项目经理求职与面试指南攻略

　　在面试过程中有一些问题是考察项目经理的表达沟通能力，求职者在面试前就得做好充足的准备。下面百分网小编整理了项目经理求职面试指南，希望对你有所帮助!

项目经理求职与面试指南攻略

　　项目经理求职面试指南

　　施工方项目经理一般是如何面试的?

　　一般首先自我介绍包括教育经历及工作经历：所有的成果，在以前的公司担任过哪些职位，分别负责过哪些区域，涉及到哪些项目;然后问施工工艺问题与如何管人等，如：工程施工中如何完成甲方规定内的工期问题，如何组织施工队伍、如何合理安排施工工序等;还有一些通用的面试问题用于考察项目经理的沟通和表达能力，因为沟通是项目经理的基础技能。

　　项目经理面试指南之常见问题汇总：

　　1、你认为建筑项目经理该如何去工作?

　　答：做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。

　　2、怎么跟监理交往?

　　答：有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。

　　3、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?

　　答：没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。

　　4、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ?

　　答：前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。

　　5、在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?

　　答：我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?

　　6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?

　　答：技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。

　　更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。

　　7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?

　　答：资料，各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通。

　　8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要?

　　答：质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。

　　9、工期和工作量之间的差异是什么?

　　答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。

　　10、作为项目经理你要做的第一件事情是什么?

　　答：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中还要明确项目经理所关注事物(商务、公司、项目、团队、个人、技术等)的优先顺序。具体内容包括和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价，能尽快处理与业务、项目和个人有关的事情。

　　11、项目经理如何处理好与不同类型客户的关系?

　　答：作为项目经理，如何处理好与客户的关系非常重要。客户有很多种类型，针对不同类型的客户有不同的应对策略。

　　(1)权威决策型：这类客户往往具有权威的技术、业务和管理能力，对于事情本身具有决策权。

　　应对策略：正面应对，以技术服人。

　　(2)典型决策型：具有商务上的决策权，但是不是业务和技术方面的专家。

　　应对策略：用通俗的语言表达技术和业务，尽量减缓正式的冲突，私下处理协调，效果会更好。

　　(3)技术专家型：只关心技术实现、细节和技术可行性。

　　应对策略：正面应对，解释技术上的可行性和解决方案。

　　(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的决策权和影响力，但是对项目管理不懂装懂，不时干预项目的事情，有时是麻烦的制造者。

　　应对策略：客气地拒绝，一定掌握主动权，一旦让他掌握主动权，会引致项目的失败。

　　(5)和稀泥型：不承担责任，但也不得罪任何一方，不解决问题，但也不制造麻烦，属于老好人型。

　　应对策略：别指望他解决问题，可以大事化小，保持和气。

　　(6)虚伪专家型：对技术和业务有一定了解但都不是很深;多为新提拔的业务和技术骨干或多年被“埋没”的人才，喜欢卖弄技术能力，缺少大局观。

　　应对策略：让其远离你的项目，敬而远之。

　　(7)小人型：阴奉阳违，表面一套背后一套。

　　应对策略：不让其染指项目是最好的办法

　　项目经理在面试时常被问到的问题

　　问题1：工期和工作量之间的差异是什么?

　　答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。

　　例如：一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。

　　问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?

　　答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。

　　例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。

　　项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。

　　问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合?

　　答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。

　　问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来?

　　答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。

　　问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?

　　答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。

　　问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?

　　答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来

　　问题7：你为什么制定项目计划?

　　答案7 ：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的'“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。

　　问题8：你将怎样着手做项目的计划?

　　答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。

　　问题9：你将怎样着手制定项目计划?

　　答案9：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集，设计和测试。考虑所有已知的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。

　　问题10：怎样确定人员需求?

　　答案10：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明。

　　问题11：给项目加上测量标准有什么价值?

　　答案11：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息。软件测量标准将有助于开发更好的软件。不过，最好有3年的历史资料。

　　问题12：你怎样在计划中运用新技术?

