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职场领导者要知道的21种法则
真正的领导者，其厉害之处不在于能指挥多少君子，而在于能驾驭多少小人。身在职场，作为领导者需要懂点职场法则。下面小编就给大家介绍职场领导者要知道的法则，欢迎大家参考。
职场领导者法则
盖子法则
领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。
影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。
导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导者。
增值法则
领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
根基法则
信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事。领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。领导力的确是一门艺术，而不是科学。
吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者。如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。
亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他。除非被你打动，人们不会行动，感情先于理智。
核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。 “你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作用的是领导者的核心圈。
授权法则
有安全感的领导者才会授权与人。要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。如果你相信他们，他们就会相信自己。
镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者第一个领导的应该是自己，第一个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其他人更高。道德只有在讲授并为他人树立模范后，才能传授给别人。
接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景。领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
制胜法则
领导者为他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的领导者，都有不服输的决心。危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来，这是他最好的时机。
动势法则
动势是领导者最好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动势。一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。
优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球，但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。
舍得法则
领导者必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来领导他人呢?有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织，而有的人则为了改变世界。
时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命。当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。
爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果;培养领导者，得到倍增的效果。只有当你开始培养领导者，而不仅仅是吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并使组织得到爆炸性的增长。这也叫“领导者的数学”。
传承法则
一个领导者的长久价值，由其继承者决定。最优秀的领导者，都是用面向未来的思想来领导今天的事业，他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资。如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下，仍然能够取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。
职场成功法则
1.改变角度，你要不只是“1”度，而是“180”度的转变，且要忘掉消极观念。
2.不要低估消极心理“否定”的力量，它会赶走所有的好运。
3.工作的质量，决定生活的质量，能力比金钱重要万倍。
4.爱因斯坦相对论(1950年)：E=MC的平方E=能量M=物质C=速度。
5.工作过分轻松随意的人，无论从事任何领域的工作都不可能获得真正的成功。
6.工作所给你的，要比你为它付出的更多。
7.始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。
8.提问决定谈话，辨论，论证的方向。
9.个性迥异的两个人相安无事，其中之一必定有积极的心。
10.现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。
11.你缺少的不是金钱，而是能力，经验和机会。
12.所有的抱怨，不过是逃避责任的借口。
13.任何人都抢不走你的无形资产—技能，经验，决心，信心。
14.懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。
15.理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。
16.对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。
17.机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。
18.如果你想逃避某项事务，那么你就应该从这项事务着手，立即进行。
19.机会是为哪些有梦想和实施计划的人呈现。
20.不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。
职场生存法则
一、准时，不迟到
不管是上学，还是工作，准时、不迟到是基本要求，也不会给人留下太好的印象。通常情况下，迟到会被认为不信守诺言，没有被重视心理。准时参与给人的感觉是积极向上、负责、敢于承担，诚信、认真等正能量标签。
二、有事当面向领导请示汇报，尽量不打电话
有电话固然方便，但是有时候需要面谈，显得更严肃更正式，最多的是尊重，因为当面汇报可以有面对面的交流，有思考的空间和时间，而不是电话里直接给予答复，如果你电话打过去有直接通知的感觉，而不是请示。
三、私事请假，务必提前说
私事向上级请假的时候，尽量要提前，情况特殊也要打个电话，不要直接打电话直接告知请假事宜，当领导不给假的时候他会觉得领导不通人情，玩弄权术，感觉自己被迫害了。其实是你玩过头了。
四、维护正能量，不传播负信息
尽量维护正义，如果不能做到这点，坚决不要传播负面能量，比如对公司这点不满意，那点不满意，到处说，这样算是害群之马，领导会很反感，有立马开除的冲动，这是职场之大忌。
五、做事很重要，更要学会做人。
新人入职往往是被指挥，你也不需要不服气，当同事有又吩咐的时候，笑面全收并咨询怎样做合适，让其给出建议。平时可以保持良好的同时关系，但是绝不狼狈为奸做一些勾当，早晚会东窗事发，作为新人的你可能就是那只替罪羊。
职场法则：领导最讨厌下属的七种行为
一：挨批评时解释
你以为解释可得原谅，大错!解释暗示：领导错了。又暗示：我是对的，下次还干。所以领导即便表面平静如水，内心必怒火万丈，你进步无望矣。
如果真的被冤枉，千万不要当场解释，先静退思过，待领导心情好些时在去解释。要委婉陈述，多些认错，少些解释。
二：声称：过去是这么干所以这么干
世上万事，变动不息，若非规章明定，当思变化之道，不知机变，难成大事。
比如医院有提醒患者按时吃药之例，病人熟睡，护士摇醒病人大喊：按时吃药!按时吃药!该吃an眠药了。如此行为极为不佳。
三：推卸责任
遇事推卸责任，甲乙丙丁之责，与自己无干。似乎妙言脱罪，领导哑口无言，其实内心怒火熊熊，前途凶多吉少了!
