罚所作的工日2个。
三、上班时间集中,不拖拖拉拉,超过规定时间每次罚款10元。
四、进入施工现场必须戴安全帽,不得将非施工人员带入现场,扰乱工人正常施工,违者一次罚款100元。
五、上班时,严禁穿拖鞋、硬底鞋、高底鞋和带钉易滑鞋,禁止赤膊、赤脚、穿短裤,违者罚款10元。
六、高空作业必须正确使用安全带,严禁、向下抛掷物体及一切料具,违者一次罚款20元。
七、单项工程根据技术交底必须达到验评标准,不合格二进行返工的材料用量,根据工程量追究材料人工款。
八、团结友爱,尊师爱徒,相互帮助,不得有生气打架,违者有理无理一次先罚款200元,在进行处理直到辞退。
九、爱护公共财物,工具使用必须办理借用手续,自行保管,丢失、人为损坏公物,必须照价赔偿。
十、坚持文明施工,杜绝浪费现象,施工现场作到随作随清,工完场清,不定期进行评比,奖罚落实分明(注:指主体,装饰期间现场,浇注砼当班现场)。
十一、施工现场临时用电,不得乱拉乱接,机械等电器用品及时修理、保养,不准带病运行,非专业人员擅自动用机械电器,损坏照价赔偿后,再作处理。
十二、上班时不准说笑打闹,不准看书报杂志,不准酒后作业,禁止推瘪轮胎,违着一次罚款10元。
十三、严禁攀登井架和乘吊栏上下,不准在吊场下停留或行走,违者罚款20元。
十四、禁火场所,严禁吸烟和明火作业,有意违反者罚款20元。
十五、故意破坏安全设施者,根据情节酌情罚款。
十六、注意成品保护,树立人人有责的思想,违者根据情节罚款处理。
十七、严禁偷拿个人或集体财物,如发现罚其价款5倍的'罚款,情节严重者清退或送司法机关。
十八、发现事故苗头,采取果断措施,避免重大事故发生的有关人员,一次性奖励100元。
十九、能够提出合理化建设,且采纳后能够取得显著生产、安全、经济效益者,一次性奖励100元。
未尽事宜,随后补充,以上制度,希望认真执行,愿所有的工人在不同的岗位上,为本人和施工队的效益,不辞辛苦,尽职尽责,有则改之无则加勉,干一项工程交一方朋友,当一天和尚撞一天钟。
工地员工的管理方法有哪些 9
1.劳动纪律
(1)现场管理人员和施工人员一律统一着装,佩戴工作卡,否则不能上岗工作。
(2)严禁迟到、早退、旷工,因事请假必须办理请假手续。
(3)室外作业的施工现场,施工人员一律要戴安全帽。
(4)施工现场必须保持整洁,通畅。
(5)严禁在施工现场吸烟,生火。
(6)严禁赤脚,穿高跟鞋进入施工现场。
(7)严禁在施工现场大小便。
(8)严禁在电梯进口,管道井口及楼梯井口倒垃圾扔杂物。
(9)非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
2.保安制度
(1)保安人员必须坚守工作岗位,尽忠职守,以身作则,带证上岗。
(2)保安人员必须熟悉工地管理制度,密切注意发生或可能发生的违法乱纪章行为,并及时制止,向项目经理部汇报。
(3)保安人员必须全天轮流值班,施工现场的材料未经项目经理批准,绝不允许任何人拿手出工地。
(4)保安人员要经常查看现场,及时向项目经理汇报情况,认真做好文明施工。
(5)当工人发生纠纷时,保安人员应立即调解制止
工地员工的`管理方法有哪些 10
1、严格遵守中华人民共和国各项法律法规及规章制度,炊事人员 必须认真贯彻执行本管理制度,做好食品卫生管理工作。
2、炊事人员应定期进行健康检查和卫生知识学习,并有良好的个人卫生习惯,工作服应勤洗、勤换,工作前后及时洗手,不随地吐痰。
3、操作间内应保持清洁,无油污、灰尘,不准吸烟,闲人免入,并有防蚊蝇、防鼠、保鲜卫生设备。
4、严把采购、验收关,一切原料、食品应从正规菜场、商场购入,精料新鲜、清洁、无毒害,对不熟悉的`鱼类、菜类、野生动物及腐烂变质的食品严谨购入。
5、库内生熟食品、原料、辅料分别存放,科学储存,严禁放置有害、有毒物品及其他杂物,确保无腐烂变质、鼠咬虫蛀食品。
6、炊事人员按每周的主、副食谱计划烹调,尽量做到现做现吃,不剩饭菜,并调剂饭菜的花样品种、口味,服务热情周到,保证职工能按时就餐、加班聚餐。
7、应将生、熟炊事用具分开放置和使用,用后及时洗刷、蒸煮消毒,保持炊具清洁卫生。
8、搞好周边环境卫生,及时清理垃圾,定期进行消毒。下班前必须断电、关门窗、收藏好食物。
【工地员工的管理方法有哪些】相关文章:
员工班车的管理方法有哪些12-04
景区员工的管理方法有哪些12-04
员工流失的管理方法有哪些08-19
外籍员工的管理方法有哪些12-02
有效的员工管理方法有哪些12-03
联想员工的管理方法有哪些12-03
员工的行为管理方法有哪些12-03
员工关系的管理方法有哪些12-02
问题员工的管理方法有哪些12-02