做老板就要拥有的几个素质
如今的年代,与上世纪有很大不同,上世纪的男性主要以去工厂工作为荣,而现代男性以个人开创一番事业当大老板为荣,想要当老板要具备哪些素质呢?以下是小编整理而成的是做老板就要拥有的素质,希望大家有所收获!
做老板就要拥有的几个素质 篇1
一、经营之道
有句俗话:“女怕嫁错郎,男怕入错行。”说明行业和项目的选择很重要,一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业,它肯定是将来的发展趋势,市场潜力大,产品利润率高,处于市场导入期,市场同类产品和竞争对手少。
这就是经营之道也就是做什么项目,以什么方式做,这是每一个老板的基本功。
二、用人之道
既然老板并不是亲自干活的人,那么谁来帮他干,怎样才能让别人干得最好,这就是用人之道了。用人有时比亲自上阵还伤神,《三国演义》里有个诸葛亮,最后几乎是活活累死,他一生都在调兵遣将,也就是在用人。而他自己,其实也是被人用的,那个做了皇帝的刘备,一生最大的成功,就在于用好了这个诸葛亮。
三、用人之道
从实用的角度看,每一个具体项目的成败,似乎都由技术层面的因素所决定,只有企业文化和宏观战略才与老板的人格密切相关,而这些决定企业发展方向的重大问题,恰恰不为一般人所注意,因为它们不直接产生利润。
四、资金筹措,融资能力
投资必须有资金,“兵马未动,粮草先行”,可以一次到位,也可滚动发展,良性循环,尤其是刚开始涉足新的行业,要做好艰难创业的准备。“万事开头难”,一切从零开始,去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等,投入较大,需要有后盾支持。
五、项目的操控能力
很多人都想投资,但投资者未必都能赚钱,俗话说“有同行没同利”,同样的行业,有的赚有的赔。因此,仅项目选择的对,有资金还不行,更重要的是对项目的操控能力,善经营会管理,这就涉及到创业者的素质,尤其是那些白手起家的新手。
六、处理非经营性事务的能力,创造宽松良好的外部环境
当今现实的经济生活当中,你得花费部分精力去处理很多非经营性的事务和一些主管部门、相关联单位建立良好的关系,为企业的快速发展创造一个宽松的环境,不然,猛地“蛰”你一下受不了,“轻者拔几根毛,重者扒一层皮”,伤筋动骨不说,有时会让你的公司破产,不能等闲视之,要学会“公关”,建立一个良好的外围关系对事业的顺利发展相当重要。
做老板就要拥有的几个素质 篇2
1、算计的能力:
算计的能力是做生意最基本的能力。一个数学博士,在商场上算计不过一个没文化的生意人。算计能力不只是计算的能力。
2、精明的能力:
做生意不但要会算计,还得精明。一个精明的人,不会轻信任何人,凡事要自己想周到,方方面面了解清楚。一个精明的人,也不会被他人控制、操纵或利用。不会把自己的金钱、资源、客户、关系轻易交给他人管理。
3、钻营的能力:
钻营的能力可能比算计的能力更能让一个人做生意赚钱,甚至只要一个人具备非凡的钻营能力,不管其他能力如何,仍会有会成功。
4、折腾的能力
观察身边做生意成功赚钱的人,发现没有一个人第一次做生意就赚钱的,一般都是经过2次失败才会发达起来。因为生意能力不是书本上学来的,很多时候需要自己去经历和体验。一个普通人经过2次失败后,才会知道做生意是怎么回事。如果失败两次还不长见识,还总结不出经验,三次五次的失败,甚至三年五载都没长进,只能说明你太没出息、太不争气。
5、搞定的能力
做生意赚钱的往往不是有才华、有专业能力的人,往往是能够搞定一切大小事情的人。我们做任何生意都要面临很多事情,老板都要亲自搞定。不会调配资源、搞定相关资源的人,再好的创业项目都不能让你赚钱。
6、江湖的能力
做生意成功的人,无论何种行业,性格上大多带有一些江湖义气的气质。因为做生意很多时候是做人的生意,比如你进货,人家需要支付50%定金,你因为有江湖义气的见面熟的能力,人家可能会只让你付30%的定金,因为你的义气气质,你的生意就会比别人有优势。 你做老板,你的员工可能因为你的江湖大哥气质,少一点钱也会死心塌地给你做。做小生意的江湖义气,还体现在你会喝一点酒。你懂江湖也意味着你对中国国情及人情世故极为老到,意味着你的庸俗气质和小生意服务对象的庸人气质相匹配。
7、刻薄的能力:
打工的人都会有这种感觉,为什么天下老板都会这么小气,但小气几乎是生意人成功的法宝,在骨子里不懂小气的人,做生意是不会发财的。你没有挣到钱,就大把大把的花钱,或者挣一个花两个的人,永远不能成功,家业再大都会败光。
