公司员工离职管理办法有哪些

　　员工离职对于企业发展尤为重要，所以有很多的人力资源管理人员要了解员工离职管理知识。下面是百分网小编为你精心推荐的员工离职管理技巧，希望对您有所帮助。

公司员工离职管理办法有哪些

　　员工离职管理办法

　　1、员工离职包括员工本人书面申请与公司解除劳动合同、公司与员工解除劳动合同和劳动合同到期终止三种情形。

　　2、员工辞职流程：

　　按《劳动合同管理规定》要求时限由本人提出书面辞职申请→报部门负责人同意→报分管领导同意→报总经理批准→人力资源部办理离职手续

　　3、公司提出与员工解除劳动合同流程：

　　部门负责人提出意见→报请分管领导同意→会同人力资源部意见→报请总经理批准→与员工面谈→人力资源部办理离职手续

　　4、劳动合同到期终止流程：

　　按《劳动合同管理规定》中合同到期考核程序，员工本人选择到期终止/公司选择到期终止→人力资源部会同所在部门、分管领导意见→与员工面谈→人力资源部办理离职手续

　　5、离职手续办理流程：

　　岗位工作交接→《员工离厂移交单》→人事专员填写《员工离职结算表》→开具终止劳动合同证明→《离职人员个人资料领取表》→为有需要的员工办理失业登记证明→人事专员办理各项保险终止手续→将离职表格存档，更新《离职人员登记表》信息。

　　员工离职管理制度

　　1、目的：使公司员工离职有所依循，工作不受影响。

　　2、范围：公司所有员工。

　　3、一般员工离职：

　　3.1 本公司员工不论何种原因离职，均依本办法办理。

　　3.2 员工离职区分：

　　3.2.1 辞职：因员工个人原因辞去工作。

　　3.2.2 辞退(解雇)：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气原因裁员者。

　　3.2.3 开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为者。

　　3.2.4 自动离职：员工无故旷工3日以上脱离其工作岗位自动生效。

　　3.3，经理级以上人员辞职须提前两个月申请，主管以上人员辞职须提前一个月申请(财务经理须提前一个半月申请)。

　　3.4离职手续：

　　3.4.1员工持已批准的《员工离职结算单》和《移交清单》到各部门办理移交手续，办妥后，再送综合管理部门审核。

　　3.4.2员工以上人员离职时，按规定详细填入《移交清单》，办妥移交手续后，一份存原部门，一份离职人保存，一份随同《员工离职结算单》一并交综合管理部门核定。

　　3.5移交手续：

　　3.5.1工作移交：原有职务上保管及办理中的帐册、文件(包括公司章则，技术资料图样)等均应列入《移交清单》并移交指定的接替人员或有关部门，并应将已办而未结案的事项交代清楚(章则，技术资料，图样等类应交保管资料单位签收)。

　　3.5.2事务移交：

　　a .领的工服应交还发放部门。

　　b .领的工具、文具(消耗性的免)交还部员工服务部或相关部门。

　　c .述交还物品不必列入《移交清单》，由接收部门经办人在离职单上签字证明即可。

　　3.6 移交期限以5天内办妥。

　　3.7离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收，如未定接收人时应临时指定人员先行接受保管，待人选确定后再移交，如无人可派时，暂由其主管自行接收。

　　3.8 员工所列《移交清单》，应由直属主管详加审查，不合之处，及时更正，如离职人员正式离职后，再发现财务、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门主管追索。

　　3.9各种移交手续办妥后，方可领取薪金并办理领取绩效工资手续，详见《工资奖金发放审核管理制度》。

　　3.10薪金结算。

　　4. 主管及财物经管人员：

　　4.1 本公司职员经解职或调职时应办理移交，除另有规定外均依本办法办理。

　　4.2 本公司职员的`移交分下列级别：

　　4.2.1 主管人员：是指部门经理、主管级以上人员。

　　4.2.2 经管人员：是指直接经管某种财务或某种事务的人员。

　　4.3 移交事项规定如下：

　　4.3.1 造具《移交清单》或报告书(格式另定)。

　　4.3.2 缴还所领用或保管的公用物品(薄册、书类、图表、文具、印章、车、锁、钥匙等)。

　　4.3.3 应办未办及已办未结各案应交代清楚。

　　4.3.4 其他应专案移交事项。

　　4.4 主管人员的《移交清单》应由各层次该人员或经管人员编造，经管人员《移交清单》应自行编造，并均由各有关人员加以印章，一式3份，一份送综合管理部，另两份分别由移交人、接管人留存。

　　4.5 《移交清单》应合订一册，移交人、接管人、监交人应分别签名盖章，监交人在课室由主管课长，课长级人员由经理，经理、协理由副总经理或派专人办理。

　　4.6各级人员移交应亲自办理，倘是调任或重病或其他特别原因不能亲自办理时可委托有关人员代为办理，对所有一切责任仍由原移交人员负责。

　　4.7前任人员在规定或核准移交期限届满，未将移交表册送齐，致使后来接任人员无法接收或有短交遗漏事项经通知仍不依期限补交者，应由接任人员同临交人员呈报以逾期不移交或移交不清论，徇情不报的，予以惩处。

　　4.8 接任核对或盘查交案，发现亏短舞弊时应会同临交人员或单独通报上司，倘有隐匿，除予以惩处外，应与前任负连带赔偿的责任。

　　员工管理方法

　　允许员工犯错误

　　现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。

　　冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就会报着不做不错的观念，这样企业便失去赖以发展的重要动力。因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多指责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。

　　引导员工合理竞争

　　在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

　　作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。

　　激发员工的潜能

　　每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

　　医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。

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