你能管理多少人职场法则

　　在职场里的管理人员往往要知道自己的能力所在，知道自己能管理多少人才能不断提升。下面百分网小编整理了职场中的管理法则，希望对你有所帮助!

你能管理多少人职场法则

　　你能管理多少人

　　几乎所有的班级里都是这样的结构：有一个班长，管理整个班级;还有几个班委，分别管理班级某一方面的工作，比如学习、劳动、体育、文艺等等;此外，整个班级成员大约有几十人，往往被分成几个人一组，每个组的组员由组长负责，在许多时候统一行动。

　　为什么班级中会出现这样的结构呢?这显然是为了方便管理。如果把班级看成一个团队，把班干部看成管理者，那么一个团队管理者手下直接管理多少人合适呢?人们通过对各种团队的研究后发现，几乎所有的团队都可以采取1个管理者管5个左右下属的搭配方式，我们可以把这个方式称之为“乘5”规则。

　　比如，一个刚开始创业的小公司，往往只有五六个人，这时候的老板就管理这几个人，能够很有效率地带领团队去打拼。随着企业逐步做大，人员规模扩大到5乘5，即二三十人时，这个老板还能够直接管理这些人吗?恐怕很难。他需要设立中层管理者，而他依然只管理5个左右的中层管理者，而每个中层管理者再向下管理5个左右的基层员工。这就形成了人们所熟知的管理金字塔。当企业进一步扩大，人员规模达到了5乘5再乘5的时候，如何管理这100多人的队伍呢?显然，老板没有精力去管理25个中层干部，每个中层干部也没有精力管理25个基层员工。此时，合理的选择是再建立一个管理层，如果老板作为一级管理者，那么他之下是5个左右的二级管理者，每个二级管理者再管理5个左右的三级管理者，每个三级管理者管理5个左右的基层员工。企业规模继续扩大，就继续应用“乘5”规则。

　　如果管理金字塔中不是“乘5”规则，而是“乘2”规则，整个团队会如何呢?那将会出现官多兵少的情况。大量的人坐在领导的位置上，每个人创造的管理价值很小，而基层员工累得要死，工资却很微薄，因为上面的各层管理者占有了过多的企业利润“蛋糕”。

　　如果管理金字塔中不是“乘5”规则，而是“乘10”规则，整个团队又该是什么情景呢?管理层要照顾到各个下属的工作，往往会疲于奔命，顾此失彼;而下属由于领导很少照顾到自己，容易产生懈怠和放松。即使管理层和被管理层都很敬业，依然会出现信息不能及时上传下达的问题，不利于事业的发展。

　　历史上也存在这个规则。太平天国起义之初，在天王洪秀全之下只设立了东西南北4个王和翼王，刚好5个下属，这几个王再向下管理其他将领。这种管理结构在太平天国起义之初应该说起到了一定的积极作用。可惜，到了太平天国后期，洪秀全为了防备早期一起打天下的几个王，又设立了几百上千个王来分散权力。这一做法使他自己作为管理者根本无法照顾到每个下属，真正做事情的下属无法下情上达，不做事情的下属却在旁边帮倒忙。不遵循“乘5”规则应当也是太平天国衰亡的一个原因。

　　在国家管理中也有这个规则的影子。一个国家的国务院总理只有一名，而其下有几十个部，分管全国各行各业。让一个总理去管理几十个部长，恐怕是心有余而力不足的，所以自然而然地在总理和部长之间设立了副总理这个管理层。总理管理几个副总理，每个副总理分管一些部。

　　不论有意为之，还是无意为之，环顾社会我们会发现，一个成功的、成熟的团队往往在实践着“乘5”规则。

　　职场黑暗管理法则

　　职场上经常用到的管理手法就是制衡，两方相互牵制，一般情况下领导是不会跟你进行对立，通过制度的设计让你没有什么想法，核心的就是隔离和牵制，比如调虎离山，让你得到个虚职位，没你啥事了，明升暗降，让你有力都发挥不出来，永不使用，下面细说他的用法

　　隔离：

　　1，让他脱离自己的基础，剪掉他的羽翼(调虎离山)

　　2,让他承担虚职，实职没有了，就像经济上，收购你的品牌之后不用你，然后利用你的渠道，你的工厂打开自己的局面，并不是要你的产品。

　　3,冷落你，让你英雄无用武之地，让你有力气都使不出。

　　牵制：

　　1,人事牵制，一个人牵制另一个人，用人去牵制另一个人，互相监督，他两共同去做一件事。

　　2,你把职位剥离，三权分立，他们干的不是一件事，让他们职位上有分工。

　　3,利用下级的牵制，下对上的牵制，群众的眼光是雪亮的，广开言路，提倡告密，广开言路需要通过舆论的力量，广开言路有真实的，还有虚假的。

　　强调一下：当你下面只有一个刻心只有一个牛逼人物的时候，你需要扶持另一个，在手下要有两个中心互相制衡。不要让下面一个人有绝对的优势，有绝对的优势的时候再去动他就晚了。