有一种人,做生意精打细算,但花钱时却很少算计,大手大脚,不愿巡价和讨价还价。 你逛商店,如果觉得什么都便宜,那你不是一个有成功潜力的生意人;如果你不仅对所有东西觉得“太贵了”,而且你有还价、降价的冲动,那你做老板应该还行。对成本压低孜孜不倦的追求,是生意人的特点。你要觉得永远都有最低的成本,这是一个老板应该有的态度。如果你都觉得这个价格差不多了,那你的员工也不会为你省钱,你也就很难赚到钱。做生意有时需要摆平关系。大把大把的撒钱,或者黑吃海喝,也能摆平关系,但这不算有能力。办成同一件事,花费最少的人,能力最强。
对小生意来说,省的钱就是赚的钱,斤斤计较是必须的,一次都不能放过,一直要坚持这个原则,只要你心软一次,以后你和别人生意谈判时就会不断让利,直到你败家为止。
你如果说自己不要做一个刻薄、斤斤计较的人,那我劝你不要做生意。
人要做到对生意上任何事情都保持极为现实的态度或者说非常实际的态度,也是非常重要的。很多人抱着我做生意要实现什么抱负或理想,一般都不会成功。做生意的唯一与最终的目的就是赚钱。商人不赚钱是不道德的。现在日本年轻人中流行“赚钱是最大的美德”,让人感到世风日下,但也反应了从古至今的经商真谛。
8、自制的能力:
常言道,真人不露面,露面非真人。一个好张扬,好显摆的人,必定是浅薄、无知的人。人有情感、有梦想,让人始终保持务实、低调是很难的,也是对一个人自制力的考验。
9、诚信的能力:
诚实守信是经商之本。前九种能力讲的是商道,这项说的是人道。人道也是商道。你自己必须守信,一诺千斤。你肯定能够做到的事情,才可以承诺。承诺不要夸大其辞,虽然你可以不在乎外界对你的争议,甚至你也可以制造争议,但你不能失去信誉。爱说假话,言而无信,坑人骗人,失去了信任,将寸步难行,一事无成。不行正道的人难成大器。
当然,对不诚实的人不能讲诚信。诚信不等于轻信,也不反对生意场上的斤斤计较。为利是图是生意人的本性。在生意圈里只有客套,没有真正的朋友。一般成功的生意人,都是把虚伪藏在诚信的下面。要做好生意,必须要先学会做伪君主子。在伪君主子圈里,诚实的人只能当“冤大头”。在生意圈里,没有心计,缺乏防范意识,守不住底线的人,劝你尽快退出。
10、感恩
对生意圈外帮过自己的'人,要懂得感恩,不能用时围着转,无求甩一边。要知道,再好的关系都需要经营,需要经常不断的沟通。势利、短视、急功近利乃商家大忌。
做老板就要拥有的几个素质 篇3
1.对于所从事职业具有坚定的自信勇气
没有人愿意追随一个缺乏自信和勇气的领导者。聪明的追随者不会长期受这种领导者的控制。
2.自控能力
无法控制自我的人,永远控制不了别人。较好的自制力为追随者树立了榜样,聪明的人则会努力效仿。
3.强烈的正义感
如果没有正义感和公平感,领导者就无法得到追随者的尊敬。
4.果断的决策
举棋不定的决策者通常会显得缺乏自信,无法成功地领导他人。
5.明确的计划
成功的领导者必须善于做计划,并善于落实计划。一个领导者如果靠不切实际的推测行事,没有明确实用的计划,就如同一艘没有舵的船,迟早会搁浅在礁石滩上。
先得民心后得天下
老板创造恐惧,领导者创造自信。老板能修正过失,领导者能改正错误。老板什么都知道,领导者总是问问题。老板让工作成为苦差事,领导者让工作变得有趣。老板专注于他自己,而领导者专注于整个团队。你喜欢哪一种?
6.不计报酬的工作习惯
领导者必须付出的其中一个代价就是,必须要以身作则,心甘情愿地比手下人做更多的工作。
7.愉悦随和的个性
任何一个懒散且粗心的人都不可能成为好的领导者。领导者需要得到尊重,不注重培养随和个性的领导者得不到追随者们的尊重。
8.同情与体谅
优秀的领导者必须对下属具有同情心,此外,他还要理解、体谅下属的难处。
9.掌握细节
成功的领导者需要掌握领导职位所需的各种细节。
10.愿意承担全部责任
优秀的领导者必须甘愿为下属所犯的错误与过失承担全部责任。假如他企图推卸责任,那么领导者的地位必定不保。如果某个下属犯了错误,证明自己无法胜任工作,那么领导者必须首先要承认自己的失误。
11.合作
成功的领导者必须理解并应用团队合作的原则,并要引导其下属也如此做。领导者需要得到权力,而权力则需要通力合作。
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