怎样才能尽快得到上司的赏识

　　想在职场中脱颖而出，等到上司的赏识，是所有职场人一直在奋斗的目标。下面百分网小编整理了快速得到上司赏识的方法，希望对你有所帮助!

怎样才能尽快得到上司的赏识

　　如何能快速得到上司赏识

　　一、到容易出业绩的市场去

　　成功机理：选择一个容易出业绩的市场可以让你在很短的时间里就成为公司里一颗耀眼的明星。容易出业绩的市场一般可概括为：一是尚未开发的新市场，包括公司还没有开发的和不准备开发的市场;二是明显具有发展潜力，已有人开拓但失败了的市场。这两类市场都有一定的风险，但是风险越大，回报也越大。

　　成功案例：中南某省，市场以其独特的消费结构和复杂的管理环境而闻名。某补血类保健品企业曾经连续两年派员进行开拓，均无功而返。后来一刚到公司的研究生主动请缨，在争取了相关的总部政策支持后，单枪匹马深入该省，起用当地员工，一改前人先打省会城市再做中小城市的思路，避开当时的领导品牌在省会等重要城市的种种封杀，同时在营销手段和策略上大胆尝试。最后一举启动市场，沿着京广线杀回省会，一年间将市场业绩做到了全国第二的水平。次年，该研究生就直接由区域经理被任命为西南大区经理，2年后成为年销售逾10亿元的集团公司行销总裁，而当时他才30岁出头。

　　二、让市场朋友为自己做宣传

　　成功机理：出色的市场工作不仅表现在销售量上，而且还体现在对顾客、经销商、终端、政府部门甚至竞争对手细致入微的服务和协调过程中。一线营销人员通过自己的行动在这些市场朋友中建立的良好口碑，迟早有一天会传到公司高层的耳朵里。通过这些人嘴里说出来的话，公司领导一般都是比较重视的。正所谓“桃李不言，下自成蹊”。

　　成功案例：笔者从前在企业工作时，曾经参加过一个客户答谢会。当时有一位顾客谈到直接从我们公司一员工手中购买产品一事，引起了各位高层领导的关注，因为公司制度规定员工不能从事直销工作，一定要通过经销商和终端销售。但听完后才发现错怪了当地的销售人员。原来，这个顾客住在非常偏僻的农村，附近没有药店，镇里的药店也不愿意为她一个人送货，结果她一个电话打到公司在当地的工作站求助。那个接电话的员工二话没说，到附近的药店里买了一个疗程的产品，换乘三次车，一次船，又步行2公里送到她家，还耐心指导她服用。后来经过她的宣传，整个村子都知道了这件事，又有5家人买过公司的产品。答谢会后公司领导立刻指派专人去调查此事，结果发现当地的经销商和终端营业员对那个一线员工的评价都很高。接下来发生的事我们可以猜出：他被立即安排参加公司的储备经理培训，不久被任命为一个区域的市场经理。

　　三、精心准备每一次重要会议发言

　　成功机理：对于一线营销人员来说，公司的一些重要会议是展现自己的最佳舞台。这些会议包括员工的培训总结会、月度或季度市场例会、公司领导的现场办公会、市场观摩会、年终的表彰会等等。会议上公司高层或专业部门的负责人一般都会在场。笔者的个人体会是公司高层更愿意听取来自市场一线的声音，所以营销人员一旦有机会参加这样的会议千万不要放过每一个发言的机会。你在会上的发言实际上反映了你的思维能力、对市场工作的认识程度。通过会前充分的市场调研和资料准备，尤其是数据的整理挖掘，你就可以在会上从一线的角度从容不迫侃侃而谈了。这时，老总一面在听你的汇报，一面就在脑海里盘算你下一步的发展空间了!

