公司绩效工资制度怎么制定

　　绩效工资制度是公司发展的重要制度，所以很多的公司都会制定适合自己的绩效制度。下面是百分网小编为你精心推荐的绩效工资制度，希望对您有所帮助。

公司绩效工资制度怎么制定

　　绩效工资管理制度

　　结合我司的具体实战经验来谈下究竟怎么制定绩效工资制度。我司用的团队协作软件是日事清，公司规定所有的事务都需要写到日事清，完成后标记完成。

　　所以公司工作人员的工作内容、工作成果都可以在日事清中查看，有记录、有沟通，避免绩效考核时无据可依。

　　首先我司成立项目或者指定一个目标时，会在日事清看板中添加一个分组来作为项目总体规划。

　　然后将项目拆解，在分组中分为几个维度添加N个看板，比如阶段性任务、预期成果、人员安排、报销等等。在各个看板下添加具体任务，完成后勾选表示完成，并且对应预期效果。

　　看板作为团队的任务集，而日事清的日程就是项目成员个人的任务集。项目成员在日程中具体安排自己每日的工作，完成后勾选完成。将项目拆解到个人，个人拆解到每日进行安排。

　　然后个人每天利用日事清的一键生成功能写工作日志，根据自己的任务的完成情况生成工作日志后，再添加收获、遇到的困难等等内容，方便领导查看，及时沟通。

　　而领导指定看板计划时会经常遇到下发任务，在看板中选择具体任务然后下发给具体的组员。这项任务会到组员的日程列表中，方便组员每日的任务安排。

　　在日事清的看板中添加具体任务时，可以打开具体任务添加备注，降低沟通成本。

　　这样所有的工作内容在日事清中全部记录、每日都有汇总，结合实际成果可以具体制定激励指标。

　　职工绩效工资管理办法

　　一、指导思想绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励广大职工扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标。

　　二、基本原则

　　按照客观公正、民主公开、责权对等、注重实效、科学合理、程序规范、绩优薪优，科室绩效与职工表现挂钩的.原则进行全面考评。

　　三、适用范围：适用于科室内部职工季度绩效考评。

　　三、职责和权限

　　中心主任，主任助理有审核权，负责考评结果的最终认定。科长有考评权，负责对科室职工进行考评。职工有考评的建议权。

　　四、考评依据

　　参照《事业单位工作人员考核实施办法》、《季度绩效(综合管理)、(业务工作)基本内容和标准》、中心季度绩效考核结果和《管理制度》等。

　　五、考评办法

　　(一)考评方式和内容

　　科室负责人根据此管理办法，结合科室上季度考核结果和实际情况，对科室职工进行再次考评，包括绩效工资二次分配(详细见附表2)

　　(二)考评评分标准和要求

　　1、职工事假或病假不影响科室考评总成绩，但需要在科室职工考评中体现，在科室职工考评中扣除相应分值，扣分标准参照4.5分/天{100分/22(工作日)}。

　　2、职工个人表现影响了科室季度绩效考核总成绩，需承担对应的责任，科室内部考评时扣除其相应分值，扣分标准参照中心季度绩效考核打分标准(附表1)，但不得超过3倍。

　　(三)、职工绩效工资发放标准和要求

　　1、计算出人均绩效工资。根据本科室季度总绩效工资总额计算出科室人均绩效工资(本科室季度绩效工资总额/本科室已经纳入绩效工资发放的职工人数)。

　　2、扣除相关绩效工资。职工矿工、事假或病假影响工作，需扣除对应日绩效工资{本季度科室人均绩效工资金额/66(工作日)}。职工个人表现影响了科室季度绩效工资总额，需承担对应责任，科室内部考评时扣除其对应分值的绩效工资，扣除标准参照财务室提供的金额标准(科室绩效总成绩1分对应的金额)。

　　3、被扣除下的绩效工资再次分配。从影响科室总绩效职工工资中扣除的部分，分配到未影响科室总绩效职工工资中。从职工事假和病假中扣除的部分，根据岗位职责和工作量进行分配。

　　凡有下列情形之一的，职工绩效考评为0分：不参与奖励性绩效工资分配：

　　(1)月度累计旷工累计达5个工作日，病、事假月累计超过22个工作日以上的。

　　(2)不服从科室工作安排，。

　　(3)遇有突发事件故意逃避，不向直接上级报告的，造成重大不良后果的。

　　(4)违规行为，给中心财物和工作造成千元重大损失的;

　　(5)故意浪费、造成千元损害财物的;

　　注：每位职工实际应发放的月度绩效工资=(人均季度绩效工资金额-科室总成绩扣分的绩效工资金额-职工日绩效工资金额)/3

　　人均季度绩效工资=科室季度绩效工资总额/本科室已经纳入绩效工资发放的职工人数

　　个人因素影响科室总成绩应扣除的绩效工资

　　职工日绩效工资=人均绩效工资本科室已经纳入绩效工资发放的职工人数/66(工作日)。

　　公司员工绩效考核制度

　　第一条考核时间

　　1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

　　2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

　　第二条考核目的

　　为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

　　第三条考核范围

　　本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

　　第四条考核原则

　　1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;

　　2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;

　　3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

　　第五条考核形式

　　各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

　　第六条考核办法

　　考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

　　第七条考核内容

　　1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为×××，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为×××，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

　　2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

　　3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。

　　4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额×××万元加1分，每低于最低销售额×××万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

　　第八条专项考核

　　1、试用期考核

　　对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;

　　对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;

　　2、后进员工考核

　　对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。

　　3、个案考核

　　对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。

　　4、调任考核