千万别跟上司说的话有哪些
跟上司交谈一不小心可能就要面临炒鱿鱼的下场，所以要了解哪些话该说，哪些话不该说?以下是小编整理而成的是千万别跟上司说的话，希望大家有所收获!
千万别跟上司说的话
1.不是我的错。
即便真的不是你的错，这句话听起来也让人觉得你可能只有六岁。成年人应该勇于承担责任，然后采取行动去改正。上司希望自己的下属是能够解决问题的人，尤其是当他们确实要为问题负上那么一点点责任的时候。
2.这不是我的工作。
要知道，到了一家公司，你的责任可不仅仅局限在当初职位描述上面写着的那些内容上。如果上司要求你去做什么，那毫无疑问，这就是你的责任。如果你直截了当地告诉上司说“不，这不是我的工作”，那么在上司看来，你就是一个幼稚、无礼，且不懂合作的人。
3.这里面肯定有些误会。
现如今，所有的领域都充满了竞争，你的上司没有办法为你在重要客户或是重要合同上犯下的过错买单。所以，向他解释这些误会是没有用的。而对于你来说，成为一个优秀的沟通者才是通往事业成功的最重要的事情。
4.我昨天晚上喝多了，现在还有些宿醉。
爱喝酒(尤其是对于一个女人来说)并不是什么值得炫耀的事情。而且你的上司肯定会就此认为你是个不把工作当回事的人—— 明知道第二天要上班还非跑去喝得酩酊大醉，这样的人能受到重用吗?而且，他也一定会怀疑宿醉未醒的你在这一天里是否能做好自己的工作吧。
5.我受不了Steve了。
这并不仅仅是在告Steve的状，你把所有的同事都牵连进去了。你的上司每天要忙的事情比你想象得多很多，而你又拿了一些根本不属于他的工作去烦他。换位思考一下，如果你是他，你会不会生气呢?所以，对你的同事(无论他有多么讨厌)还是保持最基本的尊敬，像个成年人那样去面对就可以了。
6.我生病了，没有办法去上班。
如果事实真的是这样，尤其是你没有办法在家办公，而且你的病还是会传染的，那就没什么大不了。但是，如果你是撒谎，只是为了逃避 一天的工作，那么一旦被上司识破了，你的麻烦就大了。所以，如果你决定装病，那就在家里老老实实呆着，只要出去，就有穿帮的危险。要知道，现如今的微博、微信等各种媒体也让你的生活变得越来越透明了哦。
和上司聊天最不能说的话
1.“我不知道”或“与我无关”
无论你在什么情况下被问到什么事情，都不要对上司直接说“我不知道”或“与我无关”，就算你真的不知道，表达形式上也尽量要稍微委婉一点，最好说成这样——“这个事情暂时还不太清楚，一旦有准确的消息，我会及时通知您。”
2.“你算老几”、“你算什么东东”
这话，估计没有多少人敢对自己的上司说，但有些恃才自傲的人喜欢在同事之间动不动就说“你算老几”、“你算什么东东”、“为什么要听你的”......殊不知，大多数上司都希望团队成员之间能够和睦相处，他们并不喜欢听到有人在有意或无意之间说出这些容易引起内耗和纷争的话。
3.我谁都不怕
人都难免会本能地凸显自己的重要性和控制不了某个时刻极度膨胀的虚荣心，可话真的不能随便说的。
你说你谁都不怕，那你的上司就会怀疑你在关键时刻可能会不听使唤或故意不按照计划严格执行下去而导致整体项目的失败，也就是说：有时候，你看似无心的一句话也能激起别人对你的不信任及不放心的情愫，这将影响你的前途和人际关系。
因此，不要随便说话，说话前要三思，因为你的上司都很敏感，他们已经习惯了周全地思考问题，哪怕是一点点的“不对劲”，他们都会很在意，也不得不在意，因为职场就是需要我们关注细节但又不随意被细节束缚并灵活利用所有的细节去了解一个人和理解所做的一切事的。
一句话可以改变人的一生，一句话也会决定人的命运!
4.不用跟TA说了
如果所做的事情跟团队有关，那你一定要及时地跟同事们沟通，并且不要轻易冷落任何一个相关的人，那些只顾完成自己的工作，该跟人沟通却不懂得或不屑于跟人沟通的自以为是之徒，往往是混不好职场的。因此，除非确实跟TA无关，否则，不要轻易地说“不用跟TA说了”这句话，因为这话很容易被小人利用，成为挑拨离间的工具。
比如，小人可以改天跟那个TA说——关键时刻本来有TA的名额，但却被你给搞没了......那TA岂不是就要恨死你了?!
再说，一般上司的责任之一就是保证团队和谐，不希望出现某个人故意攻击或刻意排挤其他同事的情况;你的一句“不用跟TA说了”是不是很容易引起误会呢?因此，不要说这些容易引起误会的话!
5.“以前都是这么做的
当上司所下达的安排跟以前不同时，你不要轻易地反驳“以前都是这么做的”;尤其当上司明显出现不愉快情绪时，你千万别说这句话!
世界变化太大了，以前的`很多做法放在目前，往往都是行不通的了。因此，你动不动就提以前，很容易会引起上司的反感!因为几乎所有上司都不爱听这句话!除非是对方问你以前是如何做的，你才可以说“以前都是这么做的......”
与上司进行有效沟通的方法
一、不要离上司太远。如果你的上司不主动来接触你，或者你和他的互动让人难受，你需要主动地去接触他，不这样的话，就可能造成严重的隔阂，定期与上司交流，要确信你的上司知道你所面临的问题，你也知道他的期望，特别是它们是不是发生了改变了以及是怎么改变的。
二、不要让坏消息让吓到你的上司。给你的上司带来坏消息，不是什么好玩意的事情。但是，更多的上司会将没有及时的汇报，正在产生的问题当做更大的罪过，最糟糕的状况是让你的上司，从其他人那里了解到问题的存在，通常最好的方法是一旦你意识到一个问题正在发生，至少要给你的上司一些警告信息。
三，不要只是带着问题去找你的上司。也就是说，你不会想被当做一个除了给上司提出问题，其他什么都做不成的人，你还要需要有关于如何继续开展工作的计划，这并不是说你必须提出完全成熟的解决方案：提出解决方案所花费时间和精力很容易就把你拉到一条可能吓到上司的坎坷之路上。这里的关键是要思考如何应对问题，就算只是在收集更多的信息，并且思考你的角色，和你所需要的问题。这一点，在和下属打交道的时候也很有用，对下属说，不要把问题拿给我，我要的是解决方案，是很危险的，我需要的不仅仅是问题，还有我们应该怎样应对他们的方案，要好得多。
四、不要汇报流水账。这是很多资深领导者中，依然存在的趋势，就是把和上司会面的机会用来汇报自己的工作清单，一一表明自己都做了什么，有时候这样做是可以的，但是这往往不是你的上司需要或者是想要听的。你应当假定它想要关注的是你做的最重要的事情，以及它可能怎样为你提供帮助，在前期也和上司交流前准备好这段三件，你真正想要分享或者需要行动的事情。
五、不要期望你的上司会改变。你和你的新上司可能有不同的工作风格，你们可能也以不同的方式沟通，也不同的方式激发动力，在监督你们的下属也偏好不同的细节等级，但是适应你的上司的风格是你的责任，你要调整自己的方式来与上司的偏好相协调。
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