　　成功案例：有一位市场一线的女员工，当时她所在的市场碰到了百年不遇的洪涝灾害，县城里一片混乱，分公司所在仓库里还堆着价值五万多元的货物，一怕水淹，二怕人抢。这位女员工当时组织剩下的几位女促销员(经理被洪水困在别的县城)，站在齐膝深的水中，把货物转移到安全的地方，洪水一退，就立刻清点在经销商处存放的货物，帮助他们克服天灾的影响，最终完成了当月的销售任务。省公司该季度例会破例让她参加，当时她含泪的发言给在场的每个人留下了深刻的'印象，会后没有多长时间，其就被提拔为另外一个地级市场的经理。

　　四、抓住和高层领导相处的每一分钟

　　成功机理：高层经理一般具有丰富的市场经验，能够简单地从你的谈话中发现你的闪光之处。既然你认为自己是一个优秀的销售人员却又没有被发现，那么就更应该抓住和高层领导相处的每一分钟，充分展现自己。

　　成功案例：Autodesk公司全球副总裁兼大中华区总裁高群耀接任吴仕宏女士职务不久，就开始对所有的代理商进行拜访。当时，公司一个前沿管理经理(在平常情况下根本没有机会接触到公司高层)负责陪同高先生拜访她所负责的这个代理商。在从北京到广州的飞机上，她花了一个多小时时间充分地“presentherself”，让高先生了解了她，知道了她在IBM、HP的工作经历，也发现了她的工作能力。后来，随着华南区总经理的离任，高先生首先想到了这位女员工。然后她开始步步上升，连续三次获得破格提拔，还荣获了比尔·盖茨奖，荣幸地和比尔·盖茨共进午餐。现在，这位女经理已经是另一家著名外企中国区总裁了。

　　五、在媒体上展现你的才华

　　成功机理：通常来讲，并不是每个一线员工都有接触高层经理的机会，所以寄希望于一次偶然相遇的想法无异于“守株待兔”。积极的做法应该是拓宽让高层领导发现自己的渠道。而在公司领导关注的媒体上展现你的才华就是一种不错的选择。所谓公司领导关注的媒体一般有两类，一是内部媒体如公司自己的报纸、杂志、网站论坛等;二是外部媒体，如公开发行的营销管理类的期刊、报纸、网站甚至电视等等。如果你确实对市场有深刻的认识，对公司一线的实际操作有心得，就可以分类投到这两类媒体上，一方面锻炼自己的思维能力，另一方面也可以借助这个平台展示自己的才华。

　　成功案例：一位省级经理4年前刚刚入道的时候，天天呆在市场一线，与经销商和终端摸爬滚打。业余时间，他埋头苦读，然后结合实际市场操作，向公司内的报纸投稿，偶尔有文章还见诸报端。一次，公司报纸组织有关售后服务大讨论的征文比赛，他就把平常自己在工作中的一些体会总结出来，然后运用有关营销理论进行了分析，写出文章投过去。当时来自公司总部和各地市场的参选稿件有500多份，评出获奖者10名，他的名字排在了第三位。其文章恰好被当时分管市场工作的一位副总裁看到，认为文才不错，有市场头脑，就调到身边从事市场调研工作，亲自进行传帮带，半年之后，又把他派到市场担任县级经理，然后是地级经理、省级经理，最近听说他已经有新的发展计划了。

　　六、建立“良师董事会”

　　成功机理：著名教授罗纳德在对美国500多名MBA进行调查后，总结了获得高薪(高职位)10大法则。其中一条就是拥有自己职业发展的“良师董事会”，董事会的成员必须对你有兴趣，具有相关知识、智慧、专业和人际关系，而且在你寻求建议时，愿意以诚相待者。一般来说有七类人，包括你职权上的上司、另一位高层经理(别找你的上司的上司，或是上司的“敌人”，这样会让你的上司感到紧张或你的不忠)、其他部门的同事、对你坦诚相见的部属、专业知识上的导师、产业专家、老同学等。他们或者能给你提供发展的空间，或者能提供公司的、专业的、行业的、职业的信息等。当然，挑选和培养一群良师需要判断力和敏锐度。对于市场一线的员工来说，要想脱颖而出，“良师董事会”这样一群人的帮助是不可或缺的。

　　成功案例：笔者的一位朋友，进入了一家刚起步的民营企业，起初在一个区域经理手下做普通业务员。但是这个经理工作经验非常丰富，人很热情，手把手地教他做业务。一年后，公司规模扩大，区域经理升迁为省级经理，就提拔了跟随自己的他。然后，每隔一年，老领导升一级，笔者的朋友就跟着上个台阶。最后，老领导自己出来又开个公司，这个朋友就直接成为新公司的营销副总了。他的成功就在于遇到了一个好老师和好上司。

