工程师绩效考核的方法有哪些

　　绩效考核能够帮助经理和员工改善绩效，获得更大的提升!工程师绩效如何考核?下面是百分网小编为你精心推荐的工程师绩效考核的方法，希望对您有所帮助。

　　工程师绩效考核方法

　　1、产品质量合格率，设定产品质量合格率的目标值为---每降低一个百分点减分值为—

　　2、质量检验标准制订完整性。质量检验标准如果出现遗漏，每次减少---分

　　3、质量管理体系审核一次性通过率。质量管理体系审核一次性通过率目标值wie100%，如果有一次审核不能通过则此项分数为0.

　　4、客户投诉问题解决数量。设定客户投诉问题的解决数量目标值为---，在此基础上，每增加一个加—分，每减少一个减—分。

　　5、质量保证相关培训。设定在未来---(时间)内参加—次质量保证相关培训增加---分，否则该项为0.

　　6、质量保证相关探讨会。设定在未来---(时间)内参加---次质量保证相关探讨会增加---分，否则该项为0分。

　　工程师绩效考核方案

　　1.0目的

　　为了提升工程部全体人员的.工作激情与斗志，确保实现公司的良性发展，特制订本办法。

　　2.0范围

　　适用工程部所有人员。

　　3.0作业内容

　　3.1考核原则。

　　3.1.1坚持以客观事实为依据，坚持定量与定性相结合的办法，建立科学的考核要素体系与考核标准。

　　3.1.2公平、公正、公开的原则，坚持同岗同标准，考核结果公开。

　　3.1.3多层次、多渠道、全方位的考核的原则。

　　3.2考核责任人

　　3.2.1文员负责考勤和出勤方面的记录。

　　3.2.2主管负责工作考核及审批，结果抄副总经理批准。

　　3.3考核的方法。

　　3.3.1考核依据为公司制度、部门制度、工作流程、部门绩效考核标准表。

　　3.3.2考核分为日常考核和专项考核。

　　3.3.3考核奖金标准为工程师(包括助工)200元、文员150元、主管300元。

　　3.4.考核结果

　　3.4.1考核绩效奖金按每个月计算，工程师及主管低于100元奖金者降级处理。

　　3.4.2考核绩效奖金按每个月计算，文员低于50元奖金者降级或辞退处理。

　　3.4.3绩效考核的结果作为后续加薪、升职的依据。

　　3.5考核标准

　　3.6.主管的考核标准根据每个月所有工程师及文员扣除奖金总和的10%评定。

　　3.7考核的具体操作。

　　3.7.1日常考核：

　　1)由主管、代理人根据考核标准对工程师的工作表现进行考核，并把违反上述规定事项一项一项作好记录保存;

　　2)每月初对上个月的日常考核进行整理、并把绩效考核结果公开;

　　3.8说明事项

　　3.8.1扣除奖金的标准可以依据违反规定所造成后果程度进行上下浮动。

　　3.8.2试用期内的人员不参与本制度(不及格就给予辞退)。

　　3.8.3本制度经批准后，工程部公布之日起生效。

　　3.8.4本制度的最终解释权为技术品质副总经理所有。

　　管理人员绩效考核办法

　　一、中层干部工资标准

　　中层干部年薪80%/12月所得工资数，为每月基本工资，其中70%为基础工资，30%为绩效工资，随公司当月整体绩效考核进行浮动，年薪20%/12月所得工资数，为年度绩效工资，随中层管理人员年度考核得分及排名进行浮动。

　　中层管理人员月度工资=基础工资+月度生产考核后绩效工资

　　二、考核内容

　　(一)质量指标

　　(二)安全管理指标

　　(三)成本费用管理

　　(四)现场管理指标

　　(五)设备管理

　　(六)其他工作

　　三、考核项目

　　(一)月度考核办法

　　1、实行个人自评(权重20%)、公司考评小组(权重 40%)及公司主管领导考评(权重 40%)相结合的办法。

　　2、被考核个人每月1日前将自评表填好后将电子版及填表说明发送人力资源部，邮箱地址：。

　　3、公司考评小组每月2日(遇星期天顺延)由人力资源部组织成员单位参加进行考评。

　　4、月基本工资按月考核，进行当月兑现，年终不予返还，具体考核详见月度绩效考核表。

　　(二)年度考核办法

　　1、年度绩效年薪以201 年12月21日—201 年12月20日为一个考核期。

　　2、年度绩效年薪按以下公式计算：

　　实际所得分值

　　绩效年薪=年薪标准×20%×—————————(%)

　　3、年度绩效考核详见中层干部年终考核绩效表

　　(三)监管追踪考核办法

　　考核主体：公司领导与企管部、人力资源部为考核主体。

　　考核对象：公司各部门主任、副主任、助理、主任工程师、副主任工程师均为被考核对象，其中副职个人考核部分按照正职考核的80%比例进行奖罚，助理按照60%比例进行奖罚，主任工程师按照正职90%比例进行奖罚，副主任工程师按照副职90%比例进行奖罚，不再单独考核。

　　考核跟踪：公司领导会同企业管理部、人力资源部每月不定期对各部门的日常管理工作或重点工作进行随机追踪调查，以各单位主要考核指标为重点调查对象;

　　1. 若第一次追踪结果的评价是管理不作为或力度不够，则扣被追踪的责任部门主管领导200元、分管领导100元。

　　2. 对同一调查目标进行追踪考核，若第二次被评价为管理不作为或力度不够，则扣责任部门主管领导1000元、分管领导500元，或依据情节可降职、直至免职。

　　3. 被考核对象有两项工作被评价为管理不作为或力度不够，则扣被追踪的责任部门主管领导500元、分管领导300元。

　　4. 被考核对象有三项工作被评价为管理不作为或力度不够，则扣被追踪的责任部门主管领导1000元、分管领导500元，或依据情节可降职、直至免职。

　　(四)投诉考核

　　企业管理部、人力资源部为考核主体，受理被服务对象的日常投诉。

　　1.投诉部门(单位)将相关情况和证据以书面形式提交企业管理部、人力资源部，经调查属实的，按考核标准对被投诉部门重新考核。

　　2.企业管理部、人力资源部在接收到投诉信息后一周内组织核实工作，根据实际情况对投诉进行妥善处理，经公司领导批示后，答复投诉主体。

　　3.对于投诉调查工作，各部门(单位)应积极配合，并承担提供真实情况和资料的责任。

　　4.对于恶意投诉，企业管理部、人力资源部将根据具体情况以及所造成的影响，依据大小对投诉主体进行考核。

　　5.投诉考核标准：以经济责任制和公司相关制度为标准。

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