银行员工的跳槽方法有哪些

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银行员工的跳槽方法有哪些

　　现实生活中银行员工跳槽的案例比比皆是，所以要想跳槽就要寻找跳槽的最佳方法。下面是小编为你精心推荐的银行员工的跳槽方法，希望对您有所帮助。

银行员工的跳槽方法有哪些

　　银行员工跳槽方法

　　1、明确目的

　　到底因为什么而离开原来的单位?是因为收入还是为了更高的职务?明确了目的才能确保跳槽是否真的值得。

　　2、明确行业

　　换工作要换到哪里?对新的工作单位是否真的了解?新的单位是否有好的发展前景?

　　3、资源储备

　　正式向原单位提出辞职之前，要先把自己的各类资源整理好，确保储备资源能支撑自己在新单位更好的发展。

　　4、法律准备

　　因为银行是金融机构，对于部分特殊岗位或高级管理人员的跳槽是很敏感的，在曾经签署的劳动合同中可能有部分法律制约，在正式提出辞职前，当事人可以聘请律师进行相关的法律指导，必要时可以通过走司法程序来解决。

　　5、信息铺垫

　　跳槽是一件谨慎的事情，为了能让自己的人脉资源更好的接受跳槽带来的变动，同时避免原单位的舆论干扰，应该做好跳槽的信息铺垫工作，将人脉资源分成层级，核心人脉可以提前打招呼，次级人脉可以通过电话、短信等方式不断提醒，而信息传递最好“保持高调”，以“提升”“晋级”“人往高处走”等言辞高调渲染跳槽的正确性和美好的前景，为了避免原单位的舆论干扰，甚至可以登报声明。

　　银行员工跳槽的诱因

　　1、对收入不满意

　　如果认为自己的付出和收入不成比例，就可以考虑跳槽了，收入是导致跳槽的最常见理由。

　　2、对职业发展不满意

　　员工考虑的重点不是收入的高低，而是更希望在岗位上得到不断的提升，如果认为自己错失了机遇，或者前途渺茫时，会选择离开。

　　3、对工作环境不满意

　　这里的环境是指一种“软环境”，是一种工作氛围，也可以说是一定范围的企业文化，当员工发现自己与周围的环境格格不入时，同样会选择离开。

　　4、对领导不满意

　　有些员工之所以选择离开不仅是收入和前景的问题，最大的问题可能来自直属领导，员工认为领导的能力不够，领导的人品不好或是领导不敢于担当。

　　5、对单位发展理念不满意

　　员工有时选择离开，是因为不认同单位的发展理念，员工认为如此下去没有希望和机会，如果一个单位的发展理念是错误的，员工当然会选择离开一家经常出错的公司。

　　跳槽的四大禁忌

　　有些人仅仅因为一点小事与上司或同事意见不和，便辞职跳槽。这样的人情商一般不高，缺乏沟通能力和团队精神，换了环境也难有作为，反易成为老单位同事的笑柄。企业一般也不愿招聘。跳槽，在职场人士看来已不再是一个新鲜词了，但跳槽过程中的学问，对跳槽者而言，还是显得有点陌生。

　　随意改行盲目跟潮

　　没有一个行业是永远的热门。不考虑自身专长和兴趣，即使应聘成功，也难以长久。每一次换行都必须从新手做起，知识和经验难以积累，也很难成为行业的佼佼者。这里还要提醒广大的应届毕业生，不要轻易放弃自己的专业，毕竟学以致用者轻车熟路，较非专业者容易上手得多。随意改行意味着没有职业目标，难有发展。

　　不加分析盲目听信

　　据统计，约有50%的跳槽是为了追求高薪。通过跳槽能让薪资上个台阶固然是好，可是为了一两百块跳槽就显得过于草率。求职者如果不加分析，就会轻易入瓮。有的人在跳槽时只盯住薪资，不考虑自身的长远发展，更是得不偿失。盲目听信者往往会迅速再次跳槽，进入恶性循环。企业认为这样得求职者做事草率，难堪大用。

　　意气用事盲目跳槽

　　缺乏沟通能力和团队精神，盲目跳槽。

　　急于求成盲进忙出

　　几乎每个人都希望在工作中能迅速得到晋升。急于求成者往往“欲速则不达”。经验和能力都需要日积月累。来到新的环境，光是获得领导和周围同事认同就不是一天两天的事，晋升机会的获得更需要耐心。因此，现代成功学认为成功更多的取决于情商和逆境商，而非传统意义上的智商了。要把潜力转化为能力，实力转化为地位，切忌急于求成，频繁跳槽，况且好企业一般都比较看重员工的忠诚度，频繁跳槽乃大忌也。

　　预防员工跳槽的方法

　　一、加强员工心理辅导和关怀

　　这是看起来简单但却最难操作而又非常重要的措施，大多数建筑企业只会就工作论工作，很少对骨干员工进行心理方面的辅导和关怀，缺乏有效沟通。因此，企业应建立与骨干员工定期沟通的机制，着重了解个人的职业规划、当前工作困难等，但又不能轻易承诺，一旦员工感受到被尊重、被关注、被重视，其潜在的跳槽期望就会相应降低。

　　二、让高端技术人才挂职锻炼

　　所谓的挂职锻炼也就是以时间换空间，让骨干员工挂职部门中层或下属公司管理岗位，挂职一段时间，让员工在实践中考察锻炼这些高端技术人才的能力和潜力，并根据挂职考核记过决定如何进一步安排职位和待遇，这样既缓和骨干员工跳槽的心理，也不会让企业培养多年的技术人才轻易“流走”。

　　三、为高端人才设定不同职业路线

　　每个人都有自己适合的岗位，不同的人适合不同的发展路径，有的员工组织协调能力强，适合做管理，可以走管理路线，有的专攻技术。因此，企业可以结合自身实际需求分别设定管理类职位和技术类职位，可以根据每个职位人员的重要程度来设定薪酬待遇，同样可以让不同的员工在不同路线上实现自我价值，这样也可以达到凝聚和留住员工的目的。

　　根据以往在为企业服务过程中发现，易建100认为，每个人都有自己最擅长和最适合的职位与专业，只要合理分配与安排，然后让他们尽最大可能发挥出自己的价值并不断成长，这样的员工不会轻易离开，而且，企业还要尽可能给予多的关注与关心，因为你的关心或许就是员工前进的动力。

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