追求领导表面哑口无言，而非内心认可，蠢人之举。
四：背后说领导坏话
根据小编多年经验，我国素有耳报神传统，你说领导坏话，迟早传入领导耳中，所以说：背后议论领导，前途凶多吉少。
五：命令执行打折
绝对贯彻命令，即为顶级马屁，领导必晕晕乎心花怒放，反之，进步难如登天!
六：领导批评他人时帮他人脱罪
领导批评他人时帮他人脱罪，目的是做好人，但你在领导心中为坏人了，得不偿失，罪名曰：老好人，无原则性，不得重用。
七：办事拖拉
办事拖拉，万事拖跨，领导遇此下属，必摇头叹息，打入另册，束之高阁。
领导所恶千端万绪，所列者挂一漏万，希望可以帮助到大家
投其所好不是贬义词，领导接受了你，你才会有机会阐述自己的观点，你才会有更大的空间展示自己的才华。
祝大家在职场中步步高升。
职场管理者三个必备领导法则介绍
一、投入
职场中，一旦存在上下级关系，那么上下级双方都会去评估相互之间的信任程度。例如：
1、能力：他说到的真能做到吗?
2、可靠性：随着时间的推移，他能恪守承诺吗?
3、真诚：他们是否心口如一?
4、介入：除了关心我的工作，他是否还关心我个人?
当衡量你的投入程度时，往往以“你在我身上花了多少时间?”这么一个主要方式去问。
作为一个管理者应该坚持拿出更多的时间给他人，因为这样能让你有更多的机会去了解职工或下级个人情况。
而不仅是他们在工作中的“角色”，通过这第一步，你就可以开始发展“投入”的新实践。
二、存在感
想要成为一个好的管理者，必须了解并融入七个修身阶段：知、止、定、静、安、虑、得。每一步都是一个极为漫长的过程。
当你真正达到了思维的“定”，就能达到真正的“静”；如此，你便处于一种“安”的状态，让你能真正“虑”；当你能真正地思考时，你就能达到自己应该达到的目标。
若要让他人感受到你的存在，必须首先让自己强烈感受到自己的存在，这走向自我意识的心灵旅程，而且它不是一朝一夕就能做到的。
身为一个管理者，应当要做到以下几种：
1、每天花时间去冥想和反思
2、努力在自己和他人心中建立存在感
3、多跟人打交道，在群体场合深入聆听，思考对于群体的新兴含义
4、将所有的行动与你的价值观和人生最高目的联系起来
三、做个倾听者
你的聆听方式在很大程度上反映了你会成为什么样的管理者。
现实中，大多数人根本不去倾听，相反，他们只是“假装”在听，其实只是在等待轮到自己讲话的时刻。
这样态度的内心独白就是“让他们爱唠叨就唠叨去吧，但最终我会一锤定音。”
在做人方面，没有什么能比这种态度更没用、更值得鄙视了，而令人惊奇的是，对于这种“充耳不闻”的做法，那些所谓的“领导者”似乎认为，这种行为不会造成任何代的。
在做人方面，投资于倾听、尊重别人的时间实际上会加强你对他们的影响力!
