在职场中不被辞退有什么法则

　　在职场中难免会出现裁员的现象，但有些人注定是企业裁员的头号人选。下面百分网小编整理了在职场上不被辞退的法则，希望对你有所帮助!

在职场中不被辞退有什么法则

　　职场中不被辞退的法则

　　有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。

　　从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。

　　为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。

　　第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。最后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。

　　最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定的开展了工作。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。

　　规则一：学会尊敬和服从上级

　　职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。

　　规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。

　　在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显着成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。

　　然而，有的职场新手甚至老手容易犯的`错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单了。

　　其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。

　　那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动的。

　　规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。

　　一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。

　　如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。

　　规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。

　　职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。

　　规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。

　　团队里成员形形色色个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。

　　小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了他以后，他便很难立足。要组织里长期生存下去，大聪明是必要的。

　　规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。

　　有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。

　　我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多的损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。

　　规则七：成就上级从而成就自己。

　　工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。

　　职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级分担工作排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。

　　在团队中这些人威信都比较高，工作起来阻力就会小，也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视。

　　成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。

　　规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话。

　　同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即便这是你的“铁哥们”。也许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你非常被动。

　　职场中这3点做不好早晚被辞退

　　1. 越权处事

　　职场中，最怕员工越权处事。本来是上级做的事，员工出于好心结果帮了倒忙，极易导致被公司辞退。此时，多一事不如少一事。

　　职场中，莫要越权处事，处理好了功劳未必归你，处理不好极可能导致灭顶之祸。

　　小军在某公司工作，能力极强，是个肯干的好员工。然而，他有一个特点喜欢到处炫耀和自作主张。这个性格，最终让他升职无望。

　　有一次，领导不在，他觉得事情很小，自己可以搞定就代替领导回复了一通电话。还好，当时是个小事没出差错，但事后领导批评他说：“小军，最好别帮我回复消息，越权处事对你不好。”

　　小军有点不满，认为领导妒忌贤能。后来，项目工期紧，那时领导家中有事在休假。厂家多次催付批复结果，但领导那边一直杳无音信。

　　小军心想：这么大的项目，如果我能解决当前工期滞后，肯定会让大领导眼前一亮，说不定机会就来了。

　　想完后，小军便擅自决定将厂家的文件进行了批复，眼见工期一点点逼近，小军心理美滋滋的。

　　过了几个月，现场反应采购装置现场运转极差。多方排查，发现小军批复文件有遗漏，小军擅自签字批复，违背工作流程。这个项目导致公司亏损很多，小军不得不自行离职。

　　员工越权处事，如果做不好，极易被辞退。

　　2. 不服从领导安排

　　职场中，最重要的是忠诚，服从领导安排。如果不服从领导安排出了差错，极易被公司辞退。

　　小刘在某家公司入职，由于小刘工作能力强，逐渐被领导熟知。那个时候，小刘职场春风得意，自觉膨胀。

　　小刘自认为自己很厉害，有时候他感觉领导说的做法太落后，不愿听从。有一次，他尽然公开不听从领导的安排。

　　记得，那时领导安排小刘去处理一个新项目，由于项目滞后，小刘想尝试新方法予以挽救。领导感到以牺牲微小质量换取时间做法并不可取，而小刘认为这是当前减少滞后罚金的权宜之计。

　　领导不批准，小刘一意孤行，最终导致产品品牌被损坏。小刘因不服从安排，被公司扫地出门。

　　不服从领导安排，这一点做不好，极易被领导辞退。

　　3. 影响团队团结

　　如今的职场环境，大都需要团结协作，如果你喜欢特立独行但破坏了整体团结，极易引起领导不满。这点做得不好的话，极可能导致被辞退。

　　小闪在某公司入职，他很优秀，但性格独立喜欢独来独往。当然，内向的性格并不会影响什么，只要大家合力完成任务就好，但有时小闪孤芳自赏，影响了组织团结。

　　有一次，科室来了一个大项目，领导鸡汤式鼓励大家大干一场，而小闪稍感不懈。领导说：“同志们，咱们的机会来了，只要干好这个项目，年终奖会很高。”

