财务总监绩效考核方法技巧

　　很多的公司员工都有相应的绩效考核规定，包括财务总监。下面是百分网小编为你精心推荐的财务总监绩效考核技巧，希望对您有所帮助。

财务总监绩效考核方法技巧

　　财务总监绩效考核方法

　　一、薪资结构

　　根据公司薪资制度规定，本岗位的薪资结构为:

　　1、月薪工资

　　标准为3600元/月, 其中基本工资占80%，为2880元，绩效工资占20%，为720元。

　　2、利润分成

　　根据公司绩效考核制度规定，被考核人石光伟有权享受公司30%利润的分成奖励。具体细则详见公司利润分成规定。

　　二、考核时间

　　1、绩效工资考核时间

　　上月26日至本月25日为本月度考核时间段。 2、利润分成考核时间

　　考核方在本年度内分二个阶段对被考核方进行考核。2011年1月1日至6月30日为第一阶段，2011年7月1日至12月31日为第二阶段。

　　四、考核方法

　　1、绩效定额分数：100分

　　2、绩效考核分数：各项考核项目分数之和。

　　3、绩效工资计算：定额绩效工资除以100乘以绩效考核分数。

　　4、利润分成计算：应得利润分成按公司公布的基数提奖。

　　五、奖励与惩罚

　　1、考核期内受到公司行政处罚的，一次扣除10分。

　　2、考核期内受到公司荣誉奖励的，一次加分10分。

　　3、考核期内受到上级主管部门或相关单位业务部门通报嘉奖的，一次加分10 分，同时对当期阶段的利润分成上浮10%。

　　4、年度评定时，月考核平均成绩达到98分以上时，公司给予一次性的奖励。

　　六、其他规定

　　1、被考核人中途离职，不予支付当月绩效工资。

　　2、被考核人中途离职，不能加与当阶段的利润分成。

　　3、双方未尽事宜，经协商后可签订补充文件予以明确。

　　4、本责任书一式三份，考核方、被考核方各执一份，公司综合办公室各存档一份。

　　绩效考核的模式

　　集团公司下属子公司的财务总监的选拔具有一定的特殊性，特殊之处在于他的聘任实体实质上是母公司(聘任的决定权更多取决于母公司的财务总监)，子公司董事会只是履行形式上的聘任程序。在这种情况下，子公司财务总监的工作就需要对子公司总经理与母公司财务总监双方负责。子公司总经理与母公司财务总监很自然地就成了子公司财务总监的考核主体。

　　以笔者曾经任职的SH药业、华为技术、中国WX等集团公司为例，它们对子公司财务总监绩效考核的方式各不相同：SH采用的是子公司独立考核模式，华为采用的是财经体系独立考核模式，中国WX采用母、子公司双维考核模式。

　　SH模式

　　将子公司财务总监完全等同于副总经理，由子公司总经理年初确定财务总监的KPI(Key Performance Indicator)，年末再由总经理对标打分，确定财务总监的考核结果。这种模式实际是总经理全权考核财务总监，优越性在于有利于推进财务总监配合总经理工作，共同促进公司整体目标的完成，不足之处在于财务总监有可能为取悦总经理，对母公司赋予的监督职权不作为。

　　华为模式

　　子公司(地区部)财务总监由集团财经体系选派，子公司(地区部)总经理对财务总监的遴选与考核无话语权。这种模式等于将子公司(地区部)财务总监考核全部集中在总部财务部门和总部财务总监，有利于加强总部对子公司(地区部)的监管，不足处在于割裂了财务总监与子公司(地区部)的'利害纽带。

　　中国WX模式

　　由母、子公司共同对子公司财务总监进行考核，双方各占50%的权重。考核结果70分以上为称职。子公司考核部分类似于SH模式，母公司考核部分由母公司财务总监给子公司财务总监下达KPI，年末逐项对标打分。中国WX模式实际是SH模式与华为模式的折中。

　　从子公司财务总监工作应双向负责的特质看，中国WX模式在理论上更严谨。但在实际操作中有一个问题需要考虑，就是两大考核主体(子公司总经理与母公司财务总监)的权重比例。不同发展阶段、不同经营状况的子公司，财务总监工作的重点是不一致的，譬如稳健发展期的子公司，财务总监更应该致力于协助总经理完成经营目标;管理粗放的子公司或陷于经营困境的子公司，财务总监可能需要更积极地履行监督职能。也就是说，两大考核主体对子公司财务总监的考核权应有所侧重，否则可能导致不能公正地评价其工作成绩。

　　公司员工绩效考核方案

　　第一条考核目的

　　为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

　　第二条考核范围

　　本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

　　第三条考核原则

　　1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;

　　2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;

　　3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

　　第四条考核时间

　　1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

　　2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

　　第五条考核形式

　　各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

　　第六条考核办法

　　考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

　　第七条考核内容

　　1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

　　2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。

　　3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。

　　4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

　　第八条专项考核

　　1、试用期考核

　　对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;

　　对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;

　　2、后进员工考核

　　对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。

　　3、个案考核

　　对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。

　　4、调任考核