　　归根结底，从营销学的角度解释这个问题，就是“营销你自己”。既然是营销，就必须有个好产品，这个产品就是市场一线人员自身的能力和素质。一线营销人员如果没有优秀的个人综合素质，如果没有丰富的市场经验，如果不积极地在市场一线接受锻炼，那么再好的捷径在其面前也是漫漫雄关难逾越。这正如高群耀先生所言，“在当今时代，市场机遇的分子和市场竞争对手的分母同时都在增加，当你发现一个职业发展的机会时，你的竞争对手也同时增加了一批。”所以，真正的捷径来自我们对市场操作的上下求索，来自我们对营销问题的深刻认识，来自我们对发展机会的敏锐把握。

　　永远不可能得到上司的赏识的人

　　1、抱怨--杀伤力最大辐射面最广

　　这样的人总爱数落工作中的种种不如意，就像“祥林嫂”一样。成天抱怨啊咒骂啊，让本来安心工作的人也逐渐被负面情绪困扰。

　　抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。

　　有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。

　　2、消极--最易动摇“军心”

　　“公司业务都快黄了吧!”“咱公司不行了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!” ”我看老板也干不了几天了。”......

　　这样的人消极悲观，对公司、对行业、对部门、对老板都缺乏信心，患得患失。

　　当大家都在为目标奋力拼搏时，这种消极的心理状态对团队氛围非常不利，极大的扰乱了“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。

　　3、浮躁--最耐不住寂寞

　　这个社会已经够浮躁了，很多人也是急于求成，想要一夜暴富一朝成名，浮躁的不得了。

　　公司里这种做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样又浮又躁，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。

　　4、冷淡--最易演变成办公室冷暴力

　　人际关系冷淡也对团队有很大的负面影响。表现是工作中有意不配合和疏远同事，甚至故意给同事设置障碍等。

　　冷淡不及时处理就会演变成团队的“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人因为难以负荷公司“冷暴力”就会辞职离开，这也是造成人才流失的又一重要原因。

　　5、自卑--最无力无能的表现

　　因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎。在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。

　　6、妒忌--最禁锢自身发展

　　“凭什么把主管职位给他了啊?”“凭什么给他加薪不给我加?”“凭什么…?”

　　工作中的竞争常常会变成妒忌。别人的升职和进步让自己心生恨意。但一味的嫉恨对自己没有丝毫益处，只会让自己陷入负面情绪中，变成一株毒草。

　　7、多疑--最易影响团队人际和谐

　　“刚才迎面老板，他看都没看我一眼，是不是我做错了什么?”

　　“同事在茶水间说笑，是不是在议论我?”

　　工作压力大、再加上缺乏信任，就容易患上“疑心病“。一点点不对劲都会被你放大成为压垮你的稻草。

　　同事之间互相猜疑为主，合作倒成了其次，团队里人人带着面具，皮笑肉不笑，那必然破坏团队的和谐和凝聚力。

　　助你得到上级赏识的职场秘笈

　　1.做好本职工作之外，再考虑做份外之事才能加分。一个人工作努力且勤奋，都能够按时的上级布置的工作任务和目标，是一个员工的本分，可以给上级留下不错的印象。如果可以更进一步超额的完成任务那么你可以得到上级的表扬和奖励。在职场，有些人对于不关自己的分外之事就不闻不问高高挂起，如果说对本职工作尽心尽职是本分，对于有益于自己、他人、团队的份外之事也能够主动去做，更能够赢得上级的器重和大家的尊重，这才是加分项。当你能够从公司的角度、管理的角度去思考问题解决问题，把工作做的更好获得更高的绩效，升职加薪的道路也会离你不远了。

　　2.把握说话的分寸。不管是面对上级还是同事，把握说话的分寸是很重要的。即使本身能力很强，咄咄逼人、得理不饶人的行为一定不会招人喜欢。当同事们聚集在一块，都避免不了会谈论共事，千万不要因此而大吐苦水产生各种抱怨，聚在一块批评领导，以免日后产生各种麻烦，说过的话说不定某天就飘到领导的耳中去了。上司喜欢一个忠于自己的员工，也希望下属有情况要及时汇报，多和上级谈谈，绝对不能忽视你的上级，这样会直接影响你们之间的关系。

　　3.对工作拥有热情积极的态度。上司欣赏工作态度积极的人，能够尊重上级、不抵触上级的下属，能够支持和配合开展工作。态度决定高度，往往一个职场成功人士都拥有积极的工作态度和乐观向上的精神，这样可以以更加积极的态度来控制自己自己的人生。你想要有什么样的工作生活，就需培养自己什么样的工作态度。

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