绩效工资的分配方案有哪些
绩效工资分配是很多单位关注的内容,你知道绩效工资有什么分配方案吗?下面是百分网小编为你精心推荐的绩效工资的分配方案,希望对您有所帮助。
绩效工资分配方案
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内,建立以职工奉献精神为宗旨,以提高职工敬业爱岗精神为核心,以促进职工绩效为导向的分配激励机制,调动全体职工工作积极性,打破平均主义的分配办法,贯彻按劳分配的原则,实行“公平合理,按劳分配,优劳优酬,责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理,按劳分配,优劳优酬,责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人,全年绩效工资为69816元6人=418896元,其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%),全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。奖励性绩效工资由四部分组成,与绩效考核挂钩,根据绩效考核情况发放。
(一)月考勤奖,600元/月/人,按月发放。全年月考勤奖43200元,占全年奖励性绩效工资的22.8%;
(二)月绩效奖,基数为800元/月/人,根据不同的`岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1:1,按月发放。全年月考勤奖58560元,占全年奖励性绩效工资的30.9%;
(三)年度绩效奖,年末发放,年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5。年度绩效奖71778元,占全年奖励性绩效工资的37.9%。
(四)其他绩效奖,年末发放,总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励),占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法
(一)月考勤奖
1、工作人员当月迟到或早退5次以内的,每次扣发50元,当月迟到或早退5次或以上的,全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的,扣发当月全部月考勤奖;
2、当月请病事假3个工作日以内的,每个工作日扣发50元,当月请病假10个工作日或以上的,全额扣发当月月考勤奖,当月请事假3个工作日或以上的,全额扣发当月月考勤奖;
3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
(二)月绩效奖
1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%:①当月迟到或早退达到6-10次的;②当月事假累计达4-6个工作日的;
2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%:①当月迟到或早退超过10次的;②当月事假累计达到7-10个工作日的;③当月无故旷工累计达2个工作日的;
3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖:①当月事假累计达10个工作日的;②当月无故旷工累计达2个工作日的;③因工作失职或违法乱纪,造成重大经济损失或恶劣影响的;④因工作失职在社会上造成严重不良影响的;⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。
4、经批准请病假的,按病假日数比例,扣发月绩效奖;
5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。
(三)年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核情况,合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度绩效奖。合格(不含合格)以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。
(四)其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励,按规定系数比例进行统筹发放。
五、其他问题
(一)有下列情形之一的,扣发全年奖励性绩效工资:
1、受刑事处罚,或受党、团内严重警告,行政记大过以上处分,处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的;
2、被市级(含市级)以上效能告诫或通报的;
3、表现很差、群众意见很大的。扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。
(二)国家法定的假期(如探亲假、婚假、生育假、丧假等)按有关规定执行。
(三)本文未涉及而政策法规有规定的,按相应规定处理。
六、其它事项
本方案12月日经职工大会表决通过,20xx于年1月1日起生效。
绩效工资分配原则
(一)强化岗位职责。建立各类各级人员的绩效工资分配新机制,把岗位职责、工作业绩作为确定绩效的主要依据。实行以岗位和绩效定酬定档,易岗易酬,上下浮动。
(二)坚持绩效优先。坚持目标考核与工作绩效相结合,把考核的结果作为实行内部分配的重要依据,充分体现奖优奖勤,注重实绩。
(三)增强部门调控。在学校总体调控的前提下,稳步推进部门二级管理,加大部门对奖励性绩效工资的自主分配权。
(四)坚持适度倾斜。坚持向重点岗位、关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的教职工倾斜,体现绩效工资改革的导向性。
银行绩效工资分配原则
1、绩效总量=存款日均*3.85‰+个人贷款新增*7‰+贴现发放*贴现天数/360*1.05‰*贴现率/3.6%+中间业务收入*7%(超全行人均部分14%)
2、绩效总量=主任绩效工资+员工绩效工资
3、主任绩效人力费用由分行考核发放
4、员工绩效中优先提取奖励绩效工资,全部用于操作层(综合柜员、柜员)进行再分配,总量为(绩效工资总量-主任绩效)*15%,按产品定价,超过后统一打折,有剩余奖励优秀员工和专项活动。剩余85%为员工工作绩效。
5、拓展层(大堂经理)绩效工资在员工工作绩效中分配。
6、员工工作绩效总量=(绩效工资总量-主任绩效人力费用)*0.85
7、员工个人工作绩效=员工工作绩效总量/员工分配系数和*员工个人分配系数
8、员工个人分配系数=挂钩指标完成系数*岗位系数*员工系数*考核调节系数(岗位系数、员工系数参照分行指导意见)
9、拓展层(大堂经理)依据各项任务指标完成和岗位职责履行情况,按权重计算出挂钩指标完成系数进行考核。
10、操作层个人绩效总量=员工个人工作绩效+员工个人奖励绩效。
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