　　职场中如何管理好自己

　　职场向来是一个锻炼人的好地方。如果想要成长的话，就必须要懂得一些职场法则，我们常常说的职场3Q，IQ、EQ、AQ，即智商、情商和逆商.这三个商数里面，智商是基础，逆商很难得，大多数人都认同情商最为重要。职场人士基本上都接受过高等教育，彼此智商相差不大，只有极少数是智商特别高或偏低的，而逆境，也只有极少数人不幸遇到，或者在事业上或者在生活中(如企业家破产、家庭失去至亲、遭遇残疾等)，那么对于大部分人来说，职场中比拼的主要还是各自情绪管理和运用的能力，如果说智商是基础的话，情商就是升华，比智商更进了一步。

　　一、最简单的基本十法则：

　　1、办公室里只有两种人，主角和龙套。

　　2、每个人都要有大志，就算要毁灭世界也可以。

　　3、别被理想忽悠，理想是需要的，但不是别人的理想，而是你自己的。

　　4、如果真的没大志，那就为钱奋斗。

　　5、你可以不聪明，但不可以不小心。

　　6、你说的每句话，老板都会知道。所以要好好想想该说什么，不该说什么。

　　7、偶尔对老板交心是必要的，但要有的放矢。

　　8、不管什么时候，装傻总是最不易犯错

　　9、把自己当成最聪明的人，往往是最笨的。

　　10、一定要有靠山，但比靠山还可靠的，是让自己有价值。

　　二、那么如何提升职场人士的情绪管理水平、展现良好情商呢，个人认为可以从以下四个方面进行修炼：

　　1、宽广心胸。

　　职场人士需要修炼自己的格局，宽广自己的.心胸，成就大格局。正所谓牢骚太多防肠断，风物长宜放眼量，做人千万不能太斤斤计较、小家子气，那样就落入了下乘。如何宽广心胸，首先要给自己树立远大的目标，目标远大眼光自然也长远，就不容易斤斤计较，小家子气，因为我是做大事的人，不能花太多时间精力在这些不足道的小事上面;其次可以看一些伟人英雄的事迹，他们高尚、胸有千壑、指点江山，会让你不由自主的跟着热血沸腾，认为大丈夫当如是也，格局和气概于是变大;第三，业余的时候可去一些开阔壮丽的地方走走看看，如高山、海边，可以洗涤心情，使人神清气爽、心胸宽广。

　　2、提升抗压能力。

　　压力这个东西其实在那里不变，但是我们可以改变我们抵抗压力的能力，就像一袋米100斤重不会变，

　　当我们力气小的时候扛不动，当我们力气大了就能扛起来了，所以说要调节、改善情绪，提升抗压性很重要。那么就要自己给自己设立一些有挑战性的目标，做有挑战性的工作。一般来说，随着个人能力、职位的提升，工作内容和难度的增加，个人的抗压能力也会随之提升，但同时抗压能力的提升也需要一个过程，而人的潜力就在此过程中得到展现，不可一下子从弱到强。比如一个妈妈力气不大，但是要抱宝宝，宝宝十斤重的时候她抱着，等宝宝二十斤重的时候，她仍然抱着，直到宝宝几十斤重的时候，她还是能抱的动，这就是在几年的过程中，她慢慢在提升，而如果让她一下子从第一天抱十斤到第二天就抱四十斤，相信肯定抱不起来。

　　3、适当宣泄情绪。

　　大禹治水，堵不如疏，个人在如此现实的社会中工作和生活，时间长了肯定会积蓄一些负面的情绪，那

　　么就需要我们寻找途径宣泄，或者说发泄。很多男生通过高强度的运动来宣泄情绪，跑出一身汗，或者大吼几声，情绪就宣泄掉了;女生们据说通过逛街购物宣泄情绪，钱花出去了，心情也变好了。有些女生比较奇怪，心情不好的时候就爱打扫卫生，这样的女生肯定是男生心中的宝贝，赶紧娶回家;现在有些企业也关注员工的情绪管理问题，就开辟一个房间，用一比一的比例放公司高管的橡胶塑像在里面，员工心情不好的时候就进去打，结果一个月下来，董事长面目全非，总经理头已经被打掉了，但是员工通过此心情爽了，总归还是值得的。

　　4、同理心。

　　同理心是职场思维里面很重要的一个思维，就是要求我们从对方的角度和立场去考虑问题。常常人与人合作沟通的时候会认为：他怎么能这样呢，怎么不考虑我的困难呢，于是情绪越来越激动。其实如果多从对方的角度和立场考虑问题，你会发现很多时候对方不是故意为难你和与你作对，而是也有他自己的考量和存在的现实问题。所以如果我们能多用同理心去理解彼此，加深了解，很多合作就会更顺利、更和谐。

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