　　小闪说：“领导好，大家现在都很忙了，已经超负荷工作了，况且年终奖领导您说了也不作数啊。”

　　领导有点不爽说：“大家请相信我，这次大领导发话了，干好了每人都能分红。”

　　小闪仍不屑一顾说：“领导我不在乎什么年终奖，只希望尽全力攻破当前的项目，一心不能二用啊。”

　　领导非常不爽，好几次都遭到小闪的攻击，破坏了团队团结。最后，领导将小闪疏远。小闪看到前景黯淡，也不得不提出离职。

　　影响团队团结，这一点做得不好，极易被领导辞退。

　　职场中这3种人最容易被辞退

　　1、找关系进来的人

　　我们处于一个人情社会，很多人会靠关系找工作，而通过走后门进公司的人，往往能力方面有所欠缺。这一类人觉得自己有靠山很完全，但是私底下却是被歧视的，因为大家都知道他们是被照顾进来的。

　　小丽只有初中学历，想找一份比较稳定的工作，正好她的舅妈是一个企业附属的幼儿园园长，她就靠着舅妈的关系进了幼儿园。

　　刚上班的时候，小丽还很积极认真，不懂就问，但是由于学历的限制，小丽进步的非常慢，渐渐的就开始混日子了，工作中应付了事，每天踩着点上下班，其他同事对她表面上很客气，但背地里都不认可她。

　　一年之后，幼儿园体制改革，需要精简人员，上层领导到幼儿园视察工作，挨个找员工谈话，大家都或明或暗的表示对小丽的不满，而经过领导核实，小丽的工作能力确实不尽如人意，园长无奈之下，只好把她辞退了。

　　靠关系进公司的人，其实要比其他人更优秀，才能堵住悠悠众口，千万不要觉得自己有靠山就无所畏惧，不然很容易被辞退。

　　2、能力和收入不匹配的人

　　这一类大多是一些资深人士，职级很高，收入不菲，曾经对公司有贡献，但是在一个职级上呆了很长时间，没有保持持续晋升的势头，也会处于非常危险的境地。

　　小涛在一家互联网公司做运营经理已经好几年了，公司刚开始起步的时候，小涛做出了很大的贡献，把公司运营的很好，但是随着公司的稳定发展，小涛也开始止步不前，他的那些旧有的工作理念也慢慢的过时了。

　　很多新人发展势头很猛，工作上很拼命，时间长了，老板明显对小涛的态度有所改变，因为他拿的工资是其他人的好几倍，但是产出的价值却跟别人差不多。在一次公司架构调整中，老板找小涛谈话，委婉的说公司发展太迅速，后勤部门没有人管理，问他愿不愿换部门。

　　在职场中，老板只会想着最大化公司利益，即使你是元老级人物，也要努力让自己的能力价值超过收入，不能坐吃老本，不然遇到像小涛这样的情况就很被动了。

　　3、不能为公司创造价值的人

　　如果你经常被安排做可有可无的事情，事情毫无难度，很容易完成，那么你千万不要庆幸的太早。

　　在一个机构蒸蒸日上的时候，你的存在不会被挑战，但是一旦有点风吹草动，你可能就最先阵亡。

　　小玲在一家财富公司做内勤，工作特别清闲，每天就做几份报表，来人了端茶倒水接待一下，剩下的时间都用来逛淘宝，刷微博，看八卦新闻。

　　曾经她的工作还一度被别人羡慕，但是一年后公司慢慢成熟起来了，各方面的规章制度也健全了，对于一些可有可无的人公司要么安排转岗，要么直接辞退。

　　小玲的领导找她谈话，希望她能够转做业务岗，这样收入也会高一点，但是小玲不愿意，她觉得做业务有压力，自己根本不是这块料，领导没办法只能选择辞退她。

　　工作中，一定要积极主动要求做一些新项目，或者公司的核心业务，竭尽所能为公司创造价值，不要为了一时安逸，避重就轻，甚至推辞领导安排给你的重要任务，这无疑是自断自己职业后路。

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