这说明你参与了，说明你有存在感，说明你足够关心、认可别人对世界认知的价值。
没错，倾听需要时间，而当你倾听时，你会受到影响，但成千上万的有效领导者可以告诉你，倾听一次又一次地让他们避免了令人难以置信的、愚蠢的商业决策。
优秀领导必须知道的职场法则
1、应该有以人为本的理念。
一个人要提前做好，那么辉煌的事业就要做了。因此，重要的是人的因素是一个优秀的领导者必须具备的基本条件和良好的领导能力，会知道如何尊重团队的每一个成员，将高度重视他们的工作和生活的需求，并为他们在职业生涯中的成就创造良好的外部环境。而那些把员工当作一种工具来赚钱的老板，做法往往是最缺乏战略眼光。
2、有组织协调能力。
要想成为一个由下属尊敬和爱戴的领导，你必须学习正确的领导方法，像他的老毛主席说，要学会十个手指在钢琴上，十个手指是长或短，分工，合作，必须有协调。因此，当领导要学会如何组织和如何协调。这是团结他们的团队，实现工作目标，必须有基本的元素，而且能力和领导是必要的。
3、有能力控制大局。
每个人都想成为一名经理，但并不是每个人都有管理必须有能力管理，所以会有事业上的距离造成的能力的差异。不能当领导或领导可以多大，通常是从没有能力控制全球能力。也就是说，如果你连管理部门的整体情况都不能控制，你自然就没有基本的素质作为一个领导者了。
4、有民主决策能力。
绝对的权力导致绝对的腐败，“一言堂”或决定，享有绝对的权力，总想着自己拍板说的算不是由组织体系和组织纪律允许的，绝对是滋生腐败的温床。因此，民主决策，民主决策的梨园意识比拥有更重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头的，有当领导的基本条件。
5、要有较强的执行力。
有了良好的科学决策，关键仍然在如何实施具体实施，以及团队的战斗力是否足够强大，核心作用仍然取决于领导。良好的领导能力，为公司的目标内化为自己的目标和分解为团队每个人都看到接触的目标，激励每一个团队成员为目标的不断努力，执行力融入每一个团队成员的意识。
6、要有开放的心态。
当领导要继续吸收世界先进文化，同行或其他所有先进的经验或教训可以采取不同的参考，可以非常傲慢或自满的概念，三行，必须是我的老师，一个好的领导者首先要知道善于倾听，也在决定或下一个命令之前，应首先充分听取他人的意见和建议，必须有开放和包容的态度接受不同的意见。
优秀领导必备的能力
一、提高领导威信的能力
威信，从字面上理解，就是威望和信誉的组合。而古汉语中，“威”字本义有威力、权势的意思，大部分依靠外力赋予;而“信”字本义为言语真实，泛指言行一致。大多靠个人行为而获得认可。
二、远见卓识的决策力
作为一个领导者，决策行为贯穿于整个领导活动的全过程，能否在绝大多数情况下保证决策正确是决定领导活动成败的关键。
三、理顺关系的协调力
协调力是领导者能够兼顾各方面的事务及关系的能力，是领导者必备的素质。一般情况下，一个组织的领导者，协调能力高超，则该组织内外关系，就会顺畅，整体效能高。因此是否具备高超的协调能力，是衡量一个领导者是否优秀的标准之一。
四、持续领导的掌控力
对企业而言，掌控力就是领导者为了保证组织目标的实现，对于下属工作人员的实际工作进行衡量和评价，并采取相应措施以纠正各种偏差和谬误的一种能力。其中作为最高领导的掌控力还包括对资金、市场、消费者的掌控，对整体事业格局的规划，对权力的运用。说到底，就是对全局的驾驭和把控。
五、建设团队的组织能力
组织良好的发展离不开高效能的团队。因此，任何一个优秀领导者都不能忽视团队建设工作。一个领导者要出色的完成团队建设工作，就必须具有强有力的组织能力、协调能力、个人魅力等，并利用平台赋予的权力协调安排人员，进行权力分配、职能分工，使这个团队协调配合，形成强大的战斗力，保障组织目标的有效达成。
六、处理突发事件的应变力
优秀的领导者，要具备处理紧急事件的沉着应变能力。能妥善处理突发事件，排除障碍，避免或者减少损失和伤害。
七、高效沟通的能力
沟通是人际关系的客观需要，是人们传达意图、解决问题和统一思想必须的工具。对于优秀的领导者来说，培养出色的沟通技巧是必须的。领导者应该吧自己的知识和理念分享给团队成员，如果领导者不能清楚地传递信息、表达意图，鼓舞他人付诸行动，那么徒有信息根本于事无补。
八、高效的执行能力
执行力是一切企业经营管理的核心，一个组织如果没有强有力的执行能力，再完美的战略和规划也只能是空中楼阁。因此，只有坚决的执行，才能解决问题，实现目标。赢在执行，这是每一个卓越领导者都应该明白的事情。我们也必须意识到，想要拥有强大的团队执行力，就不能缺少一个执行力超强的领导者。
九、优秀的表达能力
众所周知，表达能力强是一个优秀领导者必须具备的才能之一。提升表达技能，让自己的想法产生更大的影响力，是企业领导者必修的功课。
优秀领导必须具备的品质
第一点：沉稳
(1)不要随便显露你的情绪。
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
(3)在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
(5)重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
(6)讲话不要有任何的慌张，走路也是。
第二点：细心
(1)对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
(2)对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
(3)对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
第三点：胆识
(1)不要常用缺乏自信的词句
(2)不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
(3)在众人争执不休时，不要没有主见。
(4)整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
(5)做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
(6)事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
第四点：大度
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
(3)在金钱上要大方，学习三施(财施、法施、无畏施)
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
(6)必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
第五点：诚信
(1)做不到的事情不要说，说了就努力做到。
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
(3)针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德”的手段。
(5)耍弄小聪明，要不得!
(6)计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
六：担当
(1)检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
(2)事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
(3)认错从上级开始，表功从下级启动
(4)着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
(6)因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
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