　　答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点(里程碑)。

　　项目经理如何在求职第一轮沟通中胜出

　　1. 六秒钟的决定

　　在屏幕的这一端，当我们精心准备了一份简历并点击发送时，这份对我们而言独一无二的简历承载着我们所有的优秀品质和渴望疾驰而去。

　　而在屏幕的另一端，招聘人员打开邮箱的时候，看到的是无数独一无二的简历像漫天雪花一样纷纷飘落。

　　成败就在雪花落地之前。

　　据专家统计，在我们的简历被否决之前，只有6秒钟的时间来改变这一切。所以在前面的文章里，我们建议大家在简历编制时，考虑一下现实的场景。版面凌乱、毫无章法的简历，往往很难有第二次机会。

　　而如果你即将面试的岗位不属于娱乐界或艺术界的话，那么所谓好的简历从版面上看也不必太有个性。因为，个性永远是一把双刃剑，要么脱颖而出，要么绝地封杀。现实中的例子不胜枚举。

　　不过今天，我们不讨论「面子」，而是谈谈「里子」。关于面子，在本文最后我们将有重磅福利送给大家，所以请一定耐心看完哦。

　　2. 五个闪光点

　　作为项目经理，若想在当下的激烈竞争中脱颖而出，简历内容中必须有一些闪光点。

　　通过和身边的一些从事人力资源工作的朋友沟通，也查阅国外招聘专家的经验介绍，我们认为有以下五个方面的内容，对于项目经理岗位，是普遍具有加分效果的。

　　➤ ONE-业余时间的学习经历

　　项目经理岗位的挑战性在于你需要不断地学习新的东西。因此，在我们离开校园后，在以往的职业生涯里，是否还曾不断通过业余时间的学习来提升自己，将是一个十分重要的竞争因素。

　　现在的各种网络学习平台非常多，内容也很丰富。我们是否有抽一些零碎的时间持续学习一些新的技能，新的理念，新的方法?

　　作为八零后，我们成长在改革开放的前两个十年，知识结构和世界观形成于改革开放第三个十年，而面对的挑战和现状却属于改革开放的第四个十年，而职业生涯普遍还有15-20年，因此，只有保持开放，持续学习，才会避免被淘汰。

　　所以，简历中不仅要提到曾经做过什么(past experience),更要展示我们学到什么(new knowledge)。这是第一个闪光点。

　　➤ TWO-海外经历

　　在国际化的大背景下，海外工作经历将会给你的简历增加很多光环。最近我服务的客户就因为我曾经的海外工作经历向我抛出橄榄枝，希望我能考虑过去上班。他们正在考虑进行一些海外的投资和并购，但目前找不到合适的具有海外工作经历的人。

　　如果你曾经有过短期的海外工作和学习经历，请一定要在简历中提到。这不仅意味着你的语言能力，更表示你能适应不同文化下的工作环境。

　　而很多时候，因为好奇心驱使，招聘人员可能就因为想知道某些国家的奇闻异事而希望能与你有一次面对面的交流。于是，你就因此活下来了。

　　➤ THREE-自愿者工作

　　我们常常会在自我评价中对自己的个人品质进行描述。什么为人正直、勇敢、担当、果断等等。想象一下，当所有简历都千篇一律这样表述时，你会有何感觉?

　　而一段真实的经历就不同了。每个人的时间都很珍贵，如果你曾真的抽出自己珍贵的时间承担过一些无任何收益的自愿者工作，是否让人眼前一亮呢?

　　在人才过剩的时候，有能力、有才华的人比比皆是，于是个人品质成为越来越多的企业甄选人才的重要标准。

　　一个充满正能量的人不仅仅会自我激励，更会影响身边的人，对企业而言，这是一笔无形而珍贵的财富。

　　➤ FOUR-教练经历

　　项目经理常常需要扮演教练的角色，因此如果你曾今有过类似经历的话一定很有价值。

　　教练指的是通过讲解、演练、点评、指正的方式将自己的见解、理念或方法传递给别人的一种技术。

　　因此，并非一定要做过业务培训才算是教练，只要你在某方面有过人之处，并通过以上方式做过教练工作的都算。

　　作为教练，想要把自己的技能传递给别人，首先要了解每一个学员。这就像足球教练要了解每个队员，协调他们之间的关系，并根据他们的反应调整自己的策略，并持续监督他们的学习进展。这其中有很多通用的能力与项目经理无异。

　　➤ FIVE-你的「事业」

　　你有没有写过博客?运营过公众号?组织过各种沙龙?对任何一位雇主而言，你对一件事情长久的热情和投入的精力都是很珍贵的。

　　你的「事业」并非一定是去创业，而是任何一件你愿意投入精力和时间并锲而不舍坚持的事情。这充分体现了你个人特质中那些优秀的品质——热情、坚持、投入、专注等等，并一定会成功吸引雇主的眼球。

　　在满篇的专业性描述中，这种为个人「事业」而持续专注的故事会形成一种平衡。在众多简历中，独树一帜的往往不是更专业，而是在专业之外，你所表现的那些品质。毕竟，专业是可以通过学习的达到的，而优秀品质却很难形成。

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