员工跳槽最常见的原因是什么

　　员工工作不在状态，老想着跳槽，是很多企业主比较头疼的问题。下面是百分网小编为你精心推荐的员工跳槽最常见的原因，希望对您有所帮助。

员工跳槽最常见的原因是什么

　　员工跳槽的原因

　　第一、招聘环节留下隐患

　　很多中小企业的企业主有一个习惯，当企业需要人的时候，往往是临时决定招聘计划，对于招聘的岗位、招聘的条件、岗位的薪资等等情况不清不楚，就贸然招聘。企业主在面试应聘者时，根据自己的感觉，对于应聘者所提出的条件随意承诺。因为没有岗位的统一薪资标准，导致同岗位员工内部由于薪资的差别而情况百出!导致员工的不满，一旦有跳槽的机会，迅速跳槽。因为在他的感觉里，我的薪资不是凭能力定的，是凭老板的印象给定的，比我能力差的人，比我挣的'还多，所以我要跳槽!

　　第二、员工本身的素质和能力提高致使跳槽

　　每年几百万的大学生毕业，找不到合适的工作，本科生“回炉”上技校等等频频见诸报端。大学生就压力巨大，高学历，低能力是中国应试教育的结果。面对巨大的就压压力，很多的专家也出来给大学生支招。总体的原则是“先就业，再择业”。大家可以试想一下，现在很多的大学生根本不知道自己能做什么，自己的工作方向可以说是没有，在毕业的前两年可以说不知道自己应该向那个方向努力。对未来所要从事的职业很迷茫。面对生活及各方面的压力，很大大学生不得不先就业。也就是说，此时的大学生就业，仅仅是不得已而为之的事情，“大学生“此时的选择仅仅是一个过渡，他们只是”骑驴找马“而已。随着”大学生“不如职场，他慢慢会发现自己的有点、缺点、兴趣、职业方向，随着工作经验的增加，想改变现状的他们。大部分的人会选择跳槽。这是一个普遍的惯性。

　　三、企业没有对员工的成长进行中长期规划，致使优秀员工流失

　　张小姐原是深圳一家上市公司某地分公司的财务主管，由于结婚的原因来到了北方某地级市，很顺利的进了当地的一家比较知名的公司做财务主管(实际上就是会计)，由于南北方薪资的差距巨大，张小姐一时难以适应，不过北方的薪资是普遍较低的，为了家庭她也只好接受。在这家公司安安稳稳的做了3年，三年后，她每月的工资较刚入职是增加了200元，而现在的工作量是原来的三倍，他的职位是财务主管，但是拿的一直是会计的工资，但是干的工作是财务总监的工作(她的领导是和老板一起创业元老，能力较差)。张小姐是一个有智慧的人，与领导处的关系很好，曾多次提出辞职，公司都不批准，理由是没有合适的人接替她的位置。张小姐也为了工作，没有坚决要辞职，又坚持为这家公司工作了两年，在这两年里帮助公司培养了几名专业的财务人员。终于在今年张小姐顺利的辞职了。很快到了一家公司做了总经理助理。为什么张小姐供职的那家公司在5里，没有给有能力的张小姐一个很是的职位呢?值得很多企业主去思考，员工跳槽，企业主要找找自己的原因。

　　四、企业的内部因素致使员工想跳槽

　　工作时间长。几年前，曾在一家企业做调研，当问及“你们什么时间上班，什么时间下班”时，一个部门经理是这样回答的“早上是七点半，下午什么时候天黑，什么时候下班，没个具体的点!几乎是天天加班，我们都习惯了”。(工作时间几乎占据有员工除睡觉之外的所有时间)。

　　工资多年不提高。“李总，我们都给您干了十年了，现在工资还是2000多，你说现在物价这么高，我们怎么干!”一个家具专卖店的店长直面老板。

　　工作氛围差。员工间互相语言攻击，帮派严重，工作配合度差。很多员工都想逃离苦海!

　　成长空间有限。有些企业多年来，没有发展，无论是企业规模，还是销售上都是原地踏步，甚至是走下坡路。企业不能给员工提供很好的培训，合适的晋升岗位，良好的发展前景，员工和企业“离婚”是早晚的事!

　　防止员工跳槽的方法

　　其实员工能进来就已经对工资有所心理准备了，所以加薪并不是一个办法。

　　最重要的是对待员工的态度，让员工感到他们并不是一个简简单单工作的机器。

　　可以专门设立一个“发泄墙”，这样可以让有气的员工及时发泄，然后别忘了批评后还要适当鼓励一下，批评时不要说过尖锐的话语。

　　还有适当的时候可以在员工当中搞些和工作有关的小活动、小竞赛，激发他们的工作兴趣，这样能让他们更有效率地工作。

　　当然适当的时候可以给表现突出的员工适当加薪，这样其他员工也会以此为目标，产生良性循环。

　　打一个不完全恰当的比方，把工作的地方当成自己的家，员工就是家人，你会对家人“摆官威”吗?当然不会。如果你不仅仅能让自己有这样的感觉，还能让员工也这么觉得，那么就不用担心跳槽了。

　　管理者面对员工跳槽采取的态度

　　第一、调整心态。员工“跳槽”、人员流动，这是社会发展进步的自然规律，不可违背。戴尔这样的世界500强企业，照样发生“公司高管集体跳槽”事件。老板应该扪心自问，自己成长过程中换过工作没?在公司发展中用过“跳槽”员工吗?回答完这些问题，摆正了心态，心情才会平静。

　　第二、学会换位思考。员工“跳槽”，自己也会有一定的牺牲。他们在这里工作多年，把青春给了公司，工作也早已得心应手，还有多年建立起的良好人际关系……有的甚至已经熬到了领导岗位，然而丢掉这一切，到一个新公司从头来打拼，重新熟悉工作、环境及人员，是不容易的。员工在“跳槽”前必然经过反复的思想斗争、家庭争辩分析，在利大于弊的情况下才做出决定的。所以，老板应当理解员工，尊重员工的选择。

　　第三、心胸宽广。员工去意已决，老板何不顺水推舟，真诚欢送员工，做个顺水人情?既体现了老板对员工恋恋不舍的情谊，又体现了老板的理解和宽阔胸怀。

　　第四、抓住机遇。真诚地欢送“跳槽”员工，会在员工之间产生惜惜相别、恋恋不舍的气氛，既可留住员工的心，又能减少员工离开可能为公司带来的损失。

　　当企业发展壮大时，能够为“跳槽”员工更好的机遇和舞台时，经过磨练过的“跳槽”员工就会“杀回马枪”，回到企业并做出更大